驚濤拍岸處，自有凌云美。本年上半年，鋼鐵商場風(fēng)起云涌，作為寶鋼股份精品基地之一，梅鋼按照寶武黨委書記、董事長胡望明要求寶鋼股份做寶武創(chuàng)立世界一流企業(yè)的示范者的指示，通過科技引領(lǐng)做強、效益引領(lǐng)做優(yōu)、商場引領(lǐng)做大，錨定“打造國內(nèi)榜首熱軋精品基地”戰(zhàn)略方針，堅持“四化”展開方向和“四有”運營準則，以極致渡越鋼鐵冰川，以價值發(fā)明構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢，穩(wěn)中求進夯完結(jié)場，奮發(fā)創(chuàng)新發(fā)力商場，獲得“人人創(chuàng)價值、月月有盈余”的運營成績，自去年7月以來連續(xù)12個月月度盈余。

相比去年同期，本年上半年鋼鐵行業(yè)面對的運營局勢愈加困難，質(zhì)料商場復(fù)雜多變，銷售商場一路下滑。精進不休，不進則退。要在驚濤駭浪中站穩(wěn)腳跟并尋求展開，唯有下定決心、轉(zhuǎn)變觀念、堅決舉動，方能贏得真金白銀，讓不或許成為或許。

局勢使命教育逐級授課榜首講，梅鋼黨委書記、董事長祁衛(wèi)東對鋼鐵局勢作了剖析研判，提出“月月有盈余”運營方針，并在多個場合著重，“當(dāng)時正是企業(yè)生死存亡的時分，干部職工要有清醒的知道，以高度的責(zé)任感和自動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，以有利于梅鋼展開、有利于職工利益這一判斷是非的規(guī)范，做好各項工作。”梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記張勇月初利用早會時刻依據(jù)最新商場狀況和公司研判進行月度局勢宣貫、使命分化，將月度盈余作為底線，明確下階段盡力方向和要點工作。“以前怎么做的，并不代表現(xiàn)在就該怎么做。咱們要與時俱進、不斷創(chuàng)新，思考有沒有更好的辦理辦法、更好的途徑、更高的功率！”他鏗鏘有力地發(fā)動，“公司要生計展開，有必要走難走的路！難走的路便是高的功率、差異化的種類、極致的本錢、良好的品牌、優(yōu)良的客戶服務(wù)……這才是咱們活下去的陽關(guān)大道！”

為進一步進步功率、降低本錢，梅鋼審視全部業(yè)務(wù)流程，從耗費、結(jié)構(gòu)、價格三個維度歸納剖析判斷，尋覓全部可降本空間。全面推動算賬運營，以月度既定盈余方針倒逼各項辦理、各工序本錢管控、各種費用預(yù)算，進步體系能力。堅持以高爐為中心組織出產(chǎn)，各主體工序和專業(yè)辦理部門自我挑戰(zhàn)、尋求極致。

走進冷軋廠酸洗機組集控室，墻上的幾塊顯示屏分外亮眼。顯示屏上，機組小時產(chǎn)值、成材率、變化本錢、動力單耗等時實表現(xiàn)，歷歷在目。梅鋼以可視化推動算賬運營科學(xué)化，按日管控本錢為方針，梳理各工序要害操控指標，把各工序全部和出產(chǎn)相關(guān)的要素一層層翻開剖析，使本錢與各單元出產(chǎn)要素深度交融，重要數(shù)據(jù)源點產(chǎn)值和耗費量盯梢到日、到班組。通過可視化體系，梅鋼完結(jié)廠部、分廠、作業(yè)區(qū)本錢辦理動態(tài)進程管控，完結(jié)人人都會算、人人都能算、隨時都可以算。

算賬運營助推價值發(fā)明，上半年，高爐利用系數(shù)2.532，較上年進步1.6%，燃料比、煤比別離較上年降低6.7kg/t、9.4kg/t；煉鋼出產(chǎn)功率進步，一煉鋼出鋼時刻每爐平均下降1.3分鐘，二煉鋼月均日產(chǎn)屢創(chuàng)新高，工序不含合金加工本錢比2023年低11元/噸，工序能耗連創(chuàng)新低；熱軋廠改寫出產(chǎn)紀錄7次，工序本錢在寶鋼股份四基地中排名榜首，設(shè)備類月均非方案停機時刻同比去年下降37.76%；冷軋歸納加工本錢比2023年下降31元/噸，酸洗、電鍍錫和208鍍鋁鋅機組產(chǎn)線功率突破120%。

每一次危機都是自我進步的契機，抵擋風(fēng)險最好的辦法便是具備更強的競爭力。梅鋼加大動力本錢、維修本錢、物流本錢管控，上半年噸鋼歸納能耗優(yōu)于年度方針19.9公斤標煤，工序動力本錢噸鋼削減34.2元，完結(jié)噸鋼動力本錢（不含煤焦）“破二進一”；26條主作業(yè)線月均故障停機時刻同比下降21.17%，噸鋼全口徑設(shè)備管控費為近三年最低；魚雷罐周轉(zhuǎn)率5.37次，鐵水溫降106.3℃，均創(chuàng)前史最好水平，產(chǎn)成品水運直裝率較去年進步28.88%。

5月29日，寶鋼股份與長安馬自達在梅鋼舉辦戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議簽署儀式，進一步拓展協(xié)作范疇，深化協(xié)作層次，譜寫協(xié)作共贏新篇章。本年以來，梅鋼大力開發(fā)新動力轎車用鋼，先后成功開發(fā)新一代高TI車輪鋼、700MPa及以上轎車用鋼等，堅持輕量化和高安全性“雙輪驅(qū)動”，優(yōu)化出產(chǎn)工藝，打破技術(shù)壁壘，產(chǎn)出強度、塑性、耐性、疲勞及焊接性能對標、逾越國際一流水平的高強鋼。

高壓油路管用鋼應(yīng)用于工程機械上承壓的液壓油路管部件，多年來一直被國外廠商獨占。梅鋼攜手產(chǎn)業(yè)鏈用戶展開攻關(guān)，成功開發(fā)出490MPa級別資料，現(xiàn)在具備繼續(xù)穩(wěn)定批量供貨能力。本年3月初，國務(wù)院推廣《推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新舉動方案》，各地區(qū)相繼出臺方案，針對性擬定補助政策。梅鋼自動與家電板用戶對接，拓展種類規(guī)格，為用戶“私家定制”產(chǎn)品和服務(wù)，支撐用戶商場拓展，本年上半年家電板銷量比去年同期進步38%。梅鋼繼續(xù)推動產(chǎn)銷研一體化，深耕區(qū)域、行業(yè)、用戶，以產(chǎn)品高端化為牽引，貼合國家戰(zhàn)略，加大研發(fā)力度，遵從“高強減薄、進口代替、以熱代冷、耐蝕長命”理念，實施“一戶一表”深度發(fā)掘商場需求，推廣個性化服務(wù)，與用戶共同展開。上半年，核心戰(zhàn)略用戶銷量與精品銷量同比別離增加20%、35%。

“幫用戶處理運用中的問題，他們會愈加認可梅鋼的產(chǎn)品。”一用戶提出薄規(guī)格光伏支架用鋼運用中存在板形缺點，熱軋廠出產(chǎn)技術(shù)室常鳳超第二天就出現(xiàn)在用戶現(xiàn)場，全方位盯梢，提出改進主張，協(xié)同調(diào)整優(yōu)化。改進后再也沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺點，完結(jié)了出產(chǎn)端和用戶端“雙贏”。梅鋼產(chǎn)銷研團隊推廣“三個聯(lián)合”，即聯(lián)合黨建、聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合營銷，上半年與14家用戶展開黨組織共建，共建用戶月均訂貨量同比進步21.3%；會同寶鋼股份中央研究院與戰(zhàn)略用戶運轉(zhuǎn)10個聯(lián)合工作室，月均銷量同比進步20%；會同鋼貿(mào)公司展開精沖工具鋼、轎車結(jié)構(gòu)鋼、鍍錫板等產(chǎn)品商場行業(yè)剖析及對標找差，深耕商場，精調(diào)結(jié)構(gòu)。

商場不相信眼淚，商場也不會孤負有心人。梅鋼以真誠服務(wù)、為客戶發(fā)明價值的舉動贏得了客戶的信賴，贏得了商場的認可。上半年，梅鋼拓展新用戶110家、新產(chǎn)品新用處45個，熱軋“3+X”精品銷量同比增加32%；“5562”要點種類銷量143.5萬噸，同比上年增加33.81%，憑借產(chǎn)品差異化跑出新賽道。

一個企業(yè)便是一條前行的大船，齊心協(xié)力才能抵達成功的對岸。寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新5月中旬來梅鋼調(diào)研時，充分肯定了梅山基地本年以來應(yīng)對商場危機展開的大量厚實有效的工作，肯定了干部職工展現(xiàn)的積極進取的精神狀況。

“帶好部隊是企業(yè)運營辦理的榜首使命。”本年初，梅鋼出臺《關(guān)于進一步深化“帶部隊”工作的輔導(dǎo)定見》，擬定包含13個項目在內(nèi)的年度推動方案，讓“帶部隊”工作有準則、有評價、有載體、有言路、有互動，著力打造一支具有蓬勃的精神活力、濃郁的團隊愛情、有效的彼此溝通、強烈的全局觀念、公平的成績鼓勵、寬廣的展開空間的職工部隊。

“咱們有必要以本錢改進確實定性應(yīng)對未來生計展開的不確定性。”“我要解放思想、斗膽實踐，勇于在質(zhì)量‘深水區(qū)’尋求極致。”“變‘要求職工做’為‘約請職工一同評論怎么做’”……在“尋求極致、發(fā)明價值”全員大評論活動中，職工紛紛表示，為企業(yè)而戰(zhàn)便是為自己而戰(zhàn)，要立足本職、改進進步，為完結(jié)“月月有盈余”方針貢獻力量。

不拒細流、成海之大，梅鋼展開“變廢為寶、降本增效”專項舉動，讓每塊廢鋼都物盡其值。廣闊職工應(yīng)撿盡撿、應(yīng)收盡收，一個月收回廢鋼約113.6噸，節(jié)約資金26萬元。設(shè)備部通訊作業(yè)區(qū)凌忠友在廢舊銅纜收回工作中精心組織，將運用超過30年、退出前史舞臺、連綿40多公里近100噸沉睡于地下的主干銅纜，最大或許地收回，發(fā)明經(jīng)濟價值360萬元。

2023年，梅鋼環(huán)?？冃孢_A，煉鋼廠除塵風(fēng)機裝機總功率大幅新增30.4%，然而電耗卻不升反降。究竟是怎么回事呢？煉鋼出產(chǎn)時除塵風(fēng)機高速運轉(zhuǎn)，非出產(chǎn)狀況可以降速或停機。以前，風(fēng)量分配和風(fēng)速設(shè)定徹底憑借人工經(jīng)歷，攻關(guān)團隊探究風(fēng)機開停、設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)調(diào)整與出產(chǎn)工藝狀況的聯(lián)動和閉環(huán)辦理，自主開發(fā)了根據(jù)工藝機理和煙塵產(chǎn)生量的風(fēng)機風(fēng)量操控模型，以及根據(jù)多除塵點自動調(diào)整的風(fēng)量分配模型，完結(jié)設(shè)備與出產(chǎn)工藝聯(lián)鎖操控。本年上半年，除塵體系噸鋼電耗比2023年下降2.3千瓦時。

6月份，梅鋼迎來檢修季，正是沖刺“雙過半”的要害時期，不僅容不得一點點差池，還要盡或許節(jié)省時刻，做到高效檢修、快速康復(fù)。二號高爐方案12天的燜爐檢修中，高爐職工沒有了吃飯點、睡覺點，沒有了節(jié)假日。他們現(xiàn)場查、眼睛盯，同工同息保證施工安全；不分時段召開碰頭會，攻克施工難點，保證施工質(zhì)量，提早3天完結(jié)檢修使命。同期，熱軋廠1422產(chǎn)線年修提早1天14小時完結(jié)，煉鋼廠四號轉(zhuǎn)爐爐修提早1天11小時完結(jié)，助推了出產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。