本屆峰會聚焦亞洲、歐洲、非洲、中東、拉美和北美六大中心商場，掩蓋高新技術、新式動力、智能制造、生物醫(yī)藥、文明消費等八大重要產業(yè)，邀請數十位來自微軟公司、小米集團、阿特斯集團、分眾傳媒等頭部企業(yè)的掌門人，以及清華大學、長江商學院等頂尖院校的學界翹楚，與米哈游、天合光能、晶科動力、PingCAP、漢朔科技、泡泡瑪特等企業(yè)全球化開展操盤者，共同探討我國企業(yè)在全球化進程中怎么處理人才辦理、品牌打造、文明融入等難題，最終完成從“走出去”到“走進去”的跨越開展。

峰會上還重磅發(fā)布了《我國企業(yè)國際化開展白皮書》。該白皮書由領英我國與戰(zhàn)略咨詢合作伙伴波士頓咨詢公司(BCG)共同編撰，旨在全面解讀我國企業(yè)國際化進程，進一步明晰我國企業(yè)國際化開展進程的優(yōu)勢與應戰(zhàn)，并為打造真實的國際化一流企業(yè)指明方向。

一起，領英也在峰會上宣告正式啟動“企業(yè)全球化沙龍(Go Global Club)”，聯合波士頓咨詢公司(BCG)、金杜律師事務所(King&Wood Mallesons)、清華經管學院等在企業(yè)全球化范疇有豐富經驗和資源的安排，打造線上線下聯動的全球化社區(qū)，致力于成為助力我國企業(yè)全球化開展的價值共享渠道，未來將為不同工作、不同規(guī)劃的我國企業(yè)走向全球商場，提供可繼續(xù)的智力支撐和資源扶持。

銜接全球商機完成我國企業(yè)全球運營、本地立異

在峰會開場的主旨演講中，領英全球副總裁、領英我國總裁陸堅表示，在我國加入WTO的曩昔20年中，我國企業(yè)全球化走出了一條逆勢添加曲線，成為了我國經濟雙循環(huán)中最具生機的一條主動脈。我國的全球化浪潮現已形成質的騰躍：以智能制造、新動力等企業(yè)為代表的出海新勢力正在將技術和商業(yè)形式立異轉化為新動能;許多我國全球化企業(yè)和辦理者現已具有了品牌先行的意識，成功打造了一批全球商場上影響力最大的品牌;一些來自我國的全球化品牌現已開端引領文明趨勢和潮流，根植于當地文明之中，乃至極大地推動了海外新式工作的開展。

當下，面臨不斷重塑的全球商業(yè)環(huán)境，尋求全球化開展的我國企業(yè)也面臨著更新、更高的應戰(zhàn)需求，這對企業(yè)從全球化戰(zhàn)略擬定，到當地的安排與人才隊伍建造、品牌營銷、運營合規(guī)，以及海外研發(fā)布局、全球供應鏈樹立等全維度的才干和競賽優(yōu)勢都提出了新的要求。企業(yè)需求以“人”為軸心，將資源全面銜接，才干打造一個真實植根本地、有內生添加生機的全球化安排。

為協助我國企業(yè)“全維度”提高全球商場競賽力，陸堅在峰會上宣告：“領英推出全新整合的一站式我國企業(yè)全球化處理方案，經過整合領英人才與營銷處理方案，攜手海內外專業(yè)級合作伙伴，我們期望為我國企業(yè)提供從全球事務戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、商業(yè)拓寬、品牌營銷、法律合規(guī)等方面的定制化一站式處理方案，更好地協助我國企業(yè)打造全維度競賽力，真實完成全球運營，本地立異。”

攜手波士頓咨詢洞悉我國企業(yè)全球化開展進程

本次峰會上，首次對外正式發(fā)布的《我國企業(yè)國際化開展白皮書》(以下簡稱《白皮書》)，經過領英和BCG共同對400家我國國際化企業(yè)的線上調研、與30家我國國際化企業(yè)高管的1對1深度訪談，對我國企業(yè)國際化開展的曩昔、現在與未來進行了系統全面的梳理，并提煉了我國企業(yè)在國際化開展進程中的優(yōu)勢、應戰(zhàn)與潛在對策。

《白皮書》指出，在曩昔20年的開展中，我國企業(yè)全球化閱歷了從“產品國際化”到“資本國際化”再到“才干國際化”三大中心階段。這其間，在“才干國際化”階段(2017年至今)，前期以高速拓寬為首要國際化手法的我國企業(yè)，正逐步將國際化戰(zhàn)略的重心向優(yōu)化運營改變，力求樹立精耕細作的本鄉(xiāng)化運營才干，完成從“走出去”向“走進去”的跨越。與此一起，一些在“才干國際化”階段開展起來的新式國際化企業(yè)在高速拓寬之初便注重本鄉(xiāng)化運營，正在全球舞臺上展示著新時代我國企業(yè)的立異生機。

深度參加海外商場的本鄉(xiāng)化運營已是大勢所趨，我國企業(yè)的國際化途徑也呈現出“從產品輸出到形式輸出”、“從孤軍獨戰(zhàn)到產業(yè)抱團”、“從粗豪收買到精密整合”三大改變。依靠單一才干快速拓寬的時代現已曩昔，《白皮書》主張，我國企業(yè)應從打造本鄉(xiāng)化的戰(zhàn)略、事務、安排人才才干下手，全面審視國際化現狀，構建國際化戰(zhàn)略韌性，打造海外本鄉(xiāng)化運營生態(tài)圈，厘清人才畫像和人才長時間辦理，打造符合戰(zhàn)略目標的品牌形象，樹立海外數字化營銷渠道，樹立平衡高效的全球治理形式，然后因地制宜、取長補短，打造真實的國際化一流企業(yè)。

領英人才處理方案賦能我國全球化企業(yè)人才開展和精準匹配

作為全球搶先的職場交際渠道，領英具有8.75億用戶和5900萬雇主公司，掩蓋了200多個國家和區(qū)域。一起，領英的大數據洞悉，依托于標簽數據，會員行為動態(tài)數據和猜測性數據，可以將人才與企業(yè)、工作和區(qū)域聯系起來，然后提供前瞻性、猜測性的全球洞悉，為企業(yè)的開展提供大局參閱。

峰會上，環(huán)繞我國企業(yè)在亞洲商場開展的人才建造與商場機遇，領英我國人才處理方案事業(yè)部總司理王茜與領英亞太區(qū)董事司理洪雍華展開討論并共享洞悉。領英認為，主動適應性，關于打造敏捷的職工隊伍分外重要。新時代的贏家，將是積極改變思路、走向“技術為先”的企業(yè)。以領英渠道的數據舉例說明——新加坡和印度職位所需的技術組合，自2015年來現已改變了約30%。企業(yè)現已捕捉到了這個趨勢，并紛繁開端以技術來選拔新職工。截止10月，領英渠道上50%的新加坡和印度雇主憑仗技術數據來協助他們找到人才，采取技術為先的人才招聘方法的雇主，找到理想候選人的可能性添加60%。

談及我國企業(yè)全球化進程中所面臨的人才應戰(zhàn)，領英人才處理方案亞太區(qū)域客戶成功高級總監(jiān)和領英人才處理方案北美區(qū)域洞悉總監(jiān)分別共享了各自商場的領英洞悉和應對之道。領英發(fā)現，我國全球化企業(yè)在全球不同商場面臨的人才應戰(zhàn)有著共通之處，即企業(yè)在海外人才招募時，通常面臨“雇主品牌較弱、缺少吸引力”、“對當地人才商場缺少洞悉”、“人才畫像不精準”等三大應戰(zhàn)，由于我國企業(yè)全體的品牌形象以及雇主品牌均處于建造期，領軍我國品牌即使已在業(yè)界取得較大知名度，但仍然在人才商場缺少“美譽度”，使得本鄉(xiāng)高質量人才獲取存在較大應戰(zhàn)。領英經過協助客戶在全球商場找到人才、打造全球化雇主品牌、拓寬全球商場、提高全球化團隊的參加度和留存度，從四個范疇全方位賦能，助力我國企業(yè)打造全球化人才戰(zhàn)略。

需求特別指出的是“文明沖突導致當地職工無法融入”已成為海外本鄉(xiāng)人才辦理面臨的首要應戰(zhàn)。文明沖突不僅會導致辦理上的分裂，更簡單引起職工的高流動率。王茜表示，“我國的全球化企業(yè)需求充沛意識到文明融合的重要意義，在海外團隊的樹立與辦理時，將企業(yè)文明與當地文明怎么深度融合放到一個重要的位置。作為全球人才戰(zhàn)略專家，領英可以從數據洞悉到人才吸引到安排賦能，助力企業(yè)人才辦理的全流程晉級和人才戰(zhàn)略的高效推進，完成我國全球化企業(yè)人才生命全周期辦理。”

領英營銷處理方案助力全球化我國企業(yè)品牌營銷和商場拓寬

全球化品牌建造非一日之功，需求以扎實可靠的數據洞悉為根底，以傳遞價值，提高信賴為中心，統一企業(yè)品牌、雇主品牌、顧客品牌，立體化全方位地打造我國企業(yè)的全球化品牌。領英渠道具有極具規(guī)劃性的全球商業(yè)決策者、定見首領及職場影響力人士，其五分之四的全球用戶是企業(yè)事務決策的影響者與參加者。憑仗獨特的品牌基因以及真實的用戶數據，純粹的商業(yè)內容環(huán)境，領英已接連五年連任全球最受信賴的交際媒體，也是企業(yè)級服務處理方案內容營銷最受歡迎以及效果最佳的交際渠道。

我國企業(yè)普遍面臨品牌影響力有限、本鄉(xiāng)商場洞悉才干不足、營銷觸達精度不高三大才干短板，這將嚴峻阻止全球化品牌形象打造。領英我國營銷處理方案事業(yè)部總司理蔡曉丹表示：“無論是在成熟商場還是在新式商場，與客戶樹立信賴聯系是完成高效品牌營銷的第一步，更是企業(yè)完成全球本地化事務開展的要害一步。在不同的海外商場，我國企業(yè)要完成本地化運營，就需求了解當地客戶的需求痛點，并有針對性的擬定營銷戰(zhàn)略，傳遞客戶價值和理念，才干更好地開展品牌營銷，贏得當地客戶的信賴。”

現場，蔡曉丹與領英全球企業(yè)服務副總裁及歐洲、拉美等商場董事司理Joshua Graff，深入探討了企業(yè)在歐洲、中東、非洲及拉美區(qū)域的品牌打造和商場添加趨勢，并給出了務實主張。領英B2B研究所的調研顯示，當品牌暫停廣告一年或更長時間，無論大、中、小規(guī)劃的品牌，銷售額均下降了近50%。B2B采購決策周期長、流程復雜，這也意味著B2B企業(yè)對品牌的長時間投入，就是在樹立和維護企業(yè)未來的客戶群，在經濟崎嶇的周期中更是如此。這其間，構思是樹立長時間品牌認知的要害。在歐洲，有許多企業(yè)在領英渠道以營銷構思推動添加。

一起，領英發(fā)現，面臨不確定時期的應戰(zhàn)，采取洞悉驅動的戰(zhàn)略，一起具有強適應性和敏捷性的安排，往往可以在新的范疇和區(qū)域樹立商場份額，并最終取得更大的成功。領英渠道的活躍用戶，加上領英獨特的洞悉力和強大的產品，可以為領英渠道上的企業(yè)帶來競賽優(yōu)勢，協助他們高效推廣產品和服務、招聘和保留合適的人才。

自2014年正式進入我國商場，領英就一直在為一批優(yōu)秀的我國全球化企業(yè)服務。本年7月，領英將對各個國家和區(qū)域文明與價值觀的洞悉，以及在人才和營銷兩大垂直范疇的全球化事務才干相結合，形成了賦能我國企業(yè)全球化的三大基石，即代表無限可能的“領英π”。未來，領英也期望針對我國企業(yè)全球化的需求，充沛整合外部合作伙伴的力氣，逐步樹立一個資源整合、線上線下聯動的全球化社區(qū)，賦能不同工作、不同規(guī)劃的我國企業(yè)走向全球商場，打造全維度的國際化競賽力，完成更高水平的全球化開展。