公司的價(jià)值可以簡(jiǎn)化地理解為等于其未來預(yù)期利潤(rùn)的現(xiàn)值之和，這也就是說，公司的價(jià)值既取決于預(yù)期每年利潤(rùn)的大小，也取決于“未來”的長(zhǎng)短。所謂“未來”的長(zhǎng)短實(shí)際上就是公司的預(yù)期壽命。因此，對(duì)于一個(gè)真正追求價(jià)值最大化的公司來說，必須既要關(guān)注每年的利潤(rùn)，又要關(guān)注企業(yè)的壽命。

    一個(gè)企業(yè)追求公司價(jià)值的最大化很象一個(gè)人追求人生價(jià)值的最大化。一個(gè)人如果不擇手段地謀取利益，甚至為了謀財(cái)而害命，就要承擔(dān)受到法律制裁的風(fēng)險(xiǎn)，其壽命或?qū)淼纳罘绞揭约吧钯|(zhì)量就會(huì)受到影響。還好比一個(gè)人為了一時(shí)的享樂而吸食毒品，可能會(huì)獲得短時(shí)間的快樂，但卻會(huì)損害健康，縮短壽命，最終反而損害了自身的價(jià)值。許多公司也常常有這樣的傾向，他們只關(guān)心利潤(rùn)這個(gè)結(jié)果，而完全不顧為獲得利潤(rùn)所采取的方法是否得當(dāng)。這種傾向常常導(dǎo)致一些企業(yè)急功近利，不擇手段地謀取一時(shí)一事之利。須知一個(gè)企業(yè)通過不恰當(dāng)或不正當(dāng)?shù)氖侄我部赡軙?huì)獲得一時(shí)之利，但卻會(huì)損害企業(yè)的健康，縮短企業(yè)的壽命。

    據(jù)有人統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大一點(diǎn)的公司的平均壽命約為7-8年，中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。企業(yè)壽命如此之短，實(shí)在讓人吃驚。許多企業(yè)幾乎還是個(gè)嬰兒，尚未長(zhǎng)大成人，就被惡劣的環(huán)境所扼殺，或是自殺了?；蛟S這些企業(yè)只要能再多生存幾年，就會(huì)懂得珍惜生命了，可惜它們可能還沒有來得及明白事理就過早地夭折了。

    就象人人都希望長(zhǎng)壽一樣，成就百年老店是大多數(shù)企業(yè)家的理想。人類為了長(zhǎng)壽，一直在探求長(zhǎng)壽的秘訣。已經(jīng)有研究者從遺傳、飲食習(xí)慣、生存環(huán)境、性格、心理素質(zhì)等方面發(fā)現(xiàn)了影響人類壽命的一些規(guī)律。人類長(zhǎng)壽的必要條件可能數(shù)不勝數(shù)，但至今沒有人聲稱發(fā)現(xiàn)了人類長(zhǎng)壽的充分條件。在無窮的必要條件中，健康一定是最重要的條件之一。盡管健康不一定長(zhǎng)壽，但要想長(zhǎng)壽則必須健康。回觀企業(yè)，這一法則也同樣適用。盡管企業(yè)家尋求成就百年老店之計(jì)恐怕是窮盡其智慧也不可得的事，但企業(yè)的健康也一定是企業(yè)長(zhǎng)壽的必要條件之一，所以，如何保持公司的健康也將是企業(yè)家們的永恒話題和追求。

    既然我們找不到企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣，也就只能通過總結(jié)和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因，來盡量避免企業(yè)的過早死亡。企業(yè)短命的原因多種多樣，分析近年來中國(guó)一些企業(yè)短命的原因可以發(fā)現(xiàn)，許多短命的企業(yè)并非因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)環(huán)境的突然惡化應(yīng)付不及才倒閉的，而是死于一種可以稱之為“企業(yè)癌癥”的病癥。這種病癥的發(fā)病有原因、有先兆，而且有一個(gè)過程，所以，我們有可能通過某個(gè)企業(yè)的外在表現(xiàn)，來診斷其經(jīng)營(yíng)是否健康，是否能夠長(zhǎng)壽。筆者試著總結(jié)并分析了三個(gè)比較典型的“企業(yè)癌癥”的病例，試圖從反面揭示影響企業(yè)健康長(zhǎng)壽的關(guān)鍵因素。

    一、企業(yè)癌癥的幾個(gè)典型病例

    病例之一：某公司需要從政府某有權(quán)機(jī)關(guān)或部門獲得一項(xiàng)稀缺資源，比如，某項(xiàng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、優(yōu)惠政策或某個(gè)批文等等。公司在日常經(jīng)營(yíng)中，也經(jīng)常不斷地需要向當(dāng)?shù)氐墓ど潭悇?wù)、土地管理、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護(hù)、公安消防、人事勞動(dòng)等部門報(bào)告并獲得一些許可。但政府有些部門的審批條件和對(duì)一些特殊資源的分配方式常常是暗箱操作，存在許多漏洞，還有些部門的行政程序不清楚明了，其工作人員的素質(zhì)也參差不齊，對(duì)許可與否的掌握尺度有較大的伸縮性。公司為了順利獲得某項(xiàng)特殊資源或批文，不得不委派專人或?qū)ｉT的機(jī)構(gòu)從中“勾兌”，與之建立“關(guān)系”。
當(dāng)經(jīng)過一段時(shí)間，公司與這些部門都建立了良好的關(guān)系之后，如果只使用一次，未免效益太低，公司就會(huì)繼續(xù)企圖通過獲取其它的優(yōu)惠條件或特殊資源謀取利益。我們知道，特殊政策和稀缺資源往往意味著暴利的機(jī)會(huì)，企業(yè)通過這種方式獲得利益的成本往往非常之低。為了充分利用這些資源，企業(yè)不需要也不可能繼續(xù)專心于做好原有產(chǎn)品和服務(wù)，而是專門尋找謀取超額利潤(rùn)的特殊政策機(jī)會(huì)，最終，完全偏離了原有的主業(yè)。這種病的初期只是官企之間吃吃喝喝，逐步地企業(yè)出手越來越大方，獲得的超額利益越來越多，最終官商勾結(jié)，一旦捅破了天，常常是在一大批人倒臺(tái)的同時(shí)，企業(yè)也就到了壽終正寢的時(shí)候了。

    顯然，由于政策制度不完善或政府的行政能力不高，導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境不好，以致企業(yè)不能專心致志地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是選擇投機(jī)鉆營(yíng)，謀取特殊政策的超額利潤(rùn)，最終引誘企業(yè)患上了“企業(yè)癌癥”而葬送企業(yè)的生命。

    病例之二：某公司需要長(zhǎng)期采購(gòu)某種原材料，年初定貨之后，供應(yīng)商常常不能保質(zhì)保量地按期交貨，甚至在合同簽定之后，常常以市場(chǎng)變化為由，要求提高交易價(jià)，推遲交貨期，導(dǎo)致該公司難以進(jìn)行成本控制和正常經(jīng)營(yíng)。迫于無奈，該公司只好自己在另外一個(gè)地方開采這種原材料。原料的質(zhì)量和數(shù)量是可以保證了，但發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸公司也是個(gè)不講信用的家伙。跑冒滴露不說，還經(jīng)常不按合同簽定的條款執(zhí)行。一氣之下，公司決定自己搞一個(gè)運(yùn)輸公司。事情可能還沒有這么簡(jiǎn)單，如果下游的購(gòu)貨商也不誠(chéng)信守約，公司就只好繼續(xù)向下游業(yè)務(wù)延伸。

    由于市場(chǎng)化程度低，造成公司不能夠以合理的價(jià)格保質(zhì)保量地購(gòu)買到生產(chǎn)所需的原材料和其它生產(chǎn)資料；或是由于市場(chǎng)的信用環(huán)境太差，造成交易成本過高，企業(yè)不得不通過增加組織成本的方式，無休止地向上下游業(yè)務(wù)延伸，最終導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條越來越長(zhǎng)，攤子越鋪越大，產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平越來越難以保障，主業(yè)越來越不突出，最終也可能葬送整個(gè)企業(yè)的生命。

    病例之三：一個(gè)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)狀況良好的公司，其老總及其部屬因工作需要經(jīng)常去某地出差。到那里后，需要入住酒店、宴請(qǐng)客戶、租用交通工具等。一段時(shí)間之后，其部屬就向領(lǐng)導(dǎo)提出建議：我們是一家規(guī)模大、效益好、知名度高的公司，租車拜見客戶并在外面的酒店安排宴請(qǐng)既不方便、又失身份，還不節(jié)約，缺陷多多，不如在這里搞一個(gè)辦事處，今后老總來了既有人安排接送，也好與客戶溝通。老總一想，建議有理，應(yīng)予采納。辦事處成立之后，需要購(gòu)置房屋設(shè)備，還需要配備主任、會(huì)計(jì)、司機(jī)等等人員。隨著需求的增加，這個(gè)辦事處的規(guī)模越來越大，服務(wù)設(shè)施越來越多，這時(shí)，自備的客房和酒店的利用率也越來越低，公司為了維系辦事處的生存，不得不提供補(bǔ)貼，并花費(fèi)精力為辦事處尋找客源、增加投資、開拓其它的創(chuàng)收機(jī)會(huì)。企業(yè)就此陷入一個(gè)有事就需要補(bǔ)充人員，增加人事情又不夠做的所謂“面多加水，水多加面”的循環(huán)中。“癌細(xì)胞”一經(jīng)滋生，便逐步擴(kuò)散。這樣的病癥還是輕的。有些公司僅僅為了自己方便，到處自建賓館、酒店或培訓(xùn)中心等等之類的服務(wù)設(shè)施，慢慢導(dǎo)致企業(yè)的主業(yè)被淡化，資源被低效率地占用，主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)被蠶食的結(jié)果。輔助業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和人員的不斷增加同樣危及企業(yè)的生命。

    這個(gè)病例究其原因，是由于公司內(nèi)部的戰(zhàn)略定位不清，或是有戰(zhàn)略但不能堅(jiān)定不移地堅(jiān)持，同時(shí)公司的內(nèi)部管理制度不健全，企業(yè)文化不健康，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)不高等原因，致使“企業(yè)癌癥”萌發(fā)、滋生和擴(kuò)散。