9月2日，寶鋼股份才智營銷IMC及海外ERP圓滿收官成功上線。此次上線是寶鋼股份信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要效果，更是承前啟后走進(jìn)AI新時(shí)代的重要里程碑。寶鋼股份總經(jīng)理、黨委副書記吳小弟，寶鋼股份黨委常委、副總經(jīng)理胡宏，寶信軟件總經(jīng)理、黨委副書記王劍虎，寶鋼股份數(shù)據(jù)AI部、營銷中心（寶鋼世界）、寶信軟件等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)。寶鋼股份總經(jīng)理助理，營銷中心（寶鋼世界）總經(jīng)理、營銷體系黨委副書記彭俊掌管上線儀式。

經(jīng)過三年多的連續(xù)奮戰(zhàn)，寶鋼股份根據(jù)事務(wù)+數(shù)據(jù)雙中臺(tái)架構(gòu)的一體化營銷辦理平臺(tái)全面建成。完成了對(duì)寶鋼股份營銷總部、國內(nèi)及海外一切營銷網(wǎng)點(diǎn)的全面切換，完成了面向用戶服務(wù)功用的全面重構(gòu)晉級(jí)。IMC對(duì)中心事務(wù)流程、體系操作界面、用戶服務(wù)功用、數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)掘進(jìn)行了重塑和全面提高，有用提高事務(wù)效率、改善用戶體會(huì)、支撐辦理決策和降低事務(wù)危險(xiǎn)；經(jīng)過集中一致的營銷辦理平臺(tái)，全面支撐寶鋼股份一公司多基地一致營銷辦理，構(gòu)建新一輪代際優(yōu)勢(shì)。

在這個(gè)過程中團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝疫情影響、排除萬難、精誠合作，歷經(jīng)風(fēng)雨，期間累計(jì)參戰(zhàn)人數(shù)1300余人，召開會(huì)議2541場(chǎng)，完成21300多條事務(wù)需求，形成項(xiàng)目文檔6600多份，掩蓋206個(gè)事務(wù)鏈路......項(xiàng)目推動(dòng)過程中，涌現(xiàn)出許多出色的優(yōu)異團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，為體系晉級(jí)重構(gòu)工作作出了突出貢獻(xiàn)。活動(dòng)上，分別對(duì)IMC優(yōu)異團(tuán)隊(duì)、IMC優(yōu)異個(gè)人和IMC成就獎(jiǎng)進(jìn)行了表彰。

吳小弟代表寶鋼股份向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員致以崇高的敬意和誠心的感謝，他表示，經(jīng)過項(xiàng)目培育的復(fù)合型人才隊(duì)伍和項(xiàng)目效果都是公司最寶貴的財(cái)富。吳小弟強(qiáng)調(diào)，立異是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，信息體系是企業(yè)辦理變革、流程再造效果落地的重要載體。寶鋼股份一公司多基地一致營銷需要以強(qiáng)大的集中一致的信息體系為支撐，才智營銷IMC及海外ERP體系的全面上線便是這一戰(zhàn)略在營銷落地的詳細(xì)表現(xiàn)，更是寶鋼股份進(jìn)一步拉近與用戶的間隔和解放生產(chǎn)力，餞別以用戶為中心的運(yùn)營理念的有力實(shí)踐。

儀式結(jié)束后，吳小弟對(duì)項(xiàng)目展開了專題調(diào)研。在觀看了體系實(shí)操演示，進(jìn)一步深入了解了體系的功用和價(jià)值后，吳小弟對(duì)本次體系重構(gòu)和晉級(jí)給予了充沛的必定，同時(shí)也提出了新的指示和要求，他強(qiáng)調(diào)寶鋼股份要堅(jiān)持從用戶的角度出發(fā)，聆聽用戶在交貨周期、庫存辦理等方面的實(shí)在體會(huì)，讓用戶實(shí)在感受到寶鋼股份的辦理價(jià)值。要充沛發(fā)揮體系在危險(xiǎn)防控方面的積極作用，及時(shí)提醒和操控危險(xiǎn)。要以IMC全面上線為起點(diǎn)，在新一輪發(fā)展中大力發(fā)掘“營銷+AI”使用的場(chǎng)景并落地完成，持續(xù)探究和立異，助力寶鋼股份在AI時(shí)代建立新的代際優(yōu)勢(shì)，鑄造軟實(shí)力，為用戶和公司創(chuàng)造更大價(jià)值。