今年7月,一艘滿載近千臺挖掘機、裝載機、平地機等工程機械產品的集裝箱貨輪從連云港碼頭起航,發(fā)往南美區(qū)域。
“此前公司一向從事大中型挖掘機的出產出售,因為董事長常常帶領研制團隊走商場,在看到商場關于小型挖掘機的需求后,2015年開始研制小型挖掘機,并投向商場。”山東犀牛工程機械有限公司(下稱“犀牛重工”)世界事業(yè)部經理許秋霞表明。
依據德國機械設備制造業(yè)聯合會(VDMA)初步估量,2020年機器和設備的外貿總額約為10480億歐元,其間我國在2020年出口1620億歐元的機械設備,相當于全球總出口量的15.5%,德國機械出口退居第二,美國排名第三。這也是我國初次超越德國,成為世界最大機械設備出口國。
據了解,我國之所以可以成為世界最大機械設備出口國,除了新冠疫情的影響,更深層次的原因在于一方面瞄準用戶的需求不斷開發(fā)新產品,另一方面不斷加大科研投入。
反向出產小型挖掘機
在新產品研制方面,除了傳統(tǒng)的大型機械設備,國產廠商開始依據客戶需求反向出產商品。
以小型挖掘機為例,犀牛重工發(fā)現,經過對阿里世界站上的職業(yè)大數據分析,途徑買家最高頻搜索的要害詞有“小挖”(微型挖掘機)、“1噸”、“價格低”、“自用”等單詞,再結合自家途徑詢盤的高頻問題,進一步完善產品設計,讓其愈加精準地契合買家需求。
獲益于農田、水利、市政工程等小型建造項目需求良好,小型挖掘機的需求在添加。
與大型挖掘機需求專業(yè)人員操作相比,小型挖掘機不需求操作合格證書之類的,因為操作簡潔、價格便宜,小型挖掘機開進了鄉(xiāng)村家庭。使用場景包含旱廁改造、蔬菜大棚挖溝、綠化帶修補等。
“城市化建造剛開始時大型挖掘機使用得比較多,現在城市化基本完成了,城市使用基本是一些小修小補。”許秋霞舉例稱,有個歐洲的客戶說感覺工作壓力特別大的時候,會開著挖掘機在自己家的花園里面挖一個坑填起來,再挖一個坑填起來。
關于小型挖掘機的簡略易操作,山東肯石重工機械有限公司(下稱“肯石重工”)國內電商途徑負責人王波表明認同,他說“操作桿在機器上標識各項功能,公司也會在快手官方賬號掛視頻、給客戶微信發(fā)教學視頻,一般學習半天就能很好操作機器了。”。
2020年肯石重工實現內貿出售額3.5億元,外貿出售額2億元。其間,國內電商途徑的出售量為7000萬~8000萬元,首要經過淘寶、阿里世界站、百度競價排名廣告投放等方法。
然而,中心零部件國產化一向是我國挖掘機的一塊“心病”。
一臺挖掘機首要由發(fā)動機、液壓設備、結構件等構成,其間發(fā)動機、液壓設備的成本占比約為60%;結構件成本占比約為20%。
“當前部分高端發(fā)動機、液壓設備尚需求進口外,其他設備已基本實現國產化。”王波以為,阻礙液壓設備國產化的原因在于加工精度、穩(wěn)定性不夠。
“出海同盟軍”
為了提高產品競爭力,三一重工等公司每年投入研制方面的費用不斷添加。
在研制的帶動下,公司的產品不斷推陳出新。以徐工機械為例,該公司首要新能源機械產品有純電動自卸式垃圾車、換電式自卸式垃圾車、純電動輪式裝載機、純電動霧炮車、純電動環(huán)衛(wèi)洗掃車等。到2020年底,公司累計取得授權專利5733件,其間發(fā)明專利1537件。
除了研制投入,各家公司都在進行海外商場探究。
經過20多年的探究實踐,徐工機械已在64個國家布局了完善的營銷網絡,設有18家備件中心、24個辦事處、近400個服務網點和120余個備件網點。在海外擁有300家經銷商、40個辦事處、140多個服務備件中心,營銷網絡覆蓋全球180余個國家和區(qū)域。
“工程機械職業(yè)自2016年開始復蘇,現在仍處于景氣量較高的狀態(tài),與上一輪周期不同的是,本輪職業(yè)復蘇背景下,國產品牌強勢崛起,成為職業(yè)主流參與者,商場集中度繼續(xù)提高。”徐工機械在今年5月舉行的組織投資者調研中表明,工程機械職業(yè)現已進入存量商場,國內龍頭企業(yè)憑仗技術優(yōu)勢、完善的供應鏈體系、強大的本錢實力、一流的售后服務水平及快速的商場反應能力,未來商場份額仍有一定提高空間,出現強者恒強的態(tài)勢。
“世界化商場拓展不是靠企業(yè)的單打獨斗,而是靠供應鏈、產業(yè)鏈、價值鏈的深度交融。”徐工集團工程機械股份有限公司總裁、黨委副書記陸川表明?,F在,徐工已與80多家中資企業(yè)構成“出海同盟軍”,經過建立全球運送、外帶施工和海外大客戶協(xié)作途徑,實現我國運送、我國建造與我國配備攜手服務全球客戶的方針。
海關總署數據顯現,2021年1至5月我國工程機械進出口貿易額為136.22億美元,同比增加41.3%。其間,進口金額17億美元,同比增加11%;出口金額119.22億美元,同比增加47%。
《工程機械職業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》提出,到2025年,90%以上的中心根底零部件、要害根底材料實現自主保障;要點突破智能設計、智能出產和智能施工的全價值鏈使用,構成智能設計和智能出產雙向迭代,實現跨品牌、跨機種、跨范疇的職業(yè)超級客戶途徑和智能施工途徑,實現經過數據驅動智能服務和智能施工的智能制造新生態(tài)。
(本文轉載自第一財經)
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機械設備
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依據德國機械設備制造業(yè)聯合會(VDMA)初步估量,2020年機器和設備的外貿總額約為10480億歐元,其間我國在2020年出口1620億歐元的機械設備,相當于全球總出口量的15.5%,德國機械出口退居第二,美國排名第三。這也是我國初次超越德國,成為世界最大機械設備出口國。
據了解,我國之所以可以成為世界最大機械設備出口國,除了新冠疫情的影響,更深層次的原因在于一方面瞄準用戶的需求不斷開發(fā)新產品,另一方面不斷加大科研投入。
反向出產小型挖掘機
在新產品研制方面,除了傳統(tǒng)的大型機械設備,國產廠商開始依據客戶需求反向出產商品。
以小型挖掘機為例,犀牛重工發(fā)現,經過對阿里世界站上的職業(yè)大數據分析,途徑買家最高頻搜索的要害詞有“小挖”(微型挖掘機)、“1噸”、“價格低”、“自用”等單詞,再結合自家途徑詢盤的高頻問題,進一步完善產品設計,讓其愈加精準地契合買家需求。
獲益于農田、水利、市政工程等小型建造項目需求良好,小型挖掘機的需求在添加。
與大型挖掘機需求專業(yè)人員操作相比,小型挖掘機不需求操作合格證書之類的,因為操作簡潔、價格便宜,小型挖掘機開進了鄉(xiāng)村家庭。使用場景包含旱廁改造、蔬菜大棚挖溝、綠化帶修補等。
“城市化建造剛開始時大型挖掘機使用得比較多,現在城市化基本完成了,城市使用基本是一些小修小補。”許秋霞舉例稱,有個歐洲的客戶說感覺工作壓力特別大的時候,會開著挖掘機在自己家的花園里面挖一個坑填起來,再挖一個坑填起來。
關于小型挖掘機的簡略易操作,山東肯石重工機械有限公司(下稱“肯石重工”)國內電商途徑負責人王波表明認同,他說“操作桿在機器上標識各項功能,公司也會在快手官方賬號掛視頻、給客戶微信發(fā)教學視頻,一般學習半天就能很好操作機器了。”。
2020年肯石重工實現內貿出售額3.5億元,外貿出售額2億元。其間,國內電商途徑的出售量為7000萬~8000萬元,首要經過淘寶、阿里世界站、百度競價排名廣告投放等方法。
然而,中心零部件國產化一向是我國挖掘機的一塊“心病”。
一臺挖掘機首要由發(fā)動機、液壓設備、結構件等構成,其間發(fā)動機、液壓設備的成本占比約為60%;結構件成本占比約為20%。
“當前部分高端發(fā)動機、液壓設備尚需求進口外,其他設備已基本實現國產化。”王波以為,阻礙液壓設備國產化的原因在于加工精度、穩(wěn)定性不夠。
“出海同盟軍”
為了提高產品競爭力,三一重工等公司每年投入研制方面的費用不斷添加。
在研制的帶動下,公司的產品不斷推陳出新。以徐工機械為例,該公司首要新能源機械產品有純電動自卸式垃圾車、換電式自卸式垃圾車、純電動輪式裝載機、純電動霧炮車、純電動環(huán)衛(wèi)洗掃車等。到2020年底,公司累計取得授權專利5733件,其間發(fā)明專利1537件。
除了研制投入,各家公司都在進行海外商場探究。
經過20多年的探究實踐,徐工機械已在64個國家布局了完善的營銷網絡,設有18家備件中心、24個辦事處、近400個服務網點和120余個備件網點。在海外擁有300家經銷商、40個辦事處、140多個服務備件中心,營銷網絡覆蓋全球180余個國家和區(qū)域。
“工程機械職業(yè)自2016年開始復蘇,現在仍處于景氣量較高的狀態(tài),與上一輪周期不同的是,本輪職業(yè)復蘇背景下,國產品牌強勢崛起,成為職業(yè)主流參與者,商場集中度繼續(xù)提高。”徐工機械在今年5月舉行的組織投資者調研中表明,工程機械職業(yè)現已進入存量商場,國內龍頭企業(yè)憑仗技術優(yōu)勢、完善的供應鏈體系、強大的本錢實力、一流的售后服務水平及快速的商場反應能力,未來商場份額仍有一定提高空間,出現強者恒強的態(tài)勢。
“世界化商場拓展不是靠企業(yè)的單打獨斗,而是靠供應鏈、產業(yè)鏈、價值鏈的深度交融。”徐工集團工程機械股份有限公司總裁、黨委副書記陸川表明?,F在,徐工已與80多家中資企業(yè)構成“出海同盟軍”,經過建立全球運送、外帶施工和海外大客戶協(xié)作途徑,實現我國運送、我國建造與我國配備攜手服務全球客戶的方針。
海關總署數據顯現,2021年1至5月我國工程機械進出口貿易額為136.22億美元,同比增加41.3%。其間,進口金額17億美元,同比增加11%;出口金額119.22億美元,同比增加47%。
《工程機械職業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》提出,到2025年,90%以上的中心根底零部件、要害根底材料實現自主保障;要點突破智能設計、智能出產和智能施工的全價值鏈使用,構成智能設計和智能出產雙向迭代,實現跨品牌、跨機種、跨范疇的職業(yè)超級客戶途徑和智能施工途徑,實現經過數據驅動智能服務和智能施工的智能制造新生態(tài)。
(本文轉載自第一財經)
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