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下載手機APP 中化新網(wǎng)訊8月31日，從中石油了解到，今年前7個月，大慶鉆探在海外市場簽約額達33.91億元人民幣，呈現(xiàn)出市場開發(fā)見成效、優(yōu)化生產(chǎn)提時效、精益管理促增效的良好局面。
該公司緊跟市場形勢變化，優(yōu)化海外市場布局，加大開發(fā)力度。在沙特，大慶鉆探完成了與貝克休斯合作的4部鉆機合同變更。在伊拉克，成功變更了東巴格達南段市場3部鉆機總包井合同，與哈法亞甲方商談確認5部鉆機懸停合同期的順延，在魯邁拉簽訂3個批次鉆井總包項目和1部800HP鉆機水井日費服務(wù)項目，實現(xiàn)了魯邁拉項目等停鉆機全面簽約。蘇丹項目中，大慶鉆探與新業(yè)主尼羅河鉆井公司簽訂了管修服務(wù)合同，并中標(biāo)南蘇丹1區(qū)2部鉆機項目。在蒙古國，該公司簽訂了今年塔木察格56口井鉆井一體化合同。
大慶鉆探推行KPI管理模式，提升境外項目作業(yè)效率，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，并強化作業(yè)許可管理，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)，加強網(wǎng)絡(luò)與信息管理，提高信息管理水平。僅上半年，大慶鉆探海外市場就累計開鉆31口井，完井28口，進尺11.18萬米。
大慶鉆探做好開源工作，從內(nèi)部入手強化精益管理。公司嚴格成本控制，按照繼續(xù)下降3%的目標(biāo)，把好項目支出合同審批關(guān);推廣沙特項目KPI管理模式和魯邁拉項目大包井管理經(jīng)驗，建立成本管控小組，梳理出每個成本控制關(guān)鍵點;加強人員管理，強化項目人員控制;嚴控采購數(shù)量和規(guī)模，合理調(diào)劑物資使用，累計調(diào)劑約1300萬元物資，實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)效益最大化。
標(biāo)簽：
大慶鉆探 海外市場
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該公司緊跟市場形勢變化，優(yōu)化海外市場布局，加大開發(fā)力度。在沙特，大慶鉆探完成了與貝克休斯合作的4部鉆機合同變更。在伊拉克，成功變更了東巴格達南段市場3部鉆機總包井合同，與哈法亞甲方商談確認5部鉆機懸停合同期的順延，在魯邁拉簽訂3個批次鉆井總包項目和1部800HP鉆機水井日費服務(wù)項目，實現(xiàn)了魯邁拉項目等停鉆機全面簽約。蘇丹項目中，大慶鉆探與新業(yè)主尼羅河鉆井公司簽訂了管修服務(wù)合同，并中標(biāo)南蘇丹1區(qū)2部鉆機項目。在蒙古國，該公司簽訂了今年塔木察格56口井鉆井一體化合同。
大慶鉆探推行KPI管理模式，提升境外項目作業(yè)效率，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，并強化作業(yè)許可管理，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)，加強網(wǎng)絡(luò)與信息管理，提高信息管理水平。僅上半年，大慶鉆探海外市場就累計開鉆31口井，完井28口，進尺11.18萬米。
大慶鉆探做好開源工作，從內(nèi)部入手強化精益管理。公司嚴格成本控制，按照繼續(xù)下降3%的目標(biāo)，把好項目支出合同審批關(guān);推廣沙特項目KPI管理模式和魯邁拉項目大包井管理經(jīng)驗，建立成本管控小組，梳理出每個成本控制關(guān)鍵點;加強人員管理，強化項目人員控制;嚴控采購數(shù)量和規(guī)模，合理調(diào)劑物資使用，累計調(diào)劑約1300萬元物資，實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)效益最大化。
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