完善監(jiān)督系統(tǒng)、整合監(jiān)督力氣、構成監(jiān)督合力，是黨的建造和安排作業(yè)新擔當新作為的具體表現，是完善黨的自我革命制度標準系統(tǒng)的有力行動，是自我革命向縱深發(fā)展的重要內容。

近年來，酒鋼集團以創(chuàng)立國際一流企業(yè)為主旨，以合力監(jiān)督辦理系統(tǒng)創(chuàng)立為核心，以聯合監(jiān)督查看為手段，以危險防控和合規(guī)辦理為宗旨，立足監(jiān)督系統(tǒng)機制創(chuàng)新，逐步構建了集團公司黨委統(tǒng)一領導，紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、財政、審計、法務、巡察協調聯動的“六位一體”大監(jiān)督格局，推進企業(yè)內部各類監(jiān)督有機貫通、彼此協調，完成了監(jiān)督資源有用整合、監(jiān)督內容全面掩蓋、監(jiān)督成果及時同享，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅實保證。

“咱們以黨委巡察、紀檢監(jiān)察、財政監(jiān)督、審計查看、法務案子、危險防控、合規(guī)審核、監(jiān)事監(jiān)督為抓手，整合監(jiān)督力氣，繼續(xù)開釋綜合監(jiān)督效能，倒逼各分子公司加強和標準日常運營辦理，提高辦理能力和運營水平。”審計風控法務部審計室司理楊玉慧介紹，構建“六位一體”內部監(jiān)督系統(tǒng)，發(fā)揮內部審計、風控、合規(guī)、法務及監(jiān)事專業(yè)優(yōu)勢和合力監(jiān)督效果，從危險防控的事前、事中、事后三個視點對成員單位展開監(jiān)管作業(yè)，更簡單發(fā)現成員單位存在的共性及個性問題。經過研討問題背后的機制系統(tǒng)妨礙，查找辦理中的漏洞，出具辦理主張書、危險警示函、法律意見書、律師函、問題整改告訴等，提出切實可行的解決方案。這不僅可以作為提高集團公司和成員單位內部辦理水平、防范化解嚴重危險的重要依據，并且能更好標準子公司法人辦理及成員單位運營辦理，促進集團公司及各成員單位完善制度、優(yōu)化辦理流程、化解危險，推進合規(guī)系統(tǒng)、全面危險系統(tǒng)、內控辦理系統(tǒng)有用運轉。

按照“構建集中統(tǒng)一、全面掩蓋、權威高效的合力監(jiān)督系統(tǒng)”總體要求，集團公司堅持黨建引領，發(fā)揮黨委的主導效果，推進黨的領導與公司辦理的有機統(tǒng)一和深度交融。制定《酒鋼集團公司黨委違規(guī)運營出資職責追究辦理制度》，樹立黨委統(tǒng)一領導、統(tǒng)一辦理、分級追責的作業(yè)機制，指導33家一級子公司樹立違規(guī)出資運營職責追究作業(yè)安排系統(tǒng)，完成了違規(guī)運營出資職責追責安排系統(tǒng)的全掩蓋。定期安排舉行監(jiān)督委員會聯席會、內部審計委員會會議、危險合規(guī)委員會會議、外派監(jiān)事作業(yè)會，審核“六位一體”及審計、風控、合規(guī)、法務、監(jiān)事等專項陳述，針對合力監(jiān)督查看發(fā)現的問題，樹立整改臺賬，催促問題整改，壓茬推進抓執(zhí)行，提高合力監(jiān)督質效。

“推進監(jiān)督統(tǒng)籌銜接、貫通交融，不是各項監(jiān)督簡單的物理疊加，更不是對監(jiān)督職責的重新分配，而是要在據守各自監(jiān)督職能前提下打破壁壘、構成合力，更有用地實行監(jiān)督的基本職責。”楊玉慧說。

監(jiān)督委員會辦公室主要擔任執(zhí)行集團公司監(jiān)督委員會及聯席會議作出的嚴重決定、要害決策以及作業(yè)安排；紀委監(jiān)察專員辦公室則側重強化監(jiān)督職能，特別強調政治監(jiān)督，對各級黨安排在遵循黨的路線、政策、政策，以及全面從嚴治黨“兩個職責”、黨風廉政建造要求、中央八項規(guī)定精力、“三重一大”決策等方面進行監(jiān)督；黨委巡察辦公室據守政治巡察的職能定位，確保集團公司黨委巡察主體職責得到執(zhí)行，特別關注“四個緊盯”監(jiān)督要點，加強對被巡察黨安排領導班子和“要害少數”，尤其是“一把手”的監(jiān)督；預算財政部擔任監(jiān)督查看財政辦理作業(yè)，以及財政預算的執(zhí)行狀況、資金及現金流辦理等；監(jiān)事會擔任查看集團公司財政，并對董事、高檔辦理人員執(zhí)行集團公司職務的行為進行監(jiān)督；審計部分依據審計法和內審原則加強審計監(jiān)督，并聚焦要點范疇、要害環(huán)節(jié)重要崗位，依法展開專項審計作業(yè)；法務部分則加強對企業(yè)依法合規(guī)運營的監(jiān)督。

為促進監(jiān)督職責的協同化執(zhí)行，集團公司充分發(fā)揮監(jiān)督委員會聯席會議的效果，并于今年4月發(fā)布了監(jiān)督委員會聯席會議作業(yè)規(guī)則，進一步加強監(jiān)督會商，構成信息同享、成果共用、嚴重項目一起實施的監(jiān)督合力，為各單位辦理提高提供重要參考。

一起，集團公司扎實做好合力監(jiān)督作業(yè)的“后半篇”文章，強化監(jiān)督問題整改，催促被查看單位樹立健全整改長效機制，以問題整改倒逼集團公司提高辦理能力與水平。扎實展開合力監(jiān)督整改“回頭看”，堅持“當下改”和“長久立”并重，監(jiān)督查看問題整改成效和長效機制樹立狀況，完成真實意義上的閉環(huán)辦理。加強對共性問題的研討，樹立合力監(jiān)督案例庫，針對法人辦理、工程建造、采購招標等要點范疇的共性問題，對照內部控制指引查找辦理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改善主張，發(fā)揮“治已病防未病”的效果，提高辦理效能。

“堅持以系統(tǒng)觀念增強監(jiān)督系統(tǒng)合力，既是健全監(jiān)督系統(tǒng)的現實需求，也是催促查看問題有用執(zhí)行、構成閉環(huán)辦理、提高各分子公司辦理水平的必然要求。”楊玉慧表示。下一步，集團公司將繼續(xù)促進各監(jiān)督主體協同聯動，一體執(zhí)行合力監(jiān)督及追責作業(yè)職責，推進合力監(jiān)督及職責追究作業(yè)在強化公司辦理中發(fā)揮更大效果，繼續(xù)提高企業(yè)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，為創(chuàng)立一流企業(yè)奠定堅實基礎。