隨著通貨膨脹的加劇，一些沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)如果不在變革中需求突破，就只有在競(jìng)爭(zhēng)中走向消亡。競(jìng)爭(zhēng)的殘酷敲響了不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化者的警鐘，這次警鐘的敲響將會(huì)是警鐘長(zhǎng)鳴，因?yàn)樵僖膊灰萸蠡氐揭揽繌V闊的市場(chǎng)需求拉動(dòng)就可以滋潤(rùn)地活下來(lái)的時(shí)代了。全球經(jīng)濟(jì)一體化，制造著企業(yè)與企業(yè)之間的近身肉搏！凸現(xiàn)著企業(yè)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的生存依賴！

    如何讓我們的企業(yè)能夠從小到大，并不斷注入勃勃生機(jī)的旺盛生命力呢？這里作如下粗淺探討。

    一、重塑愿景，明確心中的夢(mèng)。

    愿景是一個(gè)具體的目標(biāo)，一個(gè)心向往之將來(lái)的生動(dòng)畫面，它既是可以被描述的，又是具有挑戰(zhàn)性的；同時(shí)，它還指出了一個(gè)組織工作的具體方法以及這個(gè)組織工作人員的期望所得。愿景不會(huì)年年改變，而且，它還是一個(gè)歷久彌堅(jiān)的承諾。

    我們的很多企業(yè)心中無(wú)夢(mèng)，只有利潤(rùn)追求，沒(méi)有弄清楚自己存在的理由，沒(méi)有搞明白自己戰(zhàn)略，沒(méi)有自己的價(jià)值觀，這樣走入歧途，走向衰亡也就是遲早的事情了。

    重塑愿景，是在新的形勢(shì)下企業(yè)必須要做的“造夢(mèng)”工程。首先企業(yè)高層必須用開放的心態(tài)親自組織建立企業(yè)的共同愿景；提煉和創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特的，難以模仿的，強(qiáng)化愿景實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化，它將對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)及革新的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何正式系統(tǒng)；組織結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)組織內(nèi)人員的組織或分組方式，組織結(jié)構(gòu)既可以支持愿景也可以侵蝕愿，讓組織充滿活力是組織設(shè)置和調(diào)整的第一原則；人員管理是所有經(jīng)理人的職責(zé)，而不是一個(gè)部門的事務(wù)性工作，人員管理的最終責(zé)任在于企業(yè)高級(jí)管理層，人員管理的目標(biāo)在于引發(fā)員工的忠誠(chéng)和創(chuàng)造。

    這些思想的落地就讓一個(gè)企業(yè)有了魂，有了精神，有了長(zhǎng)大的可能。

    二、回歸本源，找準(zhǔn)自己的定位。

    愿景清晰了，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展還要弄清楚戰(zhàn)略。企業(yè)存在的理由就是能夠?yàn)榭蛻籼峁┯袃r(jià)值的服務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)的價(jià)值甚至超值呢？我想兩點(diǎn)是最關(guān)鍵的：

    首先是回歸本源，企業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，品質(zhì)就是本源，偷工減料的次品和質(zhì)量過(guò)剩的產(chǎn)品都不是企業(yè)需要的本源。為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得顧客滿意，是我們回歸本源的宗旨和目標(biāo)。

    第二是找到定位，這是實(shí)現(xiàn)愿景，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的工具。定位實(shí)際上就是品牌塑造，品牌塑造不在于品牌形象塑造，而在于品牌區(qū)隔的清晰化，換一句話說(shuō)，定位和品牌是告訴社會(huì)，告訴顧客，你是做什么的？你的突出特點(diǎn)是什么？定位理論的創(chuàng)始人里斯提出的定位、聚焦和分化思想是我們找準(zhǔn)自己位置，突出自己品牌的有力工具。

    回歸了本源，找到了自己的定位就讓企業(yè)有了具體可以去改善，去提高，去升華的工作內(nèi)容了，企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)，差異化也逐漸會(huì)得到顯現(xiàn)。上去了，就鶴立雞群了。

    三、以人為本，完善治理的結(jié)構(gòu)。

    人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的地位隨著生產(chǎn)力的發(fā)展在快速的發(fā)生變化，封建社會(huì)以前，人是隸屬資本家和地主的工具，現(xiàn)今，人作為一種資本已經(jīng)登上了歷史舞臺(tái)，這就是人力資本，它不同于一般的人力資源，它是以一種資本的形態(tài)出現(xiàn)，享有與貨幣資本同等的權(quán)力和地位，對(duì)于人力資本的激勵(lì)就是對(duì)人力資本的尊重。

所以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)從以前的所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系發(fā)展到現(xiàn)在人力資本與貨幣資本之間的關(guān)系。既然是資本，就不是用勞動(dòng)工資可以解決得了的，它要求企業(yè)建立新的激勵(lì)制度。一般而言，對(duì)于人力資本的激勵(lì)主要體現(xiàn)在崗位工資、年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)、職務(wù)消費(fèi)和福利補(bǔ)貼等方面。當(dāng)然同時(shí)也要尊重貨幣資本的權(quán)力和地位，這是就說(shuō)，也需要對(duì)人力資本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的約束，企業(yè)的對(duì)于人力資本的激勵(lì)和約束機(jī)制就構(gòu)成現(xiàn)代的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

    以人為本還體現(xiàn)對(duì)人權(quán)的尊重，對(duì)企業(yè)所有人力資源的尊重上。

    有了這樣機(jī)制，人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮就有制度保障，集聚優(yōu)秀人才就水到渠成了，人的因素解決了，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就容易獲得的多了。

    四、扎實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的根，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在技術(shù)的技術(shù)性，也就是技術(shù)的科學(xué)含量上；技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在技術(shù)的市場(chǎng)性，也就是技術(shù)的市場(chǎng)需求度。只有技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場(chǎng)性得到了統(tǒng)一，就能贏得競(jìng)爭(zhēng)力，甚至壟斷的競(jìng)爭(zhēng)力。

    然而，不管是多元化經(jīng)營(yíng)還是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力都是得益于對(duì)專業(yè)的執(zhí)著和對(duì)于專業(yè)的深度挖掘，沒(méi)有專業(yè)化的企業(yè)很難想象能構(gòu)筑得起核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)。

    有了扎實(shí)的基礎(chǔ)，有了核心的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就可以走穩(wěn)，可以走遠(yuǎn)了。

    五、解放思想，向市場(chǎng)整合資源。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開放的經(jīng)濟(jì)，開放的經(jīng)濟(jì)要求要不斷解放思想，更新觀念，從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)合的經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)和合作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的特征。

    企業(yè)都有自己的上游、同行和下游，自己從事的事業(yè)可能是最專業(yè)的，然而現(xiàn)今的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是個(gè)體企業(yè)與個(gè)體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)價(jià)值鏈與另外一個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，整合資源和合作共贏是企業(yè)走向更高競(jìng)爭(zhēng)層次的重要策略。

    思想解放，視野開闊，手段自然也就更多更高了。能夠走進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈，哪怕不是主導(dǎo)者，也不失為是一種成功。