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世界化契合我國修建企業(yè)開展需求

長期以來，我國修建業(yè)產(chǎn)能巨大，但修建企業(yè)世界化率顯著偏低。在世界經(jīng)濟全球化、世界出產(chǎn)一體化的環(huán)境下，企業(yè)只有通過世界化運營，在世界范圍內(nèi)分配自己的出產(chǎn)資源，然后達到出產(chǎn)成本最低而效益最高，并有用地防止和降低出資與運營危險，才能不斷開展壯大自己的實力，在激烈的世界經(jīng)濟競爭中立于不敗之地?？v觀許多世界知名工程企業(yè)巨子，之所以能夠在競爭殘酷激烈的商場里長久存續(xù)開展，是因為企業(yè)構(gòu)成了自己的中心競爭力。而大多數(shù)成功的世界工程承攬商的實踐標明，其間心競爭力主要來源于多年的世界工程承攬經(jīng)歷構(gòu)成的在事務(wù)整合、吞并擴張和跨國運營方面的才能。

當(dāng)前，我國已步入城鎮(zhèn)化較快開展的中后期，房屋修建等新建項目數(shù)目縮減，行業(yè)結(jié)構(gòu)與事務(wù)形式面對調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級，開展形式也由粗放型開展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量開展，由大規(guī)模新建轉(zhuǎn)為新建與存量更新改造并存。對于寬廣修建企業(yè)而言，進入世界商場有利于促進企業(yè)的開展壯大，做優(yōu)做強。

參加“一帶一路”制作是構(gòu)建新開展格式的詳細實踐

當(dāng)前，我國加速構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)世界雙循環(huán)相互促進的新開展格式。在此背景下，進一步推進共建“一帶一路”，推進企業(yè)世界化，具有重要意義。

黨的十八大以來，我國對外工程承攬遍布全球190余個國家和地區(qū)，其間絕大多數(shù)為“一帶一路”沿線國家。“一帶一路”建議提出至2022年7月底，全球已有149個國家和32個世界組織與我國簽署了200多份關(guān)于“一帶一路”的協(xié)作文件，構(gòu)成3000多個協(xié)作項目，出資規(guī)模近1萬億美元。從水壩、橋梁到港口、鐵路，共建“一帶一路”建議的落地帶來了沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施的升級，釋放出全新的開展機會。

商務(wù)部的數(shù)據(jù)標明，我國與“一帶一路”沿線國家年度貿(mào)易額從2013年的1.04萬億美元擴大到2021年的1.8萬億美元，增長了73%。在“一帶一路”制作的推進下，我國的對外貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易總額由2012年的4.4萬億美元增加到2021年的6.9萬億美元，自2020年以來持續(xù)位居世界第一，對外貨物貿(mào)易額自2013年以來持續(xù)位居世界第一。“一帶一路”制作促進了我國與沿線國家貿(mào)易，促進了世界產(chǎn)能協(xié)作，有用聯(lián)通了國內(nèi)世界兩個商場。

2013年至2021年，我國對“一帶一路”沿線國家直接出資累計1613億美元，其間我國企業(yè)在沿線國家制作的境外經(jīng)貿(mào)協(xié)作園區(qū)累計出資430.8億美元。“一帶一路”制作推進了我國與沿線國家出資，為各國發(fā)明了很多工作崗位，有用盤活了國內(nèi)世界兩種資源。

在我國修建企業(yè)走出去助力“一帶一路”制作的一起，極大推進了當(dāng)?shù)亻_展，培養(yǎng)了大批當(dāng)?shù)厝藛T、處理了當(dāng)?shù)貏趧庸ぷ?、促進了世界交往，使更多的人了解我國、認識我國。

以參加“一帶一路”制作推進修建企業(yè)世界化開展

共建“一帶一路”在推進沿線國家制作的一起，也給國內(nèi)的基礎(chǔ)制作產(chǎn)能提供了開展出路，為我國企業(yè)的開展帶來了機會，為我國企業(yè)“走出去”提供更寬廣的開展空間。

“一帶一路”不僅帶來開展機會，還提供資金支持及政策保證：亞投行、絲路基金、國家政策性銀行等成為修建企業(yè)的資金支持，緩解修建企業(yè)面對的融資瓶頸;提出“基金借款債券保險”四元閉合融資體系，各機構(gòu)通過協(xié)作機制構(gòu)建多邊融資，為全球金融方面的改革賦予了新的意義，在發(fā)揮商場的帶頭作用的一起服務(wù)于修建企業(yè)出資制作，加速亞洲地區(qū)經(jīng)濟一體化步伐，這些對于修建行業(yè)走出去都是較大的利好。

我國修建企業(yè)要開展世界化，關(guān)鍵是企業(yè)自身要練好內(nèi)功。一是提高自身競爭實力，能夠充分的習(xí)慣世界商場競爭;二是提高企業(yè)世界化管控和協(xié)同才能，使企業(yè)能夠有用整合利用全球優(yōu)質(zhì)資源;三是充分提高危險防控才能，尤其要加強對海外運營的政治、法律、環(huán)保等危險的認識與防備;四是要特別重視夯實人才基礎(chǔ)，要構(gòu)成一套契合全球規(guī)范、具有全球水準的選人、用人和管人機制，讓全球優(yōu)秀人才為己所用。