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下載手機APP “張北的風光點亮北京的燈”，為北京冬奧會悉數(shù)場館供給100%綠色電力，對一般大眾來說，詩意的表達背后，是名字很學術的柔性直流技能。
“那時國內(nèi)稱之為電壓源換流技能，國外管它叫輕型直流技能。”5月，國家電網(wǎng)有限公司(以下簡稱國家電網(wǎng))智能電網(wǎng)研討院科技部副主任趙巖在接受科技日報記者采訪時，回憶起17年前與柔性直流技能結緣的場景。
其時，他還是一名剛考上國家電網(wǎng)中國電科院的博士研討生。
“稱謂沒有一致，一個重要原因是其時技能剛起步。”趙巖解讀。
一套圖紙技能轉(zhuǎn)讓費達數(shù)百萬歐元
上世紀末，風能、太陽能等間歇式可再生動力發(fā)電比重加大，給電網(wǎng)的安全可靠運轉(zhuǎn)帶來了巨大應戰(zhàn)，經(jīng)濟性更好的柔性直流輸電技能便成為解決大規(guī)模新動力并網(wǎng)消納問題的焦點。由于難度大，它也被譽為電力電子技能皇冠上的寶石。
1997年，世界上第一個柔性直流輸電實驗工程建成投運。同期，我國也希望展開自己的柔性直流技能，但那時既缺技能，也缺人才。咱們把目光轉(zhuǎn)向從國外引進技能。
2001年，現(xiàn)任國家電網(wǎng)智能電網(wǎng)研討院副總工程師、直流輸電技能研討所所長的賀之淵幾回跟從導師湯廣福(2017年增選為中國工程院院士)前往國外洽談技能引進，“僅僅是建造實驗室，對方只給一套圖紙，就開出700萬歐元的技能轉(zhuǎn)讓費，這對咱們來說簡直是天方夜譚。”
科研“無人區(qū)”里從0到1的打破
技能引進的路走不通，只能自力更生找出路。
2006年，通過專家論證，國家電網(wǎng)確認了《柔性直流輸電系統(tǒng)根底理論與要害技能研討結構》(以下簡稱《結構》)。這意味著我國啟動了柔性直流輸電技能領域的全面研討。對趙巖來說，開啟的是全新的職業(yè)生涯，也是勇闖科研“無人區(qū)”的開端。
“世界首個柔性直流輸電實驗工程建成投運后，世界范圍內(nèi)的相關研討很活躍，然而展開卻十分緩慢。”趙巖回憶，其時能參閱學習的資料非常少，柔性直流技能研討要完成的是真實“從0到1”的打破。
該技能觸及多個專業(yè)，《結構》為期三年，牽頭人湯廣福確認了根底理論研討、要害技能、系統(tǒng)分析等十個方向，制定了根底理論—要害技能—設備研制—工程演示的總體技能道路。
作為團隊中的“長者”，也是“領頭羊”，30歲的賀之淵剛博士畢業(yè)，帶領和趙巖差不多大的“秀才”，開端闖關。
盡管平均年齡只有二十五六歲，但團隊卻集中了其時國內(nèi)柔性直流領域的主要力氣。除了中國電科院，還有國家電網(wǎng)上海電科院、甘肅電科院、福建電科院、浙江大學、華北電力大學、四川大學等也參加了進來。
換流閥堪稱柔性直流工程的“心臟”。
在一間粗陋辦公室的一張幾平方米的桌子上，團隊里二十幾個人沒白日沒黑夜地干，像搭積木一樣搭出了原理樣機。他們白日忙著做實驗，晚上湊到一同分析問題、總結經(jīng)驗、布置任務，將第二天或許遇到的危險考慮周全。正是在這樣緊湊、務實、高效的節(jié)奏下，他們開創(chuàng)性地展開了一系列的實驗項目，對技能做了開始驗證。
2011年初，帶著通過無數(shù)次實驗的柔性直流成套設備，團隊遠赴上海南匯風電場展開工程實施作業(yè)。早春時節(jié)，上海飄起了鵝毛大雪，咱們在零度的氣溫中，踩著梯子徒手裝置設備。項目地處遠郊，條件非常艱苦，中午咱們就在工地蹲著吃飯，回城吃晚飯常常要等到深夜。
歷時7年，在國家電網(wǎng)總部的指導下，依托一系列科技項目，研制團隊在國內(nèi)初次建立了柔性直流輸電技能的根底理論體系。2011年7月，亞洲首條柔性直流輸電工程在上海南匯建成，完成了我國在柔性直流輸電技能領域零的打破，投運時間比十幾年前開出高價轉(zhuǎn)讓費的國外公司僅晚了半年，真實完成了并跑。
演示工程投運后，研制團隊沒有停下立異腳步，持續(xù)打造滿意更高電壓等級的柔性直流技能和配備，最為人熟知的是500千伏張北柔性直流電網(wǎng)工程，讓“張北的風光點亮北京的燈”。
這幾年，國際直流輸電熱已成不爭的現(xiàn)實。2022年，團隊中標國外海優(yōu)勢電柔直并網(wǎng)工程，我國柔性直流輸電技能成功完成“走出去”。
產(chǎn)學研用一體化機制激發(fā)立異動能
“自行設計、自己裝置、自己制造，連實驗室建造都是自行研制建造起來的。現(xiàn)在回頭看，正是由于經(jīng)歷了一個完好的研制過程，咱們對整個柔性直流輸電技能才有了一個更深入的認識。”趙巖一起感慨：國家電網(wǎng)的持續(xù)投入將立異團隊凝聚在一同，讓咱們可以靜下心來做研討。
國家電網(wǎng)動力研討院副總工程師兼企業(yè)戰(zhàn)略研討所所長馬莉告知記者，公司一貫高度重視科技立異作業(yè)，堅持加強科技投入，并建立了安穩(wěn)支撐和有序競爭相結合的經(jīng)費投入方法，尤其對長線研討和根底前瞻研討團隊給予了持續(xù)、安穩(wěn)經(jīng)費支撐。
“從立項來看，只要是通過科學論證、需要加速打破的要點方向，國家電網(wǎng)會持續(xù)給予大力支撐，確保項目有延續(xù)、經(jīng)費有保障。一起，高端人才引領、電力工匠刻畫、青年人才托舉‘三大工程’，暢通了科研人員的展開通道，讓科研人員有更大的‘成就感’和‘取得感’;尤其是近幾年在中心企業(yè)中首先展開分紅激勵探究，項目分紅、崗位分紅等激勵辦法，為科研人員供給了充沛物質(zhì)保障。”在馬莉看來，科研人員最垂青的，是國家電網(wǎng)把科研與使用結合，真實推動了立異鏈產(chǎn)業(yè)鏈對接交融，完成了產(chǎn)學研用一體化，公司內(nèi)外的立異要素得以集聚并迸發(fā)出耐久生機。
點評要害核心技能是國之重器。一群初出茅廬的“秀才”，成功勇闖柔性直流技能“無人區(qū)”。在為青年的勇氣、努力點贊的一起，咱們看到了技能攻關背后的立異體系機制，從事立異研討的科研人員因而心無旁騖;不拘泥短期目標考核鉚定長時間目標，科研人員在“無人區(qū)”的探究不必計較一時勝敗，及時調(diào)整技能道路持續(xù)輕裝上陣。當然，最要點贊的是充沛發(fā)揮企業(yè)立異主體效果，實施產(chǎn)學研用一體化機制，立異要素不僅在立項時得到集聚，還在后續(xù)發(fā)揮了最大效果，努力完成了要害核心技能自主可控，推動立異鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度交融。(來源：科技日報記者陳瑜)
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柔性直流技能
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其時，他還是一名剛考上國家電網(wǎng)中國電科院的博士研討生。
“稱謂沒有一致，一個重要原因是其時技能剛起步。”趙巖解讀。
一套圖紙技能轉(zhuǎn)讓費達數(shù)百萬歐元
上世紀末，風能、太陽能等間歇式可再生動力發(fā)電比重加大，給電網(wǎng)的安全可靠運轉(zhuǎn)帶來了巨大應戰(zhàn)，經(jīng)濟性更好的柔性直流輸電技能便成為解決大規(guī)模新動力并網(wǎng)消納問題的焦點。由于難度大，它也被譽為電力電子技能皇冠上的寶石。
1997年，世界上第一個柔性直流輸電實驗工程建成投運。同期，我國也希望展開自己的柔性直流技能，但那時既缺技能，也缺人才。咱們把目光轉(zhuǎn)向從國外引進技能。
2001年，現(xiàn)任國家電網(wǎng)智能電網(wǎng)研討院副總工程師、直流輸電技能研討所所長的賀之淵幾回跟從導師湯廣福(2017年增選為中國工程院院士)前往國外洽談技能引進，“僅僅是建造實驗室，對方只給一套圖紙，就開出700萬歐元的技能轉(zhuǎn)讓費，這對咱們來說簡直是天方夜譚。”
科研“無人區(qū)”里從0到1的打破
技能引進的路走不通，只能自力更生找出路。
2006年，通過專家論證，國家電網(wǎng)確認了《柔性直流輸電系統(tǒng)根底理論與要害技能研討結構》(以下簡稱《結構》)。這意味著我國啟動了柔性直流輸電技能領域的全面研討。對趙巖來說，開啟的是全新的職業(yè)生涯，也是勇闖科研“無人區(qū)”的開端。
“世界首個柔性直流輸電實驗工程建成投運后，世界范圍內(nèi)的相關研討很活躍，然而展開卻十分緩慢。”趙巖回憶，其時能參閱學習的資料非常少，柔性直流技能研討要完成的是真實“從0到1”的打破。
該技能觸及多個專業(yè)，《結構》為期三年，牽頭人湯廣福確認了根底理論研討、要害技能、系統(tǒng)分析等十個方向，制定了根底理論—要害技能—設備研制—工程演示的總體技能道路。
作為團隊中的“長者”，也是“領頭羊”，30歲的賀之淵剛博士畢業(yè)，帶領和趙巖差不多大的“秀才”，開端闖關。
盡管平均年齡只有二十五六歲，但團隊卻集中了其時國內(nèi)柔性直流領域的主要力氣。除了中國電科院，還有國家電網(wǎng)上海電科院、甘肅電科院、福建電科院、浙江大學、華北電力大學、四川大學等也參加了進來。
換流閥堪稱柔性直流工程的“心臟”。
在一間粗陋辦公室的一張幾平方米的桌子上，團隊里二十幾個人沒白日沒黑夜地干，像搭積木一樣搭出了原理樣機。他們白日忙著做實驗，晚上湊到一同分析問題、總結經(jīng)驗、布置任務，將第二天或許遇到的危險考慮周全。正是在這樣緊湊、務實、高效的節(jié)奏下，他們開創(chuàng)性地展開了一系列的實驗項目，對技能做了開始驗證。
2011年初，帶著通過無數(shù)次實驗的柔性直流成套設備，團隊遠赴上海南匯風電場展開工程實施作業(yè)。早春時節(jié)，上海飄起了鵝毛大雪，咱們在零度的氣溫中，踩著梯子徒手裝置設備。項目地處遠郊，條件非常艱苦，中午咱們就在工地蹲著吃飯，回城吃晚飯常常要等到深夜。
歷時7年，在國家電網(wǎng)總部的指導下，依托一系列科技項目，研制團隊在國內(nèi)初次建立了柔性直流輸電技能的根底理論體系。2011年7月，亞洲首條柔性直流輸電工程在上海南匯建成，完成了我國在柔性直流輸電技能領域零的打破，投運時間比十幾年前開出高價轉(zhuǎn)讓費的國外公司僅晚了半年，真實完成了并跑。
演示工程投運后，研制團隊沒有停下立異腳步，持續(xù)打造滿意更高電壓等級的柔性直流技能和配備，最為人熟知的是500千伏張北柔性直流電網(wǎng)工程，讓“張北的風光點亮北京的燈”。
這幾年，國際直流輸電熱已成不爭的現(xiàn)實。2022年，團隊中標國外海優(yōu)勢電柔直并網(wǎng)工程，我國柔性直流輸電技能成功完成“走出去”。
產(chǎn)學研用一體化機制激發(fā)立異動能
“自行設計、自己裝置、自己制造，連實驗室建造都是自行研制建造起來的。現(xiàn)在回頭看，正是由于經(jīng)歷了一個完好的研制過程，咱們對整個柔性直流輸電技能才有了一個更深入的認識。”趙巖一起感慨：國家電網(wǎng)的持續(xù)投入將立異團隊凝聚在一同，讓咱們可以靜下心來做研討。
國家電網(wǎng)動力研討院副總工程師兼企業(yè)戰(zhàn)略研討所所長馬莉告知記者，公司一貫高度重視科技立異作業(yè)，堅持加強科技投入，并建立了安穩(wěn)支撐和有序競爭相結合的經(jīng)費投入方法，尤其對長線研討和根底前瞻研討團隊給予了持續(xù)、安穩(wěn)經(jīng)費支撐。
“從立項來看，只要是通過科學論證、需要加速打破的要點方向，國家電網(wǎng)會持續(xù)給予大力支撐，確保項目有延續(xù)、經(jīng)費有保障。一起，高端人才引領、電力工匠刻畫、青年人才托舉‘三大工程’，暢通了科研人員的展開通道，讓科研人員有更大的‘成就感’和‘取得感’;尤其是近幾年在中心企業(yè)中首先展開分紅激勵探究，項目分紅、崗位分紅等激勵辦法，為科研人員供給了充沛物質(zhì)保障。”在馬莉看來，科研人員最垂青的，是國家電網(wǎng)把科研與使用結合，真實推動了立異鏈產(chǎn)業(yè)鏈對接交融，完成了產(chǎn)學研用一體化，公司內(nèi)外的立異要素得以集聚并迸發(fā)出耐久生機。
點評要害核心技能是國之重器。一群初出茅廬的“秀才”，成功勇闖柔性直流技能“無人區(qū)”。在為青年的勇氣、努力點贊的一起，咱們看到了技能攻關背后的立異體系機制，從事立異研討的科研人員因而心無旁騖;不拘泥短期目標考核鉚定長時間目標，科研人員在“無人區(qū)”的探究不必計較一時勝敗，及時調(diào)整技能道路持續(xù)輕裝上陣。當然，最要點贊的是充沛發(fā)揮企業(yè)立異主體效果，實施產(chǎn)學研用一體化機制，立異要素不僅在立項時得到集聚，還在后續(xù)發(fā)揮了最大效果，努力完成了要害核心技能自主可控，推動立異鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度交融。(來源：科技日報記者陳瑜)
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