2022年8月30日上午9:00，“變革開新局立異走在前”我國重汽重組變革立異展開四周年紀(jì)念大會在我國重汽集團(tuán)隆重召開，山東重工集團(tuán)總部整體領(lǐng)導(dǎo)干部、省內(nèi)各權(quán)屬公司首要領(lǐng)導(dǎo)同志、我國重汽總部整體領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場參會。會議同步設(shè)立82個分會場，山東重工省內(nèi)各權(quán)屬公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部視頻參會。一起，我國重汽整體職工經(jīng)過內(nèi)網(wǎng)觀看大會實況。
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大會回顧了我國重汽重組變革立異展開四年來取得的成就，總結(jié)變革展開得以成功的名貴經(jīng)驗，動員和激勵整體干部職工乘勢而上、接續(xù)斗爭，為將我國重汽打造成為國際一流的全系列商用車集團(tuán)再立新功。

我國重汽重組變革立異展開先進(jìn)單位代表上臺領(lǐng)獎

無論是“打造國際一流的全系列商用車集團(tuán)”的企業(yè)戰(zhàn)略愿景，仍是“客戶滿意是咱們的主旨”的中心價值觀，我國重汽都以科研立異超越自我，以硬核產(chǎn)品力引領(lǐng)職業(yè)展開，為客戶發(fā)明超值價值的產(chǎn)品。

我國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光對我國重汽重組變革宣布重要講話

會議現(xiàn)場，我國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光宣布了《重組變革成就我國重汽二次創(chuàng)業(yè)》的講話，強調(diào)了過往的“四個堅持”對今日之績完成“四大跨過”的重要效果，并提出了我國重汽未來展開所要堅持的“五個有必要”。未來，我國重汽將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢、整合優(yōu)質(zhì)資源，為客戶、商場、職業(yè)打造更高質(zhì)量、更高功率、更具價值的一體化解決方案，聚勢向前，創(chuàng)贏未來!

講演實錄如下：

《重組變革成就我國重汽二次創(chuàng)業(yè)》

——在我國重汽重組變革立異展開四周年紀(jì)念大會上的講話

譚旭光

(2022年8月30日)

同志們：

2018年9月1日，山東省委省政府做出嚴(yán)重決議，濟南市委市政府任命我擔(dān)任我國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長，敞開了山東重工對我國重汽集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，發(fā)明了我省國有企業(yè)變革“先整合后重組”的新模式。戰(zhàn)略重組極大地震動了全球重型商用車職業(yè)，改變了全球重型商用車的競賽格式;重組讓我國重汽得到了國際資本商場的追捧，紅籌上市公司股價敏捷從10.88港幣飆升到23.15港幣;重組讓我國重汽敏捷成為全球商用車界重視的焦點，咱們在放大鏡下敞開了我國重汽二次創(chuàng)業(yè)的新征程。在任職宣布當(dāng)天的榜首次領(lǐng)導(dǎo)干部大會上，我提出了“我來我國重汽是要打造國際一流的全系列商用車集團(tuán)，用3-5年時刻成為我國榜首”。

今日，山東重工重組我國重汽整整四年了。四年來，新的辦理團(tuán)隊為我國重汽展開傾瀉了悉數(shù)的熱情和熱血，咱們在勇士斷腕的變革陣痛中突圍，在分秒必爭的自主立異中蛻變，在跌宕起伏的職業(yè)波動中奮進(jìn)。正確的決策、高效的履行，讓咱們用四年的時刻走完了十幾年的變革之路，本年上半年展開成為我國重卡職業(yè)銷量最高、增速最快、效益最好的企業(yè)。咱們再一次將我國重汽從危機邊緣拉上了高速展開的列車，在全球擦亮我國重汽品牌，用一張亮麗的成績單兌現(xiàn)了四年前的許諾，這是整體我國重汽人的榮耀!

四年來，咱們完成了“四大跨過”：

——咱們發(fā)明了前史最好的運營成績，完成了向我國商用車領(lǐng)軍企業(yè)的嚴(yán)重跨過

重組后的2019-2021三個完整年度，我國重汽累計完成經(jīng)營收入4562億元，較之前的三年同比增加56%;累計完成利潤總額219億元，較之前的三年同比增加110%;累計出售整車116萬輛，較之前的三年同比增加59%。其間，重卡商場占有率從重組前的16.5%提高到本年上半年的23.3%，從國內(nèi)職業(yè)排名第三位躍居到榜首位;柴油輕卡商場占有率從重組前的12.5%提高到本年上半年的15%，從國內(nèi)職業(yè)排名第四位躍居到第二位。重卡出口占我國職業(yè)出口總量的50%，本年1-7月份達(dá)到了創(chuàng)前史新高的4.83萬輛，同比增加46%。

——咱們以勇士斷腕的氣勢全面深化變革，完成了向高效商場化運營機制的嚴(yán)重跨過

2019年1月24日，職代會經(jīng)過了《我國重汽集團(tuán)深化變革十條意見》，敞開了“海陸空”全方位同步變革，推動我國重汽機制商場化、業(yè)務(wù)中心化、辦理精益化，為高質(zhì)量展開鋪平了路途。

一是“三能”機制變革讓重汽“活”起來。敏捷導(dǎo)入“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”的商場化“三能”機制。全員“臥倒”再“起立”，全員素質(zhì)再體檢，全員價值再評估，經(jīng)過公開通明競聘等方式，完成領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量降幅27%，平均年齡下降5.04歲，80后干部占比從27%提高到68%。高質(zhì)量招才引智中高端人才6800多人，其間博士從2018年的9人增加到現(xiàn)在的136人。全面推動高方針、高競賽、高激勵的商場化查核，完全打破了“大鍋飯”，以成績論英豪，真實拉開收入距離，同崗位業(yè)務(wù)人員月收入距離最多超越30倍。

二是主輔別離變革讓重汽“專”起來。心無旁騖攻主業(yè)，房地產(chǎn)、醫(yī)院、幼兒園、低端零部件、非主業(yè)參股企業(yè)一個不留，累計退出企業(yè)89家，非主業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)90億元現(xiàn)金流，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率從70.3%降到60.2%。

三是降本增效變革讓重汽“好”起來。全部費用實行歸口辦理，堅決斬斷利益鏈，實行公開通明投標(biāo)。累計收購降本奉獻(xiàn)251億元;辦公費從2018年的7518萬元下降到2021年的3800萬元，降幅49.5%，累計降本3718萬元;接待費從2018年的7059萬元下降到2021年的1503萬元，降幅78.7%，累計降本5556萬元。

——咱們重塑了自主高端重卡“黃河”品牌，完成了向職業(yè)一流科技的嚴(yán)重跨過

推動我國重汽從引進(jìn)、仿照、跟從向自主正向研制的前史性轉(zhuǎn)變，研制投入從2018年的13億元增加到2021年的37億元，增幅185%，四年累計100多億元，超越之前十年投入的總和。研制人員從2018年的1102人增加到現(xiàn)在的3561人，增幅223%。重塑黃河品牌，重磅推出全球首款風(fēng)阻系數(shù)0.37的全新一代高端黃河重卡，完成了向國際一流水平的邁進(jìn)，圓了幾代我國重汽人的心愿。2021年，研制國內(nèi)榜首輛具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的氫燃料電池發(fā)動機“黃河”牌雪蠟車，習(xí)近平總書記觀察冬奧會期間登上雪蠟車，讓整體我國重汽人感到無比榮耀!無人駕馭電動集卡、氫燃料電池重卡在港口等多場景批量使用，走在了職業(yè)前列。研制全球首臺日檢1.2萬管的移動核酸檢測車，在科技防疫中彰顯國企擔(dān)任。

——咱們高標(biāo)準(zhǔn)建造濟南萊蕪綠色智造工業(yè)城，完成了新舊動能轉(zhuǎn)換的嚴(yán)重跨過

2020年2月12日，戰(zhàn)勝疫情嚴(yán)重晦氣影響，在省委省政府的全力支持下，開工建造山東重工(濟南萊蕪)綠色智造工業(yè)城，在全國首先打響了嚴(yán)重項目建造的榜首槍。整體施工人員封閉在建造工地，一期項目僅用280天的時刻，于當(dāng)年11月19日正式投產(chǎn)，發(fā)明了“當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)”的建造奇跡。

虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷。這四年很快也很漫長，有成功更有酸楚，一路走來驚心動魄、步履維艱，有太多難以忘懷的時刻，更有太多需求感恩的人!我國重汽之所以變革成功，在于咱們一直緊記習(xí)近平總書記對山東、對集團(tuán)作出的重要指示，心無旁騖攻主業(yè)，走出了一條獨具特色的國有企業(yè)變革立異展開之路!在于各級黨委政府一直是咱們最剛強的后臺，讓咱們在最困難痛苦的時分具有了戰(zhàn)勝全部的勇氣和力量!在于那些為了我國重汽的未來展開事業(yè)做出“犧牲”的同志們，你們舍小我顧大我，我國重汽永遠(yuǎn)不會忘掉你們!在于每一位追逐愿望、燃燒熱情、忘我斗爭的職工，成績屬于整體我國重汽人!

總結(jié)回顧過去四年的成功經(jīng)驗，首要得益于“四個堅持”：

榜首，堅持以上率下，價值觀高度一起的鋼鐵團(tuán)隊才干戰(zhàn)無不勝

沒有魂靈的企業(yè)便是一盤散沙，團(tuán)隊為企業(yè)注入什么樣的魂靈決議了企業(yè)的興衰成敗。四年前的我國重汽，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊缺少愿望、缺少熱情、缺少合力，是典型的“高樓大廈機關(guān)病”。咱們?nèi)鎸?dǎo)入了以“約法三章”為中心的團(tuán)隊文明、“客戶滿意是咱們的主旨”的中心價值觀、“不爭榜首便是在混”的熱情文明、“一天當(dāng)兩天半用”的功率文明，重塑了我國重汽領(lǐng)導(dǎo)干部的精氣神，為“一潭死水”的我國重汽注入了鮮活的生命力。和過去比較，咱們現(xiàn)在的干部隊伍價值觀高度一起、主動性敏捷提高、履行力空前強壯，就像一支大型交響樂團(tuán)，咱們現(xiàn)已一起到同一個“交響樂譜”上!

第二，堅持無畏而治，以絕不退讓的精力向全部“殘”和“缺”亮劍

曾經(jīng)的我國重汽，面臨的是組織臃腫、杯水車薪、包袱沉重、四處流血等一系列“病變”。許多人現(xiàn)已麻痹了，認(rèn)為現(xiàn)在就過得去，沒有看到潛在的巨大危機、職業(yè)的巨大距離。變革必然打破一部分人的利益，各種阻力、謠言甚至威脅，讓新團(tuán)隊感遭到了史無前例的壓力。但是在各級黨委政府的堅定支持下，沉甸甸的職責(zé)和愿望，讓咱們別無選擇，也絕不退讓，義無反顧一條路變革究竟。回頭看四年的展開歷程，如果沒有破釜沉舟的變革，在這一輪重型汽車職業(yè)“秤砣式”垂直下行中，我國重汽將再次墮入生死存亡的泥潭，這是我國重汽人達(dá)成的一起共識!實踐證明，無我才干無畏，無畏才干無敵!

第三，堅持科技造夢，凝聚起氣勢磅礴搶著干的立異動力

為愿望而張狂是最強壯的內(nèi)驅(qū)力。打造國際一流的全系列商用車集團(tuán)，挺起我國商用車自立自強的脊柱，是咱們一起的愿望。集團(tuán)的大夢凝聚起了幾千名科技工作者的小夢。咱們堅持科技至上，樹立全球立異平臺，疏通專家晉升通道，施行揭榜掛帥準(zhǔn)則，重獎科技立異效果，科技工作者的熱情空前高漲，涌現(xiàn)出了一大批腳踏實地、扎根一線的科技前鋒，榜首次迎來了我國重汽自主立異效果的大迸發(fā)。實踐證明，靠購買技術(shù)生計的企業(yè)終究的結(jié)果只有“賣身”一條路;只有靠自己拼命干才干在全球競賽中“翻身”爭一流!

第四，堅持凈化生態(tài)，通明辦理讓細(xì)菌無處可藏

企業(yè)在良性生態(tài)下才干健康展開，任何一個地方遭到污染都或許敏捷蔓延，給企業(yè)生態(tài)造成喪命傷害。高管團(tuán)隊不能當(dāng)甩手掌柜，要學(xué)會穿透式辦理，像CT、核磁共振相同精準(zhǔn)透視到每一個毛細(xì)血管。咱們堅持通明辦理，開通高管團(tuán)隊博客，立異樹立起了巡察、審計、監(jiān)察、曝光四位一體的監(jiān)督系統(tǒng);施行公開投標(biāo)、線上投標(biāo)，破除暗箱操作、內(nèi)外勾結(jié)、吃拿卡要、彼此請客，對違規(guī)違紀(jì)的腐敗問題零容忍;發(fā)起了“廁所革命”，撤掉辦公室沙發(fā)，全部干部辦公室更換通明玻璃門，讓作風(fēng)漂浮、工作松懈的干部無立足之地。如今咱們現(xiàn)已全面構(gòu)筑起了抗擊細(xì)菌、病毒的防范系統(tǒng)，營建了風(fēng)清氣正的陽光生態(tài)。

誕生于1930年的我國重汽，走過了92年的風(fēng)風(fēng)雨雨，閱歷了多次跌宕起伏的破產(chǎn)重整。百年重汽是咱們的下一站征程，面向2030咱們要做到“五個有必要”：

榜首，有必要完成國際一流全系列商用車集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景

咱們用4年的時刻完成了我國產(chǎn)品搶先，要再用3-5年的時刻，全面邁向國際一流梯隊，成為國際尖端商用車品牌之一。全系列商用車銷量力求翻一番。中重卡首先邁向國際一流品牌，在首要細(xì)分商場樹立搶先優(yōu)勢。輕卡、客車要堅持技術(shù)驅(qū)動、價值驅(qū)動、品牌驅(qū)動，加速導(dǎo)入高端皮卡、VAN車。新能源商用車要與同行企業(yè)充分協(xié)同協(xié)作，在燃料電池、純電動、混合動力等范疇確保走在職業(yè)最前!

第二，有必要構(gòu)建堅不可摧、不可替代的中心技術(shù)競賽力

研制投入占比要從現(xiàn)在的4%提高到6%以上，從集成使用研制向前沿基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)型，在智能駕馭、車聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料等范疇，把握一批自主可控的關(guān)鍵中心技術(shù)。堅持開放“競合”理念，與全球同行企業(yè)展開鏈合立異，樹立海外研制中心，對標(biāo)趕超國際最高水平。匯聚最強壯腦，研制人員從現(xiàn)在的3561人增加到萬人規(guī)劃，加大博士和中高端人才引進(jìn)，培育具有職業(yè)影響力的戰(zhàn)略科學(xué)家，以最優(yōu)的生態(tài)讓科技人才扎根我國重汽!

第三，有必要打造我國商用車走向國際的最亮麗手刺

我國重汽作為我國商用車職業(yè)毫無爭議的海外榜首品牌，要勇于和國際一流品牌正面競賽，堅定不移導(dǎo)入中高端產(chǎn)品，樹立國際一流品牌形象。“入鄉(xiāng)隨俗”推動當(dāng)?shù)鼗D(zhuǎn)型，樹立當(dāng)?shù)鼗兄?、制作、服?wù)、品牌優(yōu)勢。充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)品組合和海外協(xié)同優(yōu)勢，為戰(zhàn)略商場提供最優(yōu)解決方案。特別是在疫情最困難的時分，海外營銷將士一直堅守一線，開創(chuàng)了新的出口輝煌，成為集團(tuán)內(nèi)又一支鐵軍，咱們要挖掘、宣傳非洲營銷團(tuán)隊等一批先進(jìn)典型，我國重汽重卡出口榜首的這面旗號絕不能被別人奪走!

第四，有必要在持續(xù)變革中迸發(fā)飛躍不息的澎湃動力

企業(yè)的展開便是否定之否定的進(jìn)程，國有企業(yè)變革沒有完成時，永遠(yuǎn)走在路上。咱們要精準(zhǔn)理解新展開理念，積極探索新時代我國特色社會主義國有企業(yè)變革的新模式、新途徑。全面推動契約化、許諾式、競聘制的領(lǐng)導(dǎo)干部動態(tài)辦理系統(tǒng)，打造一支專業(yè)化、國際化、梯次化的干部隊伍。發(fā)明性完善成績導(dǎo)向的多元化、“高彈性”績效查核系統(tǒng)，立即落地股權(quán)激勵，讓中心人員有股權(quán)，讓職工有利益，讓企業(yè)有展開!

第五，有必要為百年重汽烙下生生不息的明顯文明基因

許多年后當(dāng)咱們回望現(xiàn)在，為我國重汽留下的最名貴財富是什么呢?咱們希望是我國重汽精力、我國重汽文明。文明是能力的倍增器，優(yōu)異的文明能讓一個人釋放出強壯的“超能量”。打造百年重汽，咱們有必要筑牢中心價值觀的文明根基，讓整體干部職工從心里認(rèn)同文明、從舉動執(zhí)行文明、從準(zhǔn)則保障文明。要大力求創(chuàng)選樹先進(jìn)典型，樹立最鮮活的身邊榜樣，講好最生動的平凡故事。立異文明傳達(dá)載體和手法，讓咱們在“美觀、好玩、好用”中潛移默化感遭到文明的熏陶和力量。

同志們!過去四年，我國重汽舊貌換新顏，用實際舉動答復(fù)了習(xí)近平總書記提出的“誰說國企搞不好”的時代之問。本年，習(xí)近平總書記提出，“要加速建造一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、立異搶先、管理現(xiàn)代的國際一流企業(yè)”。這是我國重汽未來展開新的航向。咱們要以國際為舞臺，扛起民族商用車的大旗，無比堅定地邁向國際一流企業(yè)!

同志們!黃河泰山厚重的文明底蘊、齊魯大地開放的商業(yè)膏壤給予了咱們自傲和力量。在先進(jìn)制作業(yè)強省建造中，咱們要敢想敢干、走在最前，腳踏實地謀展開，一張藍(lán)圖繪究竟，一直發(fā)揮好龍頭帶動效果，將我國重汽打造成在全球職業(yè)舞臺上的新手刺!

同志們!讓咱們攜起手來，戰(zhàn)勝當(dāng)前職業(yè)下滑的嚴(yán)峻形勢，化應(yīng)戰(zhàn)為機會，逆勢走出一條高質(zhì)量展開之路，再交一份亮麗答卷，向黨的二十大獻(xiàn)禮!

謝謝咱們!