在經(jīng)濟快速變化的大背景下，雖然沒有人可以否認中國的市場環(huán)境越來越趨向于理性、規(guī)范和寬松，也沒有人可以否認中央及地方政府給于經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)成長的關(guān)注與支持，但在這種越來越良好、寬松的市場環(huán)境和政策背景下，越來越多的企業(yè)都在感嘆“生意越來越難做、利潤是太低了”、“品牌太多了，企業(yè)的競爭力越來越弱”、“企業(yè)發(fā)展越來越慢甚至下滑倒退，企業(yè)遇到了瓶頸”，很多曾經(jīng)取得輝煌的企業(yè)陷入迷茫、一大批新的中小企業(yè)更是搖擺在生存、發(fā)展的成長邊緣，這是在現(xiàn)實市場競爭的真實寫照。 

　　在營銷實踐與項目咨詢合作的過程中，很多中小企業(yè)老板提出“為什么我的產(chǎn)品越來越多，而利潤確越來越低”、“為什么我做了全國十多個大市場，品牌確沒有一點影響力”、“為什么我的產(chǎn)品概念年年都有新噱頭，而消費者確不買賬”……，其實中國更多的中小企業(yè)老板往往在具有一點資本積累后，更喜歡大而全的市場擴張、表面的舞臺形象表演，而忽視了倍速變化營銷環(huán)境下對市場機會與企業(yè)資源的專注匹配創(chuàng)新，在中國特色的市場環(huán)境下，并不是每一個品牌強大到不可競爭、也不是每一個品牌強大到?jīng)]有盲區(qū)，關(guān)鍵在于如何針對新的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)企業(yè)的突破超越！ 

　　一、快速變化、同質(zhì)競爭的背后是什么？ 

　　世界惟一不變得是改變！在中國特色的營銷環(huán)境下，往往是機會出現(xiàn)一擁而上快速分割市場，市場競爭表現(xiàn)也是同質(zhì)的產(chǎn)品、模式、渠道、傳播，使市場在快速的催熟中萌芽成長，在這種機會營銷導向下的發(fā)展往往好景不長，面臨的更是市場競爭的加劇、經(jīng)銷商的理性、消費者的挑剔，也就自然而然的走進價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、終端戰(zhàn)的“紅海泥潭”，使企業(yè)在銷量瓶頸的同時利潤縮水，在跟風、轉(zhuǎn)型的運作階段面臨困惑。 

　　1、快速變化的背后是從“戰(zhàn)役”的爆發(fā)力到“戰(zhàn)爭”的持久力 

　　倍速變化下的成熟理性市場環(huán)境，企業(yè)面臨的營銷將不在是單場“戰(zhàn)役”的生存勝利，而是在持久贏得市場“戰(zhàn)爭”的謀略之道！在對中國的市場進行多緯度的細分后，你會發(fā)現(xiàn)中國的市場機會很多，而中小企業(yè)生存崛起往往都是捕捉到了一定的市場機會，一些初級的營銷打法就很容易使企業(yè)贏得成功及一定利潤與資本，來贏得一場“生存戰(zhàn)役”的成功，成為市場黑馬，但面對中國市場快速變化的環(huán)境與競爭對手的增多，粗放的營銷手法將使更多中小企業(yè)在于大企業(yè)的競爭中將會更弱，立足于市場的中小企業(yè)更應(yīng)該強化一種系統(tǒng)營銷能力的構(gòu)建來解決企業(yè)突破、市場拼爭和持久發(fā)展的根本問題，市場正走向“戰(zhàn)爭”的持久對峙。 

　　2、同質(zhì)競爭的背后是從“演員”的大眾化到“演出”的主角化 

　　市場競爭猶如一臺舞臺演出，在機會出現(xiàn)的初級階段往往登場的企業(yè)產(chǎn)品、品牌就象舞臺上的群眾演員、雖然穿著相近或不同的服裝、但他們的角色陪襯是一樣的，在一定程度上的同質(zhì)化也滿足了部分市場需求，但伴隨劇情的發(fā)展與觀眾審美情趣的提升，具有功力的演員就會在舞臺中脫穎而出，而演員的個性化演出才能在舞臺上出彩并成為主角。現(xiàn)實中的產(chǎn)品、品牌、模式、渠道的同質(zhì)化表面是競爭的加劇與行業(yè)的不理性，其真正的本質(zhì)在于還沒有將自身的功力真正挖掘修煉到一種主角的角色，沒有在模仿跟隨的“紅?！敝卸床斓健八{?！毙枨?，沒有形成自身真正個性化的產(chǎn)品、品牌來滿足需求，沒有將自身的資源在這個機會中深入的發(fā)揮到極致！ 

　　二、中小企業(yè)突破成長機會在于聚焦 

　　中企業(yè)在國民經(jīng)濟的增長比例中的比例雖越來越重，但更多的是面臨在機會導向戰(zhàn)役結(jié)束后戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)型的瓶頸與困惑，如何才能保持健康盈利的持久成長、如何從產(chǎn)品、品牌做到顛覆性的突破，如何有效提升市場的銷量？這種突破性的持久成長將在更大程度上取決于企業(yè)資源投入及運作模式的決策。大企業(yè)資金實力雄厚、規(guī)模大、但決策運作的周期長、程序復雜；中小企業(yè)雖然資金薄弱，但運營靈活可塑性彈性強，采用聚焦的營銷模式將更有助于中小企業(yè)將有效合理的資源集中到有效的機會點上突破爆破。 

　　聚焦式營銷就是在對市場機會掌控的基礎(chǔ)上，通過對消費需求、競爭態(tài)勢、自身資源、行業(yè)發(fā)展四大要素的綜合分析，舍棄不適合自身的市場、收縮不必要的資源投入，把分散花的資源集中化、一體化，通過形成合力來爆破點來影響面到做深做透，最終創(chuàng)造中小企業(yè)自身在機會領(lǐng)域的“相對優(yōu)勢”，用最“集中”的方式來進行營銷體系與品牌推廣打造，在倍速變化的環(huán)境與同質(zhì)的市場競爭下?lián)屨甲陨淼摹皩傥恢谩?，并通過品類與區(qū)域的優(yōu)勢來強化企業(yè)自身銷量、品牌的提升，以健康的營銷體系與強勢的品牌張力來實現(xiàn)突破與持久的盈利發(fā)展成長！ 

　　正如人出拳一樣，一個手指頭伸出沒有力量、兩個、三個同樣是軟綿綿，但五指并攏的出拳是最有力量的！利郎品牌在2003年率先抓住了“商務(wù)休閑”的機會點，接下來5年的時間始終圍繞商務(wù)休閑進行資源的有效投入配置，在同質(zhì)的男裝商務(wù)品類中做獨樹一幟；柒牌男裝的“中華立領(lǐng)”的聚焦打造，無疑使“立領(lǐng)”成為柒牌的代名詞；他們成功的背后不僅是廣告?zhèn)鞑ヅc明星代言的表面功夫，更深層次的是企業(yè)將資源圍繞機會的聚焦實施推進，是聚焦積累產(chǎn)生的結(jié)果。 

　　三、中小企業(yè)聚焦營銷實效突破法則 

　　多數(shù)中小企業(yè)營銷仍然停留在粗放的單點突破階段，而針對營銷環(huán)境變化下的戰(zhàn)略與體系的建設(shè)相當滯后，現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境下中小企業(yè)的突破更應(yīng)是耐力的持久創(chuàng)新，這種耐力持久創(chuàng)新下的聚焦營銷突破一定是科學化的體系，使企業(yè)在聚焦突破中累積企業(yè)健康良性發(fā)展的基因與自身的持久競爭優(yōu)勢，來形成適合中小企業(yè)自身成長的路徑與體系，也將能更好使中小企業(yè)做到成長成功成就。在中小企業(yè)進行聚焦營銷突破實施的過程，資源的有效配置與模式一定要“適體裁衣”，兼顧戰(zhàn)略的持久與戰(zhàn)術(shù)的爆破。 

　　1、戰(zhàn)略是聚焦突破的牽引線 

　　現(xiàn)在很多中小企業(yè)都存在戰(zhàn)略的認知誤區(qū)，認為小企業(yè)不需要戰(zhàn)略、戰(zhàn)略太空，其實在當今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境下，機會導向的概念越來越低，中小企業(yè)更需要用戰(zhàn)略來明確計劃、統(tǒng)一思想，通過戰(zhàn)略來明確“做正確的事”，才能保證在突破前進的路徑上不迷失方向，這種戰(zhàn)略不是空洞的宏偉口號，而是企業(yè)2-3年內(nèi)的詳細運作計劃。 

　　很多中小企業(yè)已經(jīng)在原有的行業(yè)上有了一定的市場基礎(chǔ)，其戰(zhàn)略的制定關(guān)鍵是在市場需求、競爭態(tài)勢、企業(yè)資源三者之間進行有效梳理，其一明確誰是自己的競爭者，他在做什么？他是如何做的？他有那些弱點不足？站在強勢競爭的肩膀上去洞察市場對于中小企業(yè)來講比市場調(diào)研更實效；其二明確市場所處的階段，消費需求曾現(xiàn)什么的分化，競爭的機會點在哪里？這更有助于企業(yè)突破時選擇自己的路徑；其三明確企業(yè)自身的定位，我有什么優(yōu)勢？如何將優(yōu)勢插入到市場的盲區(qū)中去，如何聚焦資源進行這種定位優(yōu)勢的深挖拓展，從而以己之長破敵之弱；這種戰(zhàn)略將會聚焦企業(yè)的精力資源到一點，更容易在這種機會點上尋求顛覆性的突破成長，并將這種戰(zhàn)略計劃落實到企業(yè)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)節(jié)點中去，將會發(fā)現(xiàn)“曲徑通幽”，另有一番市場與成長。 

　　2、體系是聚焦突破的保證面 

　　中小企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下，利潤下滑、銷量瓶頸在很大程度反映了自身體系的“內(nèi)需”，表現(xiàn)為產(chǎn)品品類的創(chuàng)新、產(chǎn)品賣點的提煉、產(chǎn)品銷售的組合、渠道規(guī)劃、營銷團隊、經(jīng)銷商管理、運營流程等要素的規(guī)范性或缺失，一旦聚焦的方向確定，如果想走的健康持久，必須集中有效資金、人力資源來注重營銷體系內(nèi)組合要素的系統(tǒng)打造，這樣可以實現(xiàn)資源集中后的有效落地，并對市場形成強大的突破力，有效解決成長中的瓶頸困惑問題。 

　　中小企業(yè)聚焦體系的打造中一定要追循簡單實效的原則，這樣資源聚焦的爆發(fā)力才能更強，在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標確定的框架下，強化以目標來驅(qū)動運營體系的打造，主要的工作有： 

　　產(chǎn)品聚焦策略：優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，將核心的產(chǎn)品進行差異化創(chuàng)新，強化產(chǎn)品類別在市場銷量、利潤中的貢獻比例，要舍得放棄一些“雞肋”產(chǎn)品，將工作聚焦在核心利潤、銷量產(chǎn)品差異化打造與系列延伸上，以強化中小企業(yè)品類帶品牌實效策略，如九牧王褲子品類品牌的崛起。 

　　品牌聚焦策略：強化單一品牌策略，并提煉出企業(yè)自身的品牌概念點，再有效品牌傳播資源與聚焦的產(chǎn)品品類相融合，始終圍繞品牌的概念點來進行訴求，保證產(chǎn)品包裝、平面形象、終端道具的一致性，保證空中、地面的統(tǒng)一訴求，將有助于將品牌進行消費者心智的記憶。 

　　渠道聚焦策略：明確自身產(chǎn)品所對應(yīng)的渠道是傳統(tǒng)流通、專賣還是大型的商場、零售賣場，將更有效的資金產(chǎn)品集中在對應(yīng)的渠道通路進行爆破，實現(xiàn)從單一渠道到渠道混合的逐步滲透，否則產(chǎn)品品類、渠道類型的增多有時會“過猶不及”，形成資源的浪費與分散。 

　　區(qū)域聚焦策略：先做區(qū)域再做全國，先做局部再做擴張，中小企業(yè)首先更應(yīng)該將有效資源集中一個或幾個重點優(yōu)勢的市、省來突破，明確自己的主力市場是地市還是縣城，在區(qū)域布局中那些是首先要進入、哪些是要暫時放棄的，先在局部創(chuàng)造品牌優(yōu)勢做第一、再升級為其它城市的拓展延伸，千萬不能盲目的分散資源全面開花，容易造成資源與市場的不匹配。 

　　組織聚焦策略：組織平臺的構(gòu)建將成為企業(yè)內(nèi)部管理的核心問題，這個問題的解決主要體現(xiàn)在簡單實用，而不是部門繁多、人員臃腫、扯皮內(nèi)耗，重點設(shè)置在生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場幾個重點的運營中心，通過崗位的分解、規(guī)范的流程、績效考核來提升運作的效率，來保證聚焦戰(zhàn)略的落地。 

　　3、戰(zhàn)術(shù)是聚焦突破的關(guān)鍵點 

　　在中小企業(yè)突破方向確定的牽引下、整體營銷運作體系的保障下，階段性戰(zhàn)術(shù)點的設(shè)計、執(zhí)行將是突破的關(guān)鍵，也將通過戰(zhàn)術(shù)點的持續(xù)爆發(fā)來為市場突破、戰(zhàn)略目標<