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下載手機APP 8月23日，管道局泰國東北部成品油管道項目的17個儲罐運轉(zhuǎn)正常。幾個月前，這兒發(fā)生了一場罐體“正裝法”和“倒裝法”的較量。項目部立異運用“倒裝法”施工，為工程節(jié)省時刻35%以上，節(jié)省本錢20%以上。
今年以來，面對史無前例的挑戰(zhàn)，管道局各海外項目緊密結(jié)合“戰(zhàn)酷寒、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，堅持把每一個項目打造成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，完結(jié)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量展開。
商場開發(fā)廣開源
商場開發(fā)是關(guān)系企業(yè)生存與展開的重要內(nèi)容，也是企業(yè)增效的要害環(huán)節(jié)。面對復(fù)雜的海外形勢，管道局冷靜沉著應(yīng)對，在海外商場開發(fā)上下足功夫，堅持高質(zhì)量開發(fā)商場、開發(fā)高質(zhì)量商場。
管道局緊盯要點商場，清晰目標(biāo)，層層分解，擬定要點項目盯梢開發(fā)任務(wù)大表，將任務(wù)層層傳遞。各海外項目依托地區(qū)公司渠道，在疫情危險可控的前提下，自動拜訪?？松梨凇⒌肋_(dá)爾、泰國國家石油公司、馬來西亞國家石油公司等，溝通海外相關(guān)項目開展，討論項目協(xié)作，中東、亞太和非洲地區(qū)商場開發(fā)喜訊不斷。今年以來，管道局中標(biāo)緬甸最大的成品油罐區(qū)項目,喜訊連連……
管道局堅持以“現(xiàn)場”要“商場”的理念，把每個項目當(dāng)成是檢驗隊伍才能的機會，讓打造的一項項精品工程成為開辟海外商場的敲門磚。
“SPL公司與CPP(管道局)協(xié)作，正是看到了在孟加拉國之前的項目施工中，CPP所展現(xiàn)的豐厚經(jīng)歷和才能，并期望未來兩邊可以展開更多協(xié)作。”孟加拉國超級石油化工有限公司(SuperPetrochemicalLimited，簡稱SPL公司)總經(jīng)理海德在簽約典禮上，特別稱譽了管道局的工程建造才能。
2020年3月2日，管道局與SPL公司達(dá)到初次協(xié)作。這是SPL公司以議標(biāo)方式交由管道局施行的首個項目，也正是管道局以在建項目為依托，叫響“CPP”品牌，活躍開辟海外商場的一個縮影。
與此同時，管道局注重精益化項目辦理，促進(jìn)企業(yè)大力開辟海外工程項目商場，提升海外商場開發(fā)競爭力，為企業(yè)商場開發(fā)供給強有力的支撐。管道局亞太公司物資采購中心注重搜集EPC項目常用大宗商品的價格走勢相關(guān)數(shù)據(jù)，為投標(biāo)報價供給根底數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)投標(biāo)團(tuán)隊精確決議計劃。在孟加拉國某管道項目招標(biāo)中，亞太公司在很多競標(biāo)單位中脫穎而出，擴展了在孟加拉國的商場份額。
科技立異添動力
科技立異不僅能進(jìn)步施工質(zhì)量，并且還能產(chǎn)生看得見、摸得著的企業(yè)效益。管道局各海外項目推動技能晉級，加快要點領(lǐng)域要害核心技能和“卡脖子”技能攻關(guān)，獲得了實實在在的成效。
在沙特阿拉伯重油項目中，一種新型資料成為項目建造加速的助推器，完結(jié)了“質(zhì)”“速”雙提升。
沙特重油項目對沙特阿美公司從東部地區(qū)向西部口岸的重油外輸起到至關(guān)重要作用。其中罐區(qū)地下水位較高，基坑的土方開挖換填量極大，施工人員要進(jìn)入到基坑作業(yè)必須采取24小時不間斷排水，傳統(tǒng)的級配砂石換填工藝預(yù)計最短工期也要超過2個月。因此，土建根底回填施工一度成為項目施工的難題。
為了處理這一難題，項目部立異施工辦法，引進(jìn)CLSM資料進(jìn)行地基換填施工。在歷時5個月的探索中，管道局確定出CLSM資料的合作比，成功獲得沙特阿美土建專家委員會、質(zhì)量檢驗部門以及沙特混凝土和瀝青質(zhì)量檢測部門的三方批復(fù)。而這一數(shù)據(jù)也被寫入了沙特阿美合作比數(shù)據(jù)庫。
依靠技能立異，該項目罐區(qū)48寸地下管線錨固墩地基牢牢嵌入預(yù)訂位置，節(jié)省人員、設(shè)備本錢50%以上，施工工期縮短近70%以上。
事實上，管道局各海外項目一直堅持把科技立異作為推動項目提質(zhì)增效的重要抓手之一，推動工程高質(zhì)量建造。孟加拉國某項目首創(chuàng)“陸上預(yù)制+陸上鉆孔+海上回拖”施工辦法，成功處理了陸對海定向鉆穿越這一世界級難題，節(jié)省資金數(shù)千萬元以上。在海底管線后挖溝創(chuàng)造了11.9米最深世界紀(jì)錄，將原計劃兩個旱季完結(jié)百余公里的海管安裝任務(wù)，只用一個旱季就完結(jié)了，極大壓縮了工期、節(jié)省了高額的鋪管船調(diào)遣費用。
技能立異，不僅體現(xiàn)在開發(fā)新技能方面，更體現(xiàn)在于對已有的技能進(jìn)行晉級。伊拉克某油庫項目從技能標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范入手，在符合技能要求的前提下優(yōu)化規(guī)劃，獲得杰出效果。
安全生產(chǎn)穩(wěn)護(hù)航
沒有質(zhì)量安全這個“1”，一切都是“0”。管道局海外項目的高質(zhì)量展開既從商場開發(fā)、技能立異上求打破，又在安全生產(chǎn)上下功夫。
2020年11月到2021年2月,管道局阿曼某原油儲罐項目所在地遭遇了百年不遇的反常氣候，4米多高的巨浪連續(xù)多次向岸邊襲來，且每次持續(xù)時刻較長，風(fēng)力最大甚至達(dá)到35節(jié)，遠(yuǎn)超出輔佐船只作業(yè)的常規(guī)要求。
面對反常氣候，項目部發(fā)動應(yīng)急預(yù)案。施工過程中，項目部3次將相關(guān)船舶動遷至70公里外的港口避風(fēng)，及時確保了人員、船舶及管線的安全，達(dá)到了500萬工時安全無事故。2021年2月27日，海管主體鋪設(shè)作業(yè)全部完結(jié)，合計完結(jié)焊口1119道，一次合格率達(dá)99.1%。同時為管道局霸占大口徑小間距海管鋪設(shè)技能難題和S-lay(S型鋪管)施工積累了寶貴經(jīng)歷。
新冠疫情爆發(fā)后，管道局魯邁拉電站項目第一時刻與業(yè)主協(xié)商，采取了“安全島”防疫行動，封閉電站進(jìn)出口，以減少人員活動。在確保防疫安全的情況下，他們自行規(guī)劃作業(yè)渠道和龍門吊，最終將圖紙交予業(yè)主并完結(jié)整個吊裝作業(yè)渠道的建立，順利完結(jié)損壞的風(fēng)機軸承更換作業(yè)，確保電站安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。
在沙特NGCP項目中，公司為堅守當(dāng)?shù)氐穆毠ぴ谝咔楸l(fā)前加裝飲用水凈化系統(tǒng)，自打水井，保證了生活用水、營地綠植灌溉及消防用水。
多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，管道局海外項目高質(zhì)量展開的步伐更加堅決。(管道局供圖)
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管道局 海外項目
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4、如有問題可聯(lián)絡(luò)導(dǎo)航網(wǎng)編輯部，電話：010-88376188，電子郵件：bianjibu@okcis.cn）
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商場開發(fā)廣開源
商場開發(fā)是關(guān)系企業(yè)生存與展開的重要內(nèi)容，也是企業(yè)增效的要害環(huán)節(jié)。面對復(fù)雜的海外形勢，管道局冷靜沉著應(yīng)對，在海外商場開發(fā)上下足功夫，堅持高質(zhì)量開發(fā)商場、開發(fā)高質(zhì)量商場。
管道局緊盯要點商場，清晰目標(biāo)，層層分解，擬定要點項目盯梢開發(fā)任務(wù)大表，將任務(wù)層層傳遞。各海外項目依托地區(qū)公司渠道，在疫情危險可控的前提下，自動拜訪?？松梨凇⒌肋_(dá)爾、泰國國家石油公司、馬來西亞國家石油公司等，溝通海外相關(guān)項目開展，討論項目協(xié)作，中東、亞太和非洲地區(qū)商場開發(fā)喜訊不斷。今年以來，管道局中標(biāo)緬甸最大的成品油罐區(qū)項目,喜訊連連……
管道局堅持以“現(xiàn)場”要“商場”的理念，把每個項目當(dāng)成是檢驗隊伍才能的機會，讓打造的一項項精品工程成為開辟海外商場的敲門磚。
“SPL公司與CPP(管道局)協(xié)作，正是看到了在孟加拉國之前的項目施工中，CPP所展現(xiàn)的豐厚經(jīng)歷和才能，并期望未來兩邊可以展開更多協(xié)作。”孟加拉國超級石油化工有限公司(SuperPetrochemicalLimited，簡稱SPL公司)總經(jīng)理海德在簽約典禮上，特別稱譽了管道局的工程建造才能。
2020年3月2日，管道局與SPL公司達(dá)到初次協(xié)作。這是SPL公司以議標(biāo)方式交由管道局施行的首個項目，也正是管道局以在建項目為依托，叫響“CPP”品牌，活躍開辟海外商場的一個縮影。
與此同時，管道局注重精益化項目辦理，促進(jìn)企業(yè)大力開辟海外工程項目商場，提升海外商場開發(fā)競爭力，為企業(yè)商場開發(fā)供給強有力的支撐。管道局亞太公司物資采購中心注重搜集EPC項目常用大宗商品的價格走勢相關(guān)數(shù)據(jù)，為投標(biāo)報價供給根底數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)投標(biāo)團(tuán)隊精確決議計劃。在孟加拉國某管道項目招標(biāo)中，亞太公司在很多競標(biāo)單位中脫穎而出，擴展了在孟加拉國的商場份額。
科技立異添動力
科技立異不僅能進(jìn)步施工質(zhì)量，并且還能產(chǎn)生看得見、摸得著的企業(yè)效益。管道局各海外項目推動技能晉級，加快要點領(lǐng)域要害核心技能和“卡脖子”技能攻關(guān)，獲得了實實在在的成效。
在沙特阿拉伯重油項目中，一種新型資料成為項目建造加速的助推器，完結(jié)了“質(zhì)”“速”雙提升。
沙特重油項目對沙特阿美公司從東部地區(qū)向西部口岸的重油外輸起到至關(guān)重要作用。其中罐區(qū)地下水位較高，基坑的土方開挖換填量極大，施工人員要進(jìn)入到基坑作業(yè)必須采取24小時不間斷排水，傳統(tǒng)的級配砂石換填工藝預(yù)計最短工期也要超過2個月。因此，土建根底回填施工一度成為項目施工的難題。
為了處理這一難題，項目部立異施工辦法，引進(jìn)CLSM資料進(jìn)行地基換填施工。在歷時5個月的探索中，管道局確定出CLSM資料的合作比，成功獲得沙特阿美土建專家委員會、質(zhì)量檢驗部門以及沙特混凝土和瀝青質(zhì)量檢測部門的三方批復(fù)。而這一數(shù)據(jù)也被寫入了沙特阿美合作比數(shù)據(jù)庫。
依靠技能立異，該項目罐區(qū)48寸地下管線錨固墩地基牢牢嵌入預(yù)訂位置，節(jié)省人員、設(shè)備本錢50%以上，施工工期縮短近70%以上。
事實上，管道局各海外項目一直堅持把科技立異作為推動項目提質(zhì)增效的重要抓手之一，推動工程高質(zhì)量建造。孟加拉國某項目首創(chuàng)“陸上預(yù)制+陸上鉆孔+海上回拖”施工辦法，成功處理了陸對海定向鉆穿越這一世界級難題，節(jié)省資金數(shù)千萬元以上。在海底管線后挖溝創(chuàng)造了11.9米最深世界紀(jì)錄，將原計劃兩個旱季完結(jié)百余公里的海管安裝任務(wù)，只用一個旱季就完結(jié)了，極大壓縮了工期、節(jié)省了高額的鋪管船調(diào)遣費用。
技能立異，不僅體現(xiàn)在開發(fā)新技能方面，更體現(xiàn)在于對已有的技能進(jìn)行晉級。伊拉克某油庫項目從技能標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范入手，在符合技能要求的前提下優(yōu)化規(guī)劃，獲得杰出效果。
安全生產(chǎn)穩(wěn)護(hù)航
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2020年11月到2021年2月,管道局阿曼某原油儲罐項目所在地遭遇了百年不遇的反常氣候，4米多高的巨浪連續(xù)多次向岸邊襲來，且每次持續(xù)時刻較長，風(fēng)力最大甚至達(dá)到35節(jié)，遠(yuǎn)超出輔佐船只作業(yè)的常規(guī)要求。
面對反常氣候，項目部發(fā)動應(yīng)急預(yù)案。施工過程中，項目部3次將相關(guān)船舶動遷至70公里外的港口避風(fēng)，及時確保了人員、船舶及管線的安全，達(dá)到了500萬工時安全無事故。2021年2月27日，海管主體鋪設(shè)作業(yè)全部完結(jié)，合計完結(jié)焊口1119道，一次合格率達(dá)99.1%。同時為管道局霸占大口徑小間距海管鋪設(shè)技能難題和S-lay(S型鋪管)施工積累了寶貴經(jīng)歷。
新冠疫情爆發(fā)后，管道局魯邁拉電站項目第一時刻與業(yè)主協(xié)商，采取了“安全島”防疫行動，封閉電站進(jìn)出口，以減少人員活動。在確保防疫安全的情況下，他們自行規(guī)劃作業(yè)渠道和龍門吊，最終將圖紙交予業(yè)主并完結(jié)整個吊裝作業(yè)渠道的建立，順利完結(jié)損壞的風(fēng)機軸承更換作業(yè)，確保電站安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。
在沙特NGCP項目中，公司為堅守當(dāng)?shù)氐穆毠ぴ谝咔楸l(fā)前加裝飲用水凈化系統(tǒng)，自打水井，保證了生活用水、營地綠植灌溉及消防用水。
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