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下載手機(jī)APP 海外并購(gòu)是出海中資企業(yè)增強(qiáng)世界化運(yùn)營(yíng)才能，快速提高海外商場(chǎng)品牌形象，加速事務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要行動(dòng)之一。
2020年，我國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中電工程，原我國(guó)動(dòng)力建設(shè)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司)收購(gòu)西班牙易安世界股份有限公司與蓋颯工程技能股份有限公司100%股權(quán)。
此次收購(gòu)后，易安世界公司在“世界工程設(shè)計(jì)公司225強(qiáng)”中排名逐年上升，中電工程西班牙公司也先后簽署西班牙、意大利、墨西哥等地多個(gè)新動(dòng)力并購(gòu)高端咨詢(xún)項(xiàng)目，推進(jìn)主運(yùn)營(yíng)務(wù)由傳統(tǒng)電力項(xiàng)目向一體化、綜合化、高端化展開(kāi)。
現(xiàn)在中電工程西班牙公司共有雇員1100余人，事務(wù)掩蓋歐美、中東、北非等區(qū)域，具有健全的商場(chǎng)渠道、完善的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)系統(tǒng)和歐美技能標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。
并購(gòu)進(jìn)程
2018年6月，成立西班牙并購(gòu)作業(yè)組，全面展開(kāi)股權(quán)交割準(zhǔn)備作業(yè);
2019年6月，啟動(dòng)我國(guó)能建內(nèi)部批閱報(bào)備作業(yè)，嚴(yán)厲履行批閱程序，完成十余份專(zhuān)業(yè)盡調(diào)陳述及其他相關(guān)資料，順利經(jīng)過(guò)上級(jí)批閱;
2020年1月，于西班牙馬德里完成股權(quán)交割，正式收購(gòu)易安公司與蓋颯公司100%股權(quán)，成為中資企業(yè)在西班牙規(guī)模最大的工程設(shè)計(jì)類(lèi)并購(gòu)項(xiàng)目之一。
其時(shí)，面對(duì)多家競(jìng)標(biāo)方的激烈比賽以及兩家公司的原股東Iberdrola公司、西班牙天然氣公司和西班牙聯(lián)合技能公司的嚴(yán)厲標(biāo)準(zhǔn)要求，中電工程活躍發(fā)揮內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)、成績(jī)優(yōu)勢(shì)及價(jià)值理念一致等優(yōu)勢(shì)，建立了雙方高度互信的聯(lián)絡(luò)基礎(chǔ)，克服重重困難，終究順利完成股權(quán)交割。
并后辦理
易安世界公司和蓋颯公司都是老牌工程設(shè)計(jì)企業(yè)，具有豐厚的工程經(jīng)歷、老練的辦理系統(tǒng)和鮮明的自身特征，近年來(lái)展開(kāi)平穩(wěn)。
并后第一年，中電工程西班牙公司完成新簽合同、運(yùn)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額同比逆勢(shì)上升28.30%、2.04%、20.2%。
回顧并購(gòu)整合的辦理過(guò)程，能夠完成平穩(wěn)過(guò)渡，主要得益于三大行動(dòng)：
第一，相對(duì)獨(dú)立，有用聯(lián)接。在兼并后過(guò)渡期間，中電工程最大極限堅(jiān)持其現(xiàn)有辦理系統(tǒng)，確保其運(yùn)營(yíng)的相對(duì)獨(dú)立性，推進(jìn)其在現(xiàn)有基礎(chǔ)上打造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與總部辦理系統(tǒng)堅(jiān)持有用聯(lián)接。
第二，加強(qiáng)溝通，文明交融。中電工程將文明交融視為影響并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素之一，因此在并購(gòu)前期建立的信任基礎(chǔ)上，要求團(tuán)隊(duì)充分尊重當(dāng)?shù)氐姆罘ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、作業(yè)和生活方式，加強(qiáng)人才溝通，妥善處理文明差異，構(gòu)成一起的奮斗目標(biāo)、調(diào)和的作業(yè)氣氛、較強(qiáng)的凝聚力與向心力，推進(jìn)兩家公司健康可持續(xù)展開(kāi)。
第三，搭建世界化法人管理結(jié)構(gòu)。以財(cái)務(wù)管控和戰(zhàn)略管控為主，建立標(biāo)準(zhǔn)的董事會(huì)準(zhǔn)則，培育董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)班子，充分授權(quán)運(yùn)營(yíng)層展開(kāi)日常作業(yè)。建立事務(wù)協(xié)同機(jī)制，大力培育和運(yùn)用本鄉(xiāng)職工，一起開(kāi)辟新的商場(chǎng)，完成并購(gòu)整合的戰(zhàn)略目標(biāo)。
延伸閱覽
西班牙易安世界股份公司(EmpresariosAgrupadosInternacional,S.A.)與蓋颯工程技能股份公司(GhesaIngenieriayTecnologia,S.A.)是歐洲老牌AE公司，在動(dòng)力(核電、火電、新動(dòng)力)、建筑(博物館、會(huì)議中心、酒店、醫(yī)院)、市政、交通(機(jī)場(chǎng)、地鐵、多式聯(lián)運(yùn)碼頭)等領(lǐng)域成績(jī)斐然，特別是在核電全生命周期工程服務(wù)、光熱發(fā)電、景觀噴泉、巨型望遠(yuǎn)鏡設(shè)計(jì)等方面具有中心技能優(yōu)勢(shì)，在世界上具有杰出的名譽(yù)。走出去情報(bào)
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中電工程海外并購(gòu)
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2020年，我國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中電工程，原我國(guó)動(dòng)力建設(shè)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司)收購(gòu)西班牙易安世界股份有限公司與蓋颯工程技能股份有限公司100%股權(quán)。
此次收購(gòu)后，易安世界公司在“世界工程設(shè)計(jì)公司225強(qiáng)”中排名逐年上升，中電工程西班牙公司也先后簽署西班牙、意大利、墨西哥等地多個(gè)新動(dòng)力并購(gòu)高端咨詢(xún)項(xiàng)目，推進(jìn)主運(yùn)營(yíng)務(wù)由傳統(tǒng)電力項(xiàng)目向一體化、綜合化、高端化展開(kāi)。
現(xiàn)在中電工程西班牙公司共有雇員1100余人，事務(wù)掩蓋歐美、中東、北非等區(qū)域，具有健全的商場(chǎng)渠道、完善的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)系統(tǒng)和歐美技能標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。
并購(gòu)進(jìn)程
2018年6月，成立西班牙并購(gòu)作業(yè)組，全面展開(kāi)股權(quán)交割準(zhǔn)備作業(yè);
2019年6月，啟動(dòng)我國(guó)能建內(nèi)部批閱報(bào)備作業(yè)，嚴(yán)厲履行批閱程序，完成十余份專(zhuān)業(yè)盡調(diào)陳述及其他相關(guān)資料，順利經(jīng)過(guò)上級(jí)批閱;
2020年1月，于西班牙馬德里完成股權(quán)交割，正式收購(gòu)易安公司與蓋颯公司100%股權(quán)，成為中資企業(yè)在西班牙規(guī)模最大的工程設(shè)計(jì)類(lèi)并購(gòu)項(xiàng)目之一。
其時(shí)，面對(duì)多家競(jìng)標(biāo)方的激烈比賽以及兩家公司的原股東Iberdrola公司、西班牙天然氣公司和西班牙聯(lián)合技能公司的嚴(yán)厲標(biāo)準(zhǔn)要求，中電工程活躍發(fā)揮內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)、成績(jī)優(yōu)勢(shì)及價(jià)值理念一致等優(yōu)勢(shì)，建立了雙方高度互信的聯(lián)絡(luò)基礎(chǔ)，克服重重困難，終究順利完成股權(quán)交割。
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易安世界公司和蓋颯公司都是老牌工程設(shè)計(jì)企業(yè)，具有豐厚的工程經(jīng)歷、老練的辦理系統(tǒng)和鮮明的自身特征，近年來(lái)展開(kāi)平穩(wěn)。
并后第一年，中電工程西班牙公司完成新簽合同、運(yùn)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額同比逆勢(shì)上升28.30%、2.04%、20.2%。
回顧并購(gòu)整合的辦理過(guò)程，能夠完成平穩(wěn)過(guò)渡，主要得益于三大行動(dòng)：
第一，相對(duì)獨(dú)立，有用聯(lián)接。在兼并后過(guò)渡期間，中電工程最大極限堅(jiān)持其現(xiàn)有辦理系統(tǒng)，確保其運(yùn)營(yíng)的相對(duì)獨(dú)立性，推進(jìn)其在現(xiàn)有基礎(chǔ)上打造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與總部辦理系統(tǒng)堅(jiān)持有用聯(lián)接。
第二，加強(qiáng)溝通，文明交融。中電工程將文明交融視為影響并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素之一，因此在并購(gòu)前期建立的信任基礎(chǔ)上，要求團(tuán)隊(duì)充分尊重當(dāng)?shù)氐姆罘ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、作業(yè)和生活方式，加強(qiáng)人才溝通，妥善處理文明差異，構(gòu)成一起的奮斗目標(biāo)、調(diào)和的作業(yè)氣氛、較強(qiáng)的凝聚力與向心力，推進(jìn)兩家公司健康可持續(xù)展開(kāi)。
第三，搭建世界化法人管理結(jié)構(gòu)。以財(cái)務(wù)管控和戰(zhàn)略管控為主，建立標(biāo)準(zhǔn)的董事會(huì)準(zhǔn)則，培育董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)班子，充分授權(quán)運(yùn)營(yíng)層展開(kāi)日常作業(yè)。建立事務(wù)協(xié)同機(jī)制，大力培育和運(yùn)用本鄉(xiāng)職工，一起開(kāi)辟新的商場(chǎng)，完成并購(gòu)整合的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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