8月13日，寶武黨委書記、董事長胡望明來到寶鋼股份湛江鋼鐵，慰勞一線員工，實地考察調(diào)研湛江鋼鐵生產(chǎn)運營、變革開展、綠色低碳實踐，并與辦理團隊座談交流。胡望明著重，湛江鋼鐵要不斷增強中心功用，進步中心競賽力，自動承擔起“國之重器”的任務(wù)職責(zé)。湛江鋼鐵要完成國際一流，成為寶鋼股份創(chuàng)建國際一流企業(yè)的標志。

胡望明指出，湛江鋼鐵活躍踐行簡單、高效、低成本、高質(zhì)量，生產(chǎn)運營獲得良好成效，為集團公司提供了許多實踐經(jīng)驗，成果值得肯定。在本輪鋼鐵長周期調(diào)整過程中，對湛江鋼鐵而言，面對的并不是“活下來”的生計問題，而是未來開展問題，要以創(chuàng)建國際一流企業(yè)為方針。如果說寶鋼股份率先完成國際一流是寶武成為國際一流企業(yè)的重要標志，那么湛江鋼鐵完成國際一流要成為寶鋼股份成為國際一流企業(yè)的標志。

胡望明著重，湛江鋼鐵要不斷增強中心功用，進步中心競賽力，進一步發(fā)揮好科技立異、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、戰(zhàn)略支撐效果，自動承擔起“國之重器”的任務(wù)職責(zé)。第一，以“四化”為開展方向，不斷進步可持續(xù)立異才能。要堅定不移推進高端化戰(zhàn)略。正是因為寶鋼股份長期堅持的差異化、高端化戰(zhàn)略，在鋼鐵“隆冬”中依然能有不俗業(yè)績，這也讓咱們更進一步看清了本身的戰(zhàn)略。在同質(zhì)化競賽不斷加重的局勢下，也要活躍推進高效化，思維形式要從生產(chǎn)型向運營型改變，尋求極致效率。而智能化、綠色化是時代對咱們提出的要求，湛江鋼鐵承擔著集團公司綠色低碳轉(zhuǎn)型重擔，要為原創(chuàng)低碳冶金技術(shù)的突破提供支撐和保證。第二，要堅持“四有”運營準則，推進算賬運營與整合協(xié)同深度結(jié)合，進步價值發(fā)明才能。算賬運營和整合協(xié)同密不可分，互相促進，都是為了進步價值發(fā)明才能。集團內(nèi)涵這方面已有優(yōu)異實踐，湛江鋼鐵也要對標先進，在立異產(chǎn)銷研協(xié)同運作形式等方面活躍探索，系統(tǒng)性全流程協(xié)同創(chuàng)效。第三，要高度重視安全、環(huán)保作業(yè)，這是公司生產(chǎn)運營的前提條件，是咱們作業(yè)的重中之重。此外，要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，做好巡視整改和黨紀學(xué)習(xí)教育作業(yè)，這是寶武當時兩項重大政治任務(wù)。用“嚴”和“實”的規(guī)范厚實推進相關(guān)作業(yè)，并與寶武的生產(chǎn)運營和變革開展相結(jié)合。用高質(zhì)量的巡視整改和黨紀學(xué)習(xí)教育，推進寶武高質(zhì)量開展。

湛江鋼鐵對公司生產(chǎn)運營、變革開展以及綠色低碳實踐等進行了報告。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，總經(jīng)理助理、碳中和首席代表、碳中和工作室主任肖國棟，集團相關(guān)業(yè)務(wù)開展部門及總部職能部門負責(zé)人等參加調(diào)研。