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下載手機APP 1961年2月出生、今年現(xiàn)已年滿61歲的譚旭光依然充溢干勁。每隔一段時間，譚旭光高調(diào)發(fā)狠話的消息就會破圈而出，成為熱議論題。
2022年8月1日，山東重工集團(tuán)舉辦全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會，山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光再次提到，敢想敢干催生“不爭第一便是在混”的激情文化。
在山東2018年建議的新一輪國企整合重組中，山東重工集團(tuán)和我國重汽集團(tuán)重組，我國重汽集團(tuán)和濰柴控股集團(tuán)一樣成為山東重工集團(tuán)的子公司。依照官方口徑，譚旭光目前的職位包含山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長，濰柴集團(tuán)董事長，我國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長。
譚旭光曾表明，這兩年首要精力放在我國重汽，在濰柴也是抓產(chǎn)品技能多、抓管理少。但濰柴才是譚旭光身上最閃耀的標(biāo)簽。前一段時間，由于疫情原因，譚旭光在濰坊待了20天，會集調(diào)度了功能管理部分的情況，“不抓不要緊，一抓嚇一跳。”
2022年5月9日，譚旭光在濰柴集團(tuán)整治功能管理部分風(fēng)格專題會上談到了管理的問題，他直言：“打著領(lǐng)導(dǎo)旗幟演戲給領(lǐng)導(dǎo)看是管理的不負(fù)責(zé)任。”他在說話中總結(jié)道：功能管理部分現(xiàn)已開端出現(xiàn)了部分安排壞死、安排麻痹、安排內(nèi)耗的弊病，但還沒有病變，需求吃點“消炎藥”?，F(xiàn)在功能管理部分走向了兩個極點：有的像養(yǎng)老院，一堆懶人閑人，在企業(yè)毫無價值感、存在感;有的天天跟交兵似的，風(fēng)風(fēng)火火、跑這跑那，整天說自己很忙，正確事沒干多少?？陀^說，譚旭光說的這些問題在很多國企或許大型企業(yè)都或多或少存在，但能像譚旭光這樣用大白話不加掩飾地說出來，而且還勇于放出說話實錄的并不多見。
在山東企業(yè)家中，譚旭光算得上是另類存在。他37歲走上濰柴的歷史舞臺，扶大廈于將傾，經(jīng)過雷厲風(fēng)行改革，帶領(lǐng)危機中的濰柴妙手回春駛?cè)肟燔嚨?。依照官方總結(jié)，彼時面臨人才流失、包袱沉重、技能落后、產(chǎn)品滯銷等問題，他連打三場“硬仗”，對領(lǐng)導(dǎo)干部“約法三章”，這后來成為濰柴立企之本，成果一段行業(yè)佳話;瞄準(zhǔn)內(nèi)部機制之弊，精簡機構(gòu)、裁撤冗員;以及最著名的三三制產(chǎn)權(quán)改革，讓濰柴得以真實走出窘境。算起來，他至今執(zhí)掌濰柴現(xiàn)已二十余年，濰柴集團(tuán)也現(xiàn)已成長為年產(chǎn)值超越3000億，以產(chǎn)業(yè)鏈動力總成為中心、智能物流為新業(yè)態(tài)的多元化生態(tài)結(jié)構(gòu)企業(yè)。
在譚旭光帶領(lǐng)濰柴一路不斷發(fā)展壯大歷程中，他的拼勁和擔(dān)任、他對本錢、人才和研制的注重、他對政策的理解把握都是濰柴成為今日之濰柴的關(guān)鍵。雖然出身制作業(yè)，但他很早就意識到本錢的重要性。2002年，其時還是一家傳統(tǒng)重型柴油機制作企業(yè)的濰柴動力獲得了深創(chuàng)投出資。為了幫忙濰柴動力脫困，深創(chuàng)投幫忙濰柴把新引入的一條出產(chǎn)線剝離出來，設(shè)立濰柴股份，深創(chuàng)投作為建議人出資了這個項目，公司2004年到香港發(fā)行20%的股份，募到資金救活了整個企業(yè)。3年后，深創(chuàng)投又派出出資團(tuán)隊助推其合并湘火炬。并購?fù)瓿珊螅瑸H柴由本來單一的重型柴油機出產(chǎn)企業(yè)，變成了重型汽車全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。近兩年的謀劃，柴油發(fā)動機出產(chǎn)大王濰柴動力登陸A股商場之旅終于破冰，并成為了香港和A股兩地上市的公司。這也是濰柴騰飛的起點。
此后，濰柴參與了各種并購重組，觸及央企、當(dāng)?shù)貒?、跨國企業(yè)等，包含無人駕駛的林德叉車、德馬泰克的智能物流裝備、法拉帝的奢華游艇等，繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長勢頭。對于這些并購重組，譚旭光自信滿滿，他曾回應(yīng)那些叫他“譚大膽”的人，“這20多年，沒有一項嚴(yán)重決策過錯，背面不是膽大，而是膽小。”還有他對研制和人才的注重。近十年，濰柴的研制費用占到了年經(jīng)營收入的5%(也有說6%)，其間研制費用20%(也有說30%)是基礎(chǔ)研究和前沿研究，這在國內(nèi)制作企業(yè)中極為罕見。而且，譚旭光還提出，“十四五”研制投入要比“十三五”再翻一番，動力系統(tǒng)研制投入占比要到達(dá)8-10%，其間30%以上用于前沿基礎(chǔ)研究，在關(guān)鍵技能領(lǐng)域勇于樹立全球最高目標(biāo)。
對技能人才，譚旭光總要高看一眼，多用份心。據(jù)報道，僅濰柴發(fā)動機板塊的研制技能人員就到達(dá)5000人以上。一個細(xì)節(jié)是，濰柴先后引入的300多名海外高端人才，都是他親身面談，即使一名應(yīng)屆畢業(yè)生，他也會在出差時專門抽暇約出來聊聊。
但讓譚旭光真實頻繁走入公眾視界，還要從被貼上心無旁騖攻主業(yè)標(biāo)簽后。隨著受關(guān)注程度的提高，譚旭光一些內(nèi)部狠話也頻頻出圈，成為大眾熱議論題。比方，在改革開放四十周年一檔電視節(jié)目中，作為山東制作的支柱企業(yè)，談起我國重汽為何要剝離房地產(chǎn)板塊，譚旭光意味深長地說：“一個企業(yè)如果靠做房地產(chǎn)賺錢，來補助他的主業(yè)，就標(biāo)志著他的產(chǎn)品沒有中心競爭力。”緊接著在“2018我國500強企業(yè)高峰論壇”上，譚旭光再次標(biāo)明對房地產(chǎn)的態(tài)度，說：“有些企業(yè)干實業(yè)不賺錢，然后用房地產(chǎn)來補，這樣欠好!我到一切當(dāng)?shù)爻鲑Y，政府提出給我配上商業(yè)用地，我一分都沒要過;我說，如果干主業(yè)都不賺錢，靠房地產(chǎn)掙了錢，中心競爭力一定是零。”“心無旁騖攻主業(yè)”，也得到了從高層到山東省的必定，讓濰柴和譚旭光一下子成為了我國注重實體經(jīng)濟(jì)之下的典型代表。
2021年11月21日，濰柴官微《濰柴資訊》刊發(fā)了《譚旭光：開展一次領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)格問題“大掃除”》一文后，敏捷引起網(wǎng)絡(luò)熱議。
譚旭光這篇說話由于直擊問題，比方“濰柴小派系問題”、“尋覓接班人問題“等，引發(fā)全網(wǎng)刷屏。他表明，即將舉辦的專題民主生活會要深挖干部中存在的崇奉缺失、不敢擔(dān)任等四大問題，“不完全解決干部隊伍繁殖的問題，絕不罷休!”在濰柴集團(tuán)官網(wǎng)主頁，有多條譚旭光的相關(guān)資訊，其間不少都是內(nèi)部會議說話，也是直指問題要害。
比方，4月26日下午，濰柴集團(tuán)2021年度科技激勵表彰大會舉辦。在必定了濰柴取得的科技成果后，又尖銳地指出濰柴科技立異的平均主義、紅眼主義、混子主義、級別主義這“原生性四大病灶”。“咱們要將一切害了自己又害了團(tuán)隊的混子完全清掃干凈!”譚旭光說，要完全解決長期以來的科技“官僚統(tǒng)治”模式;要旗幟鮮明地鼓舞科研人員走科學(xué)家路線、工程師路線，以專家為榮、樹專家威望。企業(yè)內(nèi)有一百個科學(xué)家遠(yuǎn)遠(yuǎn)比有一百個部分長強得多。而且，譚旭光好像很喜歡開大會，線上線下動輒幾千人。
5月4日，五四青年節(jié)之際，濰柴集團(tuán)舉辦了“譚談青春譚談愿望”主題對話會，譚旭光結(jié)合自己45年的奮斗閱歷，向青年職工共享了人生感悟。濰柴集團(tuán)近兩年入職的2000余名大學(xué)生，經(jīng)過線上+線下方式參與活動。5月8日至9日，濰柴集團(tuán)舉辦整治功能管理部分風(fēng)格專題會議，濰柴集團(tuán)中高層干部、職工代表，山東重工省內(nèi)權(quán)屬公司中高層干部，線上線下合計2600人參加會議。國有企業(yè)改革中，充溢了各種利益糾葛也勢必伴隨著各種爭議，只有有滿足魄力也滿足有才能的人才能在關(guān)鍵時刻做出決斷。見道網(wǎng)
標(biāo)簽：
譚旭光
我國重汽集團(tuán)
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2022年8月1日，山東重工集團(tuán)舉辦全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會，山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光再次提到，敢想敢干催生“不爭第一便是在混”的激情文化。
在山東2018年建議的新一輪國企整合重組中，山東重工集團(tuán)和我國重汽集團(tuán)重組，我國重汽集團(tuán)和濰柴控股集團(tuán)一樣成為山東重工集團(tuán)的子公司。依照官方口徑，譚旭光目前的職位包含山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長，濰柴集團(tuán)董事長，我國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長。
譚旭光曾表明，這兩年首要精力放在我國重汽，在濰柴也是抓產(chǎn)品技能多、抓管理少。但濰柴才是譚旭光身上最閃耀的標(biāo)簽。前一段時間，由于疫情原因，譚旭光在濰坊待了20天，會集調(diào)度了功能管理部分的情況，“不抓不要緊，一抓嚇一跳。”
2022年5月9日，譚旭光在濰柴集團(tuán)整治功能管理部分風(fēng)格專題會上談到了管理的問題，他直言：“打著領(lǐng)導(dǎo)旗幟演戲給領(lǐng)導(dǎo)看是管理的不負(fù)責(zé)任。”他在說話中總結(jié)道：功能管理部分現(xiàn)已開端出現(xiàn)了部分安排壞死、安排麻痹、安排內(nèi)耗的弊病，但還沒有病變，需求吃點“消炎藥”?，F(xiàn)在功能管理部分走向了兩個極點：有的像養(yǎng)老院，一堆懶人閑人，在企業(yè)毫無價值感、存在感;有的天天跟交兵似的，風(fēng)風(fēng)火火、跑這跑那，整天說自己很忙，正確事沒干多少?？陀^說，譚旭光說的這些問題在很多國企或許大型企業(yè)都或多或少存在，但能像譚旭光這樣用大白話不加掩飾地說出來，而且還勇于放出說話實錄的并不多見。
在山東企業(yè)家中，譚旭光算得上是另類存在。他37歲走上濰柴的歷史舞臺，扶大廈于將傾，經(jīng)過雷厲風(fēng)行改革，帶領(lǐng)危機中的濰柴妙手回春駛?cè)肟燔嚨?。依照官方總結(jié)，彼時面臨人才流失、包袱沉重、技能落后、產(chǎn)品滯銷等問題，他連打三場“硬仗”，對領(lǐng)導(dǎo)干部“約法三章”，這后來成為濰柴立企之本，成果一段行業(yè)佳話;瞄準(zhǔn)內(nèi)部機制之弊，精簡機構(gòu)、裁撤冗員;以及最著名的三三制產(chǎn)權(quán)改革，讓濰柴得以真實走出窘境。算起來，他至今執(zhí)掌濰柴現(xiàn)已二十余年，濰柴集團(tuán)也現(xiàn)已成長為年產(chǎn)值超越3000億，以產(chǎn)業(yè)鏈動力總成為中心、智能物流為新業(yè)態(tài)的多元化生態(tài)結(jié)構(gòu)企業(yè)。
在譚旭光帶領(lǐng)濰柴一路不斷發(fā)展壯大歷程中，他的拼勁和擔(dān)任、他對本錢、人才和研制的注重、他對政策的理解把握都是濰柴成為今日之濰柴的關(guān)鍵。雖然出身制作業(yè)，但他很早就意識到本錢的重要性。2002年，其時還是一家傳統(tǒng)重型柴油機制作企業(yè)的濰柴動力獲得了深創(chuàng)投出資。為了幫忙濰柴動力脫困，深創(chuàng)投幫忙濰柴把新引入的一條出產(chǎn)線剝離出來，設(shè)立濰柴股份，深創(chuàng)投作為建議人出資了這個項目，公司2004年到香港發(fā)行20%的股份，募到資金救活了整個企業(yè)。3年后，深創(chuàng)投又派出出資團(tuán)隊助推其合并湘火炬。并購?fù)瓿珊螅瑸H柴由本來單一的重型柴油機出產(chǎn)企業(yè)，變成了重型汽車全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。近兩年的謀劃，柴油發(fā)動機出產(chǎn)大王濰柴動力登陸A股商場之旅終于破冰，并成為了香港和A股兩地上市的公司。這也是濰柴騰飛的起點。
此后，濰柴參與了各種并購重組，觸及央企、當(dāng)?shù)貒?、跨國企業(yè)等，包含無人駕駛的林德叉車、德馬泰克的智能物流裝備、法拉帝的奢華游艇等，繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長勢頭。對于這些并購重組，譚旭光自信滿滿，他曾回應(yīng)那些叫他“譚大膽”的人，“這20多年，沒有一項嚴(yán)重決策過錯，背面不是膽大，而是膽小。”還有他對研制和人才的注重。近十年，濰柴的研制費用占到了年經(jīng)營收入的5%(也有說6%)，其間研制費用20%(也有說30%)是基礎(chǔ)研究和前沿研究，這在國內(nèi)制作企業(yè)中極為罕見。而且，譚旭光還提出，“十四五”研制投入要比“十三五”再翻一番，動力系統(tǒng)研制投入占比要到達(dá)8-10%，其間30%以上用于前沿基礎(chǔ)研究，在關(guān)鍵技能領(lǐng)域勇于樹立全球最高目標(biāo)。
對技能人才，譚旭光總要高看一眼，多用份心。據(jù)報道，僅濰柴發(fā)動機板塊的研制技能人員就到達(dá)5000人以上。一個細(xì)節(jié)是，濰柴先后引入的300多名海外高端人才，都是他親身面談，即使一名應(yīng)屆畢業(yè)生，他也會在出差時專門抽暇約出來聊聊。
但讓譚旭光真實頻繁走入公眾視界，還要從被貼上心無旁騖攻主業(yè)標(biāo)簽后。隨著受關(guān)注程度的提高，譚旭光一些內(nèi)部狠話也頻頻出圈，成為大眾熱議論題。比方，在改革開放四十周年一檔電視節(jié)目中，作為山東制作的支柱企業(yè)，談起我國重汽為何要剝離房地產(chǎn)板塊，譚旭光意味深長地說：“一個企業(yè)如果靠做房地產(chǎn)賺錢，來補助他的主業(yè)，就標(biāo)志著他的產(chǎn)品沒有中心競爭力。”緊接著在“2018我國500強企業(yè)高峰論壇”上，譚旭光再次標(biāo)明對房地產(chǎn)的態(tài)度，說：“有些企業(yè)干實業(yè)不賺錢，然后用房地產(chǎn)來補，這樣欠好!我到一切當(dāng)?shù)爻鲑Y，政府提出給我配上商業(yè)用地，我一分都沒要過;我說，如果干主業(yè)都不賺錢，靠房地產(chǎn)掙了錢，中心競爭力一定是零。”“心無旁騖攻主業(yè)”，也得到了從高層到山東省的必定，讓濰柴和譚旭光一下子成為了我國注重實體經(jīng)濟(jì)之下的典型代表。
2021年11月21日，濰柴官微《濰柴資訊》刊發(fā)了《譚旭光：開展一次領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)格問題“大掃除”》一文后，敏捷引起網(wǎng)絡(luò)熱議。
譚旭光這篇說話由于直擊問題，比方“濰柴小派系問題”、“尋覓接班人問題“等，引發(fā)全網(wǎng)刷屏。他表明，即將舉辦的專題民主生活會要深挖干部中存在的崇奉缺失、不敢擔(dān)任等四大問題，“不完全解決干部隊伍繁殖的問題，絕不罷休!”在濰柴集團(tuán)官網(wǎng)主頁，有多條譚旭光的相關(guān)資訊，其間不少都是內(nèi)部會議說話，也是直指問題要害。
比方，4月26日下午，濰柴集團(tuán)2021年度科技激勵表彰大會舉辦。在必定了濰柴取得的科技成果后，又尖銳地指出濰柴科技立異的平均主義、紅眼主義、混子主義、級別主義這“原生性四大病灶”。“咱們要將一切害了自己又害了團(tuán)隊的混子完全清掃干凈!”譚旭光說，要完全解決長期以來的科技“官僚統(tǒng)治”模式;要旗幟鮮明地鼓舞科研人員走科學(xué)家路線、工程師路線，以專家為榮、樹專家威望。企業(yè)內(nèi)有一百個科學(xué)家遠(yuǎn)遠(yuǎn)比有一百個部分長強得多。而且，譚旭光好像很喜歡開大會，線上線下動輒幾千人。
5月4日，五四青年節(jié)之際，濰柴集團(tuán)舉辦了“譚談青春譚談愿望”主題對話會，譚旭光結(jié)合自己45年的奮斗閱歷，向青年職工共享了人生感悟。濰柴集團(tuán)近兩年入職的2000余名大學(xué)生，經(jīng)過線上+線下方式參與活動。5月8日至9日，濰柴集團(tuán)舉辦整治功能管理部分風(fēng)格專題會議，濰柴集團(tuán)中高層干部、職工代表，山東重工省內(nèi)權(quán)屬公司中高層干部，線上線下合計2600人參加會議。國有企業(yè)改革中，充溢了各種利益糾葛也勢必伴隨著各種爭議，只有有滿足魄力也滿足有才能的人才能在關(guān)鍵時刻做出決斷。見道網(wǎng)
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