奧運(yùn)會背后的野心

 

    日本積極提倡發(fā)展氫能源的理由很簡單，因?yàn)檫@是日本極少數(shù)還能全面領(lǐng)先世界的產(chǎn)業(yè)。日本想盡量發(fā)揮自己的長處，就像80年代的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)那樣，制造一個經(jīng)濟(jì)振興的缺口，現(xiàn)在無論是氫能源的實(shí)用技術(shù)，還是燃料電池的制造工藝，日本的技術(shù)儲備都是全球最多最強(qiáng)的那一個。

 

    僅僅一個豐田公司在氫燃料電池系統(tǒng)上就擁有6000多項專利，占了全球相關(guān)專利的一半。如果有其他國家選擇氫燃料電池取代汽油，日本無論是賣產(chǎn)品還是賣技術(shù)授權(quán)都能賺大錢。2020年底，豐田推出了第二代氫燃料汽車，大幅提高了續(xù)航能力。2021年5月份，這款車型首次完成了24小時耐力賽，這也是全球氫燃料汽車第一次通過類似的測試。2021年3月份，日本又建成了全球最大的氫氣生產(chǎn)設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)了在產(chǎn)業(yè)上游的優(yōu)勢。

 

    最近二三十年，日本一直在苦惱傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)衰退，同時又缺少新興產(chǎn)業(yè)遞補(bǔ)，如果氫能源能夠成為下一代的新能源主流，那么它就可以成為新支柱產(chǎn)業(yè)幫助日本扭轉(zhuǎn)長期的產(chǎn)業(yè)衰退，走出經(jīng)濟(jì)停滯。在日本看來，氫燃料電池成為新能源的第一選擇差的不是技術(shù)，而是宣傳和認(rèn)同，所以他們要在奧運(yùn)會上拼命推廣。日本已經(jīng)很久沒有領(lǐng)先世界的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)了，為什么忽然在氫能源方面占據(jù)這么大的優(yōu)勢?

 

    日本在氫能源領(lǐng)域其實(shí)也是后來居上的，1960年代，美國阿波羅飛船上已經(jīng)使用了氫燃料電池，而日本在70年代危機(jī)以后才開始重視替代能源，經(jīng)過研究對比，日本選擇了氫能路線作為主要突破方向。70年代日本政府和企業(yè)開始投資研究，80年代基本確立了產(chǎn)業(yè)方向，90年代日本大型企業(yè)在政府支持下開始對整條氫燃料電池產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局。在20世紀(jì)中后期，和歐美相比，日本的產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃水平更高，長期執(zhí)行能力更強(qiáng)，日本通產(chǎn)省一度給全世界上課，教其他國家制定產(chǎn)業(yè)政策。同時，日本之前30年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段積累了大量資本，有能力在氫能源方面長期投入。

 

    20世紀(jì)90年代，國際油價處于歷史低谷，1998年底，一桶石油還不到10美元，當(dāng)時如果沒有政府強(qiáng)力推動，企業(yè)根本沒有開發(fā)新能源的意愿。全世界能源行業(yè)都減少了新能源開發(fā)的研發(fā)投入，只有日本因?yàn)楸就寥辟Y源，而且在上一次石油危機(jī)中受過沉重的打擊，所以依然關(guān)注新能源技術(shù)。在政府協(xié)調(diào)下，日本對氫儲能技術(shù)進(jìn)行反周期投資，在繞不開的技術(shù)路線上拿到了大批的關(guān)鍵專利。從其他行業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)來看，一旦形成橫跨全產(chǎn)業(yè)的專利墻，積累了豐富的制造經(jīng)驗(yàn)，只要領(lǐng)先者自己不犯錯，其他人就算投入幾倍的資源也很難追趕超越，

 

    現(xiàn)在的日本應(yīng)該感謝自己在低油價時期的明智選擇。

 

    五常國家的“默契”

 

    按理說，日本現(xiàn)在應(yīng)該占據(jù)了全面的優(yōu)勢，坐等別人上門來買技術(shù)買產(chǎn)品就能賺錢，為什么在奧運(yùn)會之外就看不到日本的氫能源汽車呢?

 

    譬如中、美、歐已經(jīng)默契的選擇了鋰電池技術(shù)路線，這些國家雖然也開發(fā)氫能源，但主要是作為備選的技術(shù)路線或者是作為純粹的技術(shù)儲備。

 

    所以無論是政府還是企業(yè)，都沒有在全國建設(shè)氫能源基礎(chǔ)設(shè)施的打算，也很少開發(fā)適合本國市場的具體應(yīng)用技術(shù)。所以氫能源汽車的應(yīng)用成本一般非常高，目前一座加氫站的建設(shè)成本是加油站的4倍以上，運(yùn)營費(fèi)用成本是7倍，同時，因?yàn)闅錃庖訅簝Υ?，加氫站和運(yùn)輸管道的安全性一直沒有得到公眾的認(rèn)同。

 

    就在鋰電池汽車不斷取代傳統(tǒng)燃油車的同時，氫動力汽車反而距離實(shí)用化越來越遠(yuǎn)。2021年2月份，日產(chǎn)汽車宣布停止開發(fā)氫燃料電池車，7月份，本田也跟進(jìn)叫停了氫燃料汽車，奧運(yùn)會結(jié)以后就要正式停產(chǎn)了。雖然日產(chǎn)和本田都聲稱這只是暫時停止研發(fā)，他們?nèi)匀豢春脷淠茉吹拈L遠(yuǎn)前景，但如果日本企業(yè)自己都不堅持氫能源了，其他國家自然更不可能來分擔(dān)進(jìn)一步開發(fā)商業(yè)化產(chǎn)品的成本。目前，日本的大企業(yè)只有豐田一家還在堅持自己的氫能源“信仰”，其他企業(yè)都有所動搖，日本似乎正在逐漸丟掉過去20年積累的新能源技術(shù)優(yōu)勢。

 

    國際學(xué)者表示：日本選對了新能源的戰(zhàn)略方向，但是選錯了技術(shù)路線，和氫燃料電池技術(shù)綁定太深，所以落后。其實(shí)與其說日本選錯了技術(shù)路線，不如說是日本在政治上走錯了方向，現(xiàn)在氫燃料電池產(chǎn)業(yè)鏈的確有一些技術(shù)難題，比如說催化劑中毒、儲存安全性不足等問題。

 

    但是退回到2010年前后看新能源行業(yè)，無論是發(fā)電還是汽車行業(yè)，幾乎所有技術(shù)路線都有一大堆繞不過去的問題，也有一大批忽視技術(shù)難題，騙取投資的泡沫公司。十年后的今天，很多新能源產(chǎn)業(yè)都挺過來了，甚至可以無視油價波動強(qiáng)行占領(lǐng)傳統(tǒng)能源的市場。

 

    2020年日本GDP有5萬億美元，不算少了，但是中國加上歐盟差不多50萬億美元的GDP重點(diǎn)投資方向都是鋰電池，無論是比市場還是比政府補(bǔ)貼，氫能源汽車的進(jìn)步速度都要比鋰電池差了十倍。就算豐田努力推廣，那也沒有錢搞定每個技術(shù)細(xì)節(jié)。

 

    最終，氫能只能成為一種有潛力的技術(shù)儲備。所以說日本最大的錯誤就是沒有站在大多數(shù)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國一邊，最后像二戰(zhàn)末期一樣被全世界圍攻，浪費(fèi)了新能源方面的先發(fā)優(yōu)勢。

 

    更進(jìn)一步說，之所以日本沒有帶動其他國家一起來開發(fā)氫燃料電池，原因恰恰可能是因?yàn)樗捌诘募夹g(shù)優(yōu)勢太大，擺出了一副吃獨(dú)食的樣子，導(dǎo)致其他國家一致決定不帶日本玩了。

 

    日本的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以綜合性的企業(yè)集團(tuán)為主，這些大集團(tuán)一旦進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)往往就喜歡不斷向上下游擴(kuò)張子公司或者收編關(guān)聯(lián)企業(yè)，抱團(tuán)運(yùn)營。這套模式運(yùn)行順暢的時候，能夠發(fā)揮出1+1大于2的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

 

    二戰(zhàn)以后，日本率先創(chuàng)造東亞奇跡，在歐美系文明之外創(chuàng)造了第一個發(fā)達(dá)工業(yè)國，背后就是這套經(jīng)濟(jì)體系模式的成績。不過這種做法也帶來了一個副作用，就是日企搭建的產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)排外，喜歡吃獨(dú)食，其他國家的企業(yè)想通過做日企的供應(yīng)商搞產(chǎn)業(yè)升級，要比進(jìn)入其他國際市場困難好幾倍。如果其他國家和日本企業(yè)的技術(shù)落差比較大，只需要提供原材料和農(nóng)產(chǎn)品，那矛盾還不明顯，但是如果其他國家自己也有一定的工業(yè)實(shí)力，你就會發(fā)現(xiàn)，除非讓日本人直接來投資，否則幾乎沒有分享技術(shù)紅利的可能性。所以如果還有別的選擇，其他工業(yè)國家就不會選擇和日本合作。

 

    國家戰(zhàn)略落后于時代

 

    在新能源這個潛力巨大的行業(yè)，日本企業(yè)和過去一樣，搭建了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，還用專利封鎖了所有技術(shù)路線，別國企業(yè)新進(jìn)來只有給日本人打工和做代理的選擇。所以在氫燃料電池和其他技術(shù)路線相互競爭的時代，中美歐默契的選擇了不帶日本玩，只把氫能源當(dāng)作替補(bǔ)方案來開發(fā)。平時中美歐之間，甚至中國和加拿大之間經(jīng)常要因?yàn)樾履茉吹膶＠嗷テ鹪V，為了鋰資源明爭暗斗，但這恰恰說明各國都能從共同選擇的技術(shù)路線得到利潤，可以在相互斗爭的同時一起產(chǎn)業(yè)升級。

 

    日本貌似占據(jù)了技術(shù)制高點(diǎn)，但是投資拉不到盟友，銷售找不到市場，只能看著自己的氫能源專利逐漸過期，技術(shù)路線逐漸邊緣化。

 

    日本氫能源發(fā)展困境，從深層原因來說，是國家戰(zhàn)略落后于時代的結(jié)果。日本塑造獨(dú)占式的產(chǎn)業(yè)鏈，對其他國家只要市場，不留發(fā)展機(jī)會，這本質(zhì)上是19世紀(jì)的意識形態(tài)，是二戰(zhàn)以前的發(fā)展模式的持續(xù)，類似于英法的老式帝國主義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于二戰(zhàn)之后美蘇基于普世意識形態(tài)的全球秩序。

 

    如果日本要求其他國家強(qiáng)行配合，必然會制造強(qiáng)烈的反彈甚至圍攻，只是因?yàn)槿毡驹诶鋺?zhàn)時期主動配合了美國的全球戰(zhàn)略，而且其他的亞洲國家暫時沒有工業(yè)經(jīng)濟(jì)，日本的獨(dú)占式發(fā)展模式才能在美國的寵愛下續(xù)命到21世紀(jì)初，之后就成了日本的負(fù)面資產(chǎn)，這說明戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的錯誤。

 

    氫能源本身的應(yīng)用前景是很廣的，技術(shù)上沒有問題，日本對于傳統(tǒng)路徑過于依賴，忽視了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。更加讓日本被動的是中美歐氫能計劃布局已久，一場能源大戰(zhàn)已經(jīng)拉開帷幕，氫能較量已經(jīng)無可避免。見道網(wǎng)

 

    標(biāo)簽：

 

    日本　氫能源

 

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