據(jù)日本共同社2021年6月15日報道,日本政府和企業(yè)正在加速推動氫能源,菅義偉內(nèi)閣提出在2030年前,要把加氫站增加到1000個,未來10年內(nèi)要撥款3700億日元支持氫能源發(fā)展。
奧運會背后的野心
日本積極提倡發(fā)展氫能源的理由很簡單,因為這是日本極少數(shù)還能全面領先世界的產(chǎn)業(yè)。日本想盡量發(fā)揮自己的長處,就像80年代的消費電子產(chǎn)業(yè)那樣,制造一個經(jīng)濟振興的缺口,現(xiàn)在無論是氫能源的實用技術,還是燃料電池的制造工藝,日本的技術儲備都是全球最多最強的那一個。
僅僅一個豐田公司在氫燃料電池系統(tǒng)上就擁有6000多項專利,占了全球相關專利的一半。如果有其他國家選擇氫燃料電池取代汽油,日本無論是賣產(chǎn)品還是賣技術授權都能賺大錢。2020年底,豐田推出了第二代氫燃料汽車,大幅提高了續(xù)航能力。2021年5月份,這款車型首次完成了24小時耐力賽,這也是全球氫燃料汽車第一次通過類似的測試。2021年3月份,日本又建成了全球最大的氫氣生產(chǎn)設施,進一步加強了在產(chǎn)業(yè)上游的優(yōu)勢。
最近二三十年,日本一直在苦惱傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)衰退,同時又缺少新興產(chǎn)業(yè)遞補,如果氫能源能夠成為下一代的新能源主流,那么它就可以成為新支柱產(chǎn)業(yè)幫助日本扭轉長期的產(chǎn)業(yè)衰退,走出經(jīng)濟停滯。在日本看來,氫燃料電池成為新能源的第一選擇差的不是技術,而是宣傳和認同,所以他們要在奧運會上拼命推廣。日本已經(jīng)很久沒有領先世界的獨創(chuàng)技術了,為什么忽然在氫能源方面占據(jù)這么大的優(yōu)勢?
日本在氫能源領域其實也是后來居上的,1960年代,美國阿波羅飛船上已經(jīng)使用了氫燃料電池,而日本在70年代危機以后才開始重視替代能源,經(jīng)過研究對比,日本選擇了氫能路線作為主要突破方向。70年代日本政府和企業(yè)開始投資研究,80年代基本確立了產(chǎn)業(yè)方向,90年代日本大型企業(yè)在政府支持下開始對整條氫燃料電池產(chǎn)業(yè)鏈進行布局。在20世紀中后期,和歐美相比,日本的產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃水平更高,長期執(zhí)行能力更強,日本通產(chǎn)省一度給全世界上課,教其他國家制定產(chǎn)業(yè)政策。同時,日本之前30年的經(jīng)濟高速發(fā)展階段積累了大量資本,有能力在氫能源方面長期投入。
20世紀90年代,國際油價處于歷史低谷,1998年底,一桶石油還不到10美元,當時如果沒有政府強力推動,企業(yè)根本沒有開發(fā)新能源的意愿。全世界能源行業(yè)都減少了新能源開發(fā)的研發(fā)投入,只有日本因為本土缺資源,而且在上一次石油危機中受過沉重的打擊,所以依然關注新能源技術。在政府協(xié)調下,日本對氫儲能技術進行反周期投資,在繞不開的技術路線上拿到了大批的關鍵專利。從其他行業(yè)的歷史經(jīng)驗來看,一旦形成橫跨全產(chǎn)業(yè)的專利墻,積累了豐富的制造經(jīng)驗,只要領先者自己不犯錯,其他人就算投入幾倍的資源也很難追趕超越,
現(xiàn)在的日本應該感謝自己在低油價時期的明智選擇。
五常國家的“默契”
按理說,日本現(xiàn)在應該占據(jù)了全面的優(yōu)勢,坐等別人上門來買技術買產(chǎn)品就能賺錢,為什么在奧運會之外就看不到日本的氫能源汽車呢?
譬如中、美、歐已經(jīng)默契的選擇了鋰電池技術路線,這些國家雖然也開發(fā)氫能源,但主要是作為備選的技術路線或者是作為純粹的技術儲備。
所以無論是政府還是企業(yè),都沒有在全國建設氫能源基礎設施的打算,也很少開發(fā)適合本國市場的具體應用技術。所以氫能源汽車的應用成本一般非常高,目前一座加氫站的建設成本是加油站的4倍以上,運營費用成本是7倍,同時,因為氫氣要加壓儲存,加氫站和運輸管道的安全性一直沒有得到公眾的認同。
就在鋰電池汽車不斷取代傳統(tǒng)燃油車的同時,氫動力汽車反而距離實用化越來越遠。2021年2月份,日產(chǎn)汽車宣布停止開發(fā)氫燃料電池車,7月份,本田也跟進叫停了氫燃料汽車,奧運會結以后就要正式停產(chǎn)了。雖然日產(chǎn)和本田都聲稱這只是暫時停止研發(fā),他們?nèi)匀豢春脷淠茉吹拈L遠前景,但如果日本企業(yè)自己都不堅持氫能源了,其他國家自然更不可能來分擔進一步開發(fā)商業(yè)化產(chǎn)品的成本。目前,日本的大企業(yè)只有豐田一家還在堅持自己的氫能源“信仰”,其他企業(yè)都有所動搖,日本似乎正在逐漸丟掉過去20年積累的新能源技術優(yōu)勢。
國際學者表示:日本選對了新能源的戰(zhàn)略方向,但是選錯了技術路線,和氫燃料電池技術綁定太深,所以落后。其實與其說日本選錯了技術路線,不如說是日本在政治上走錯了方向,現(xiàn)在氫燃料電池產(chǎn)業(yè)鏈的確有一些技術難題,比如說催化劑中毒、儲存安全性不足等問題。
但是退回到2010年前后看新能源行業(yè),無論是發(fā)電還是汽車行業(yè),幾乎所有技術路線都有一大堆繞不過去的問題,也有一大批忽視技術難題,騙取投資的泡沫公司。十年后的今天,很多新能源產(chǎn)業(yè)都挺過來了,甚至可以無視油價波動強行占領傳統(tǒng)能源的市場。
2020年日本GDP有5萬億美元,不算少了,但是中國加上歐盟差不多50萬億美元的GDP重點投資方向都是鋰電池,無論是比市場還是比政府補貼,氫能源汽車的進步速度都要比鋰電池差了十倍。就算豐田努力推廣,那也沒有錢搞定每個技術細節(jié)。
最終,氫能只能成為一種有潛力的技術儲備。所以說日本最大的錯誤就是沒有站在大多數(shù)經(jīng)濟強國一邊,最后像二戰(zhàn)末期一樣被全世界圍攻,浪費了新能源方面的先發(fā)優(yōu)勢。
更進一步說,之所以日本沒有帶動其他國家一起來開發(fā)氫燃料電池,原因恰恰可能是因為它前期的技術優(yōu)勢太大,擺出了一副吃獨食的樣子,導致其他國家一致決定不帶日本玩了。
日本的經(jīng)濟結構以綜合性的企業(yè)集團為主,這些大集團一旦進入一個產(chǎn)業(yè)往往就喜歡不斷向上下游擴張子公司或者收編關聯(lián)企業(yè),抱團運營。這套模式運行順暢的時候,能夠發(fā)揮出1+1大于2的產(chǎn)業(yè)集群效應。
二戰(zhàn)以后,日本率先創(chuàng)造東亞奇跡,在歐美系文明之外創(chuàng)造了第一個發(fā)達工業(yè)國,背后就是這套經(jīng)濟體系模式的成績。不過這種做法也帶來了一個副作用,就是日企搭建的產(chǎn)業(yè)鏈相當排外,喜歡吃獨食,其他國家的企業(yè)想通過做日企的供應商搞產(chǎn)業(yè)升級,要比進入其他國際市場困難好幾倍。如果其他國家和日本企業(yè)的技術落差比較大,只需要提供原材料和農(nóng)產(chǎn)品,那矛盾還不明顯,但是如果其他國家自己也有一定的工業(yè)實力,你就會發(fā)現(xiàn),除非讓日本人直接來投資,否則幾乎沒有分享技術紅利的可能性。所以如果還有別的選擇,其他工業(yè)國家就不會選擇和日本合作。
國家戰(zhàn)略落后于時代
在新能源這個潛力巨大的行業(yè),日本企業(yè)和過去一樣,搭建了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,還用專利封鎖了所有技術路線,別國企業(yè)新進來只有給日本人打工和做代理的選擇。所以在氫燃料電池和其他技術路線相互競爭的時代,中美歐默契的選擇了不帶日本玩,只把氫能源當作替補方案來開發(fā)。平時中美歐之間,甚至中國和加拿大之間經(jīng)常要因為新能源的專利相互起訴,為了鋰資源明爭暗斗,但這恰恰說明各國都能從共同選擇的技術路線得到利潤,可以在相互斗爭的同時一起產(chǎn)業(yè)升級。
日本貌似占據(jù)了技術制高點,但是投資拉不到盟友,銷售找不到市場,只能看著自己的氫能源專利逐漸過期,技術路線逐漸邊緣化。
日本氫能源發(fā)展困境,從深層原因來說,是國家戰(zhàn)略落后于時代的結果。日本塑造獨占式的產(chǎn)業(yè)鏈,對其他國家只要市場,不留發(fā)展機會,這本質上是19世紀的意識形態(tài),是二戰(zhàn)以前的發(fā)展模式的持續(xù),類似于英法的老式帝國主義,遠遠落后于二戰(zhàn)之后美蘇基于普世意識形態(tài)的全球秩序。
如果日本要求其他國家強行配合,必然會制造強烈的反彈甚至圍攻,只是因為日本在冷戰(zhàn)時期主動配合了美國的全球戰(zhàn)略,而且其他的亞洲國家暫時沒有工業(yè)經(jīng)濟,日本的獨占式發(fā)展模式才能在美國的寵愛下續(xù)命到21世紀初,之后就成了日本的負面資產(chǎn),這說明戰(zhàn)術上的勤奮不能彌補戰(zhàn)略上的錯誤。
氫能源本身的應用前景是很廣的,技術上沒有問題,日本對于傳統(tǒng)路徑過于依賴,忽視了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。更加讓日本被動的是中美歐氫能計劃布局已久,一場能源大戰(zhàn)已經(jīng)拉開帷幕,氫能較量已經(jīng)無可避免。見道網(wǎng)
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日本 氫能源
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