近年來，鞍鋼德鄰陸港繼續(xù)完善現(xiàn)代公司辦理，推進(jìn)商場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制建造，加速產(chǎn)業(yè)資源集聚和專業(yè)化整合，加速國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)布局，企業(yè)歸納改革成效顯著，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)鋼鐵電商物流企業(yè)向現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。該公司先后取得“中國互聯(lián)網(wǎng)歸納實(shí)力百強(qiáng)企業(yè)”“國家級(jí)示范物流園區(qū)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

鞍鋼德鄰陸港公司堅(jiān)持“共創(chuàng)同享共贏”理念，樹立掩蓋生產(chǎn)、收購、運(yùn)送、出售等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的生態(tài)圈，發(fā)揮核心鏈主地位，鏈接35家鋼廠及其分支機(jī)構(gòu)、超4萬家鋼材服務(wù)商及用鋼企業(yè)、2萬余輛（艘）車船以及800余家社會(huì)承運(yùn)商；發(fā)揮線上渠道交易揭露透明優(yōu)勢(shì)，開發(fā)德鄰e鋼、德鄰循環(huán)線上產(chǎn)品，立異鋼材、循環(huán)物資、化工品、礦產(chǎn)品的正向競(jìng)價(jià)、反向競(jìng)價(jià)、延遲競(jìng)價(jià)等交易形式，為委托客戶豐厚處置途徑，發(fā)明可觀收益。2023年，德鄰循環(huán)和德鄰e鋼渠道分別為委托客戶溢價(jià)創(chuàng)效1.73億元和0.32億元；推進(jìn)國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)布局，夯實(shí)物流在現(xiàn)代供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)體系中的基礎(chǔ)性和支撐性效果，在北京、天津、廣州、武漢、長春、沈陽等國內(nèi)重要物流節(jié)點(diǎn)城市布點(diǎn)，樹立掩蓋100余個(gè)協(xié)議倉儲(chǔ)庫、10余個(gè)港口協(xié)議碼頭、400余條汽運(yùn)線路、200余條海運(yùn)線路的物流網(wǎng)絡(luò)，打通鋼鐵物流的“最后一公里”；活躍打造多元業(yè)態(tài)，發(fā)揮德鄰暢途網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)渠道的“引流”效果，有用整合社會(huì)運(yùn)力，拓寬社會(huì)商場(chǎng)倉儲(chǔ)物流事務(wù)；聯(lián)動(dòng)經(jīng)營汽車后商場(chǎng)的燃油出售、檢車檢測(cè)、修理潔美、保險(xiǎn)理賠等事務(wù)。

2023年，鞍鋼德鄰陸港公司外部商場(chǎng)收入占比超越70%。同時(shí)，公司扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化渠道建造，先后完結(jié)鞍鋼德鄰陸港智慧供應(yīng)鏈服務(wù)渠道中控渠道模塊、風(fēng)險(xiǎn)控制模塊、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管倉模塊的功用提高改善，推進(jìn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流、商流、信息流與資金流的“四流合一”；活躍打造面向社會(huì)客戶的第三方交易渠道，德鄰e鋼網(wǎng)頁2.0版和移動(dòng)端App成功上線，實(shí)現(xiàn)了與中鋼電商和鋼鐵俠渠道的互聯(lián)互通。

此外，鞍鋼德鄰陸港繼續(xù)完善現(xiàn)代公司辦理，堅(jiān)持“管控有度、放管結(jié)合”準(zhǔn)則，用好董事會(huì)中長期發(fā)展決議計(jì)劃權(quán)、經(jīng)理層業(yè)績查核權(quán)等5項(xiàng)母公司授權(quán)事項(xiàng)，擬定執(zhí)行董事會(huì)職權(quán)施行方案；依照“充沛授權(quán)、動(dòng)態(tài)評(píng)估”的準(zhǔn)則，完善董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)清單，施行董事會(huì)決議計(jì)劃事項(xiàng)報(bào)告準(zhǔn)則，確?？茖W(xué)決議計(jì)劃、合規(guī)決議計(jì)劃、落地執(zhí)行；公司大力推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制改革，參照經(jīng)理層成員任期制和契約化辦理方式與部屬4個(gè)法人單位、3個(gè)事業(yè)部簽訂商場(chǎng)化經(jīng)營合同，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層和經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人“兩制一契”辦理全掩蓋；樹立商場(chǎng)化用工機(jī)制，從社會(huì)商場(chǎng)引進(jìn)4名營銷、IT老練人才，辦理崗位揭露競(jìng)聘率100%；樹立商場(chǎng)化分配機(jī)制，施行工資總額周期預(yù)算制辦理，推行崗位績效差異化查核，2023年，鞍鋼德鄰陸港職工浮動(dòng)工資差異系數(shù)達(dá)到1.25，辦理人員收入距離倍數(shù)達(dá)到2.31；有用釋放整合協(xié)同價(jià)值，以推進(jìn)鞍本物流事務(wù)深度協(xié)同為方針，出資收購本鋼國貿(mào)騰達(dá)有限公司51%股權(quán)，充沛結(jié)合鞍鋼德鄰陸港的線上渠道、倉儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)與騰達(dá)公司的海運(yùn)事務(wù)、港口服務(wù)事務(wù)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)償鞍鋼德鄰陸港海運(yùn)鏈條短板，全面提高鞍鋼德鄰陸港“全鏈條”“一站式”服務(wù)能力。