我們經(jīng)常說:“我要去工作了(go to work)”,我頗有興致的思索了“為什么要工作”及“如何看待自己的工作”,顯然我們看待各自的工作方式有所不同,這種“看事物”的差別造就了“做事情”的差別,并最終導(dǎo)致了在工作生活所獲得的結(jié)果不同,有些業(yè)務(wù)員看待工作就是意味著做苦工,是一種無奈的表現(xiàn)完全是養(yǎng)家糊口,還有些業(yè)務(wù)員看待工作是單調(diào)枯燥的勞作,把工作當(dāng)成度日的工具,期待每個月的薪水發(fā)放,但另一些業(yè)務(wù)員看待工作是一種事業(yè)、一種自豪的貢獻(xiàn)、一種崇高的努力,有這樣一個古老的故事:一位神父走到正在烈日下工作的三位石匠面前首先問甲石匠:“我的孩子,你在做什么?。俊奔资郴卮鹫f:“我在用力鑿石塊”;接著神父問乙石匠:“你在做什么???”乙石匠回答說:“我在賺每天的2美元”,最后神父又問丙石匠同樣的問題,丙石匠自信的回答說:“我在努力建造一座美麗的大教堂”,他們的回答很不同,不同之處就在于他們對工作認(rèn)識的不同,有不同的認(rèn)識就會用不同的心態(tài)去工作,當(dāng)然工作過程中的行動也會大不一樣,最終獲得的結(jié)果也會不同。
團(tuán)隊中每個人扮演著不同的角色,首先要理解公司的文化,并且接受他才會理解公司整體結(jié)構(gòu),意識到自己在公司中扮演的角色,每個人都有責(zé)任忠誠地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令,但在命令執(zhí)行之前你已經(jīng)意識到這個決定有缺陷或執(zhí)行后會給公司帶來巨大損失,在這個時候每個人都有責(zé)任把你的真實想法反映給你的領(lǐng)導(dǎo),無論你的領(lǐng)導(dǎo)是否接受你的建議,如果你已經(jīng)意識到這個決定的確存在問題只是你考慮到自己的身份和一旦執(zhí)行而你并沒有承擔(dān)責(zé)任的義務(wù),而就此不去提出你的真實想法,最終可能導(dǎo)致執(zhí)行的失敗,你的領(lǐng)導(dǎo)也要因為你而承擔(dān)不可推卸的責(zé)任,因為他沒有使自己的兵為整個組織承擔(dān)起一個兵的責(zé)任。
做一名業(yè)務(wù)員不能沒有自己的觀點,不要做職場的老好人,缺乏主見的業(yè)務(wù)員往往會把事情弄的更糟,每個人都要說出自己對問題處理的意見,明智的領(lǐng)導(dǎo)者不需要那些只會順著領(lǐng)導(dǎo)意圖說話的員工,在領(lǐng)導(dǎo)面前說NO的確是需要勇氣的,如果你對自己的觀點或解決方案判斷有誤,實施執(zhí)行之后并不如意,千萬不要沮喪失望,聰明的領(lǐng)導(dǎo)一定不會只看結(jié)果是成功了還是失敗了,他要判斷你是否應(yīng)該受到器重,還會觀察你是否敢于挑戰(zhàn)工作的態(tài)度和智慧的運(yùn)用,領(lǐng)導(dǎo)比任何人都明白,沒有一種挑戰(zhàn)會有馬到成功的必然性。
有獨(dú)當(dāng)一面的能力且能善于解決問題及有良好團(tuán)隊協(xié)作精神的業(yè)務(wù)員是最有價值的,工作能夠獨(dú)當(dāng)一面需要一種綜合的能力,就是工作要有主導(dǎo)性,有些業(yè)務(wù)員錯誤地以為“有些事情已經(jīng)報告上級主管了,主管應(yīng)該去處理,于是接下來就是主管的事情了,”結(jié)果就把事情忘到一邊了,后續(xù)工作不去跟進(jìn)追蹤,這是不負(fù)責(zé)任的做法,不管是珍珠或?qū)毷馨阉饋淼木徒兄鲗?dǎo),每位業(yè)務(wù)員都必須用主導(dǎo)性來跨越自己的環(huán)節(jié),掌握工作鏈條上除你所在位置以外的任何環(huán)節(jié),才能讓一件事情順利通過所有的環(huán)節(jié)而圓滿完成。
在工作中遇到任何困難都不要采取逃避的方式,而是要直接面對敢于獨(dú)立思考,事實上往往有些員工接到指令就去執(zhí)行,他要領(lǐng)導(dǎo)具體而細(xì)致地說明工作每一個細(xì)節(jié)而他本人只是機(jī)械地執(zhí)行,完全不去深思屬慮任務(wù)本身的意義,以及可以發(fā)展到什么程度,不思進(jìn)取的員工不愿發(fā)半點腦筋猶如一臺機(jī)器,這樣的業(yè)務(wù)員很難有工作上的提升。
每位領(lǐng)導(dǎo)都比較欣賞善于解決問題的業(yè)務(wù)員,對于本職范圍內(nèi)的事情不必事事稟報領(lǐng)導(dǎo),要敢于拿主意盡量讓問題在你這個環(huán)節(jié)解決掉不要留給上級領(lǐng)導(dǎo),讓我們在受人尊敬的企業(yè)里不斷總結(jié)自己的工作,提升自己工作崗位的業(yè)務(wù)知識積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗,讓我們通過努力都做一個有價值的業(yè)務(wù)員。
團(tuán)隊中每個人扮演著不同的角色,首先要理解公司的文化,并且接受他才會理解公司整體結(jié)構(gòu),意識到自己在公司中扮演的角色,每個人都有責(zé)任忠誠地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令,但在命令執(zhí)行之前你已經(jīng)意識到這個決定有缺陷或執(zhí)行后會給公司帶來巨大損失,在這個時候每個人都有責(zé)任把你的真實想法反映給你的領(lǐng)導(dǎo),無論你的領(lǐng)導(dǎo)是否接受你的建議,如果你已經(jīng)意識到這個決定的確存在問題只是你考慮到自己的身份和一旦執(zhí)行而你并沒有承擔(dān)責(zé)任的義務(wù),而就此不去提出你的真實想法,最終可能導(dǎo)致執(zhí)行的失敗,你的領(lǐng)導(dǎo)也要因為你而承擔(dān)不可推卸的責(zé)任,因為他沒有使自己的兵為整個組織承擔(dān)起一個兵的責(zé)任。
做一名業(yè)務(wù)員不能沒有自己的觀點,不要做職場的老好人,缺乏主見的業(yè)務(wù)員往往會把事情弄的更糟,每個人都要說出自己對問題處理的意見,明智的領(lǐng)導(dǎo)者不需要那些只會順著領(lǐng)導(dǎo)意圖說話的員工,在領(lǐng)導(dǎo)面前說NO的確是需要勇氣的,如果你對自己的觀點或解決方案判斷有誤,實施執(zhí)行之后并不如意,千萬不要沮喪失望,聰明的領(lǐng)導(dǎo)一定不會只看結(jié)果是成功了還是失敗了,他要判斷你是否應(yīng)該受到器重,還會觀察你是否敢于挑戰(zhàn)工作的態(tài)度和智慧的運(yùn)用,領(lǐng)導(dǎo)比任何人都明白,沒有一種挑戰(zhàn)會有馬到成功的必然性。
有獨(dú)當(dāng)一面的能力且能善于解決問題及有良好團(tuán)隊協(xié)作精神的業(yè)務(wù)員是最有價值的,工作能夠獨(dú)當(dāng)一面需要一種綜合的能力,就是工作要有主導(dǎo)性,有些業(yè)務(wù)員錯誤地以為“有些事情已經(jīng)報告上級主管了,主管應(yīng)該去處理,于是接下來就是主管的事情了,”結(jié)果就把事情忘到一邊了,后續(xù)工作不去跟進(jìn)追蹤,這是不負(fù)責(zé)任的做法,不管是珍珠或?qū)毷馨阉饋淼木徒兄鲗?dǎo),每位業(yè)務(wù)員都必須用主導(dǎo)性來跨越自己的環(huán)節(jié),掌握工作鏈條上除你所在位置以外的任何環(huán)節(jié),才能讓一件事情順利通過所有的環(huán)節(jié)而圓滿完成。
在工作中遇到任何困難都不要采取逃避的方式,而是要直接面對敢于獨(dú)立思考,事實上往往有些員工接到指令就去執(zhí)行,他要領(lǐng)導(dǎo)具體而細(xì)致地說明工作每一個細(xì)節(jié)而他本人只是機(jī)械地執(zhí)行,完全不去深思屬慮任務(wù)本身的意義,以及可以發(fā)展到什么程度,不思進(jìn)取的員工不愿發(fā)半點腦筋猶如一臺機(jī)器,這樣的業(yè)務(wù)員很難有工作上的提升。
每位領(lǐng)導(dǎo)都比較欣賞善于解決問題的業(yè)務(wù)員,對于本職范圍內(nèi)的事情不必事事稟報領(lǐng)導(dǎo),要敢于拿主意盡量讓問題在你這個環(huán)節(jié)解決掉不要留給上級領(lǐng)導(dǎo),讓我們在受人尊敬的企業(yè)里不斷總結(jié)自己的工作,提升自己工作崗位的業(yè)務(wù)知識積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗,讓我們通過努力都做一個有價值的業(yè)務(wù)員。