精密管理，施行過(guò)程管控

中南股份軋材廠板材工序以班組為單位，將目標(biāo)使命層層分解，細(xì)化到崗位、到個(gè)人，壓緊壓實(shí)責(zé)任，對(duì)混合煤氣熱值進(jìn)行日盯梢，異常情況及時(shí)做好協(xié)同作業(yè)；細(xì)化電耗數(shù)據(jù)盯梢明細(xì)，分小時(shí)、分區(qū)域盯梢電耗趨勢(shì)，對(duì)電耗異常情況及時(shí)進(jìn)行剖析并有針對(duì)性擬定辦法催促落地；作業(yè)區(qū)管理人員每天半日現(xiàn)場(chǎng)巡檢，做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)反應(yīng)及時(shí)解決，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題執(zhí)行考核制度。作業(yè)區(qū)擬定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常節(jié)電管控細(xì)則及液壓站規(guī)范停機(jī)時(shí)刻表，定時(shí)檢查施行情況，削減風(fēng)機(jī)、電機(jī)、空調(diào)等設(shè)備檢修時(shí)刻造成的能源糟蹋；科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排停爐停機(jī)時(shí)刻，充分使用班中換輥、待溫時(shí)刻做好設(shè)備緊固、潤(rùn)滑作業(yè)，保障設(shè)備正常運(yùn)行，削減非方案停機(jī)時(shí)刻，進(jìn)步生產(chǎn)功率。

技能攻關(guān)，目標(biāo)不斷優(yōu)化

加熱爐煤氣耗費(fèi)在板材工序能耗目標(biāo)中占比最大，要下降工序能耗成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提高，首先要下降煤氣耗費(fèi)。作業(yè)區(qū)協(xié)同科室建立攻關(guān)小組，多措并舉施行技能改造：使用年修，水梁冷卻余熱得到有用收回，不僅削減爐內(nèi)熱量損失，提高了加熱質(zhì)量；使用定時(shí)的停爐時(shí)刻，替換2號(hào)爐蓄熱式燒嘴的蜂窩體，提高高爐煤氣焚燒溫度；在高爐煤氣總管快切閥前后各裝置一臺(tái)排水器，改善高爐煤氣的質(zhì)量，促進(jìn)蓄熱體的使用壽命，提高爐膛溫度，節(jié)省燃料。經(jīng)過(guò)一列有用辦法的施行，板材工序的煤氣單耗下降0.25吉焦/噸，折合工耗8.53千克標(biāo)煤/噸，同比降幅32.43%。