2月24日,徐工集團召開電子商務(wù)平臺建設(shè)工程啟動大會,啟動并部署了集團統(tǒng)一電商平臺的建設(shè)工作。公司副總經(jīng)理李鎖云、副總裁孫建忠、市場營銷部、信息化管理部、經(jīng)營管理部以及參與項目的相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)組長和技術(shù)組長參加了會議。
在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下,電子商務(wù)既是徐工集團轉(zhuǎn)型變革的堅定探索,也是開啟集團未來發(fā)展進(jìn)程的支撐手段。在徐工集團全力推進(jìn)市場經(jīng)營體系變革的關(guān)鍵時刻,王民董事長非常重視集團電商平臺的建設(shè),對整體建設(shè)方案給予了高度肯定,并批示快速推進(jìn)。
徐工集團電子商務(wù)平臺以信息化創(chuàng)新研究應(yīng)用為基礎(chǔ),以深入變革市場營銷模式為導(dǎo)向,按照“整體規(guī)劃、分步實施、持續(xù)優(yōu)化”的原則推進(jìn)。會上,信息化管理部代表項目籌備組針對電子商務(wù)平臺的整體建設(shè)方案和實施計劃進(jìn)行了介紹,徐工信息公司作為技術(shù)實施的承接方,對實施資源保障進(jìn)行了說明。
孫建忠副總裁主持會議并宣布了啟動文件,就電商平臺的建設(shè)推進(jìn)作了整體部署,同時闡明了關(guān)鍵成功要素,并從觀念引導(dǎo)、統(tǒng)一形象與資源、組織體系保障、運營籌備等方面對各單位提出具體要求。各單位領(lǐng)導(dǎo)須親自參與推進(jìn),同時要指定分管領(lǐng)導(dǎo)專項負(fù)責(zé)本單位的具體建設(shè),市場營銷和信息化部門必須融匯合作,確保執(zhí)行力。
副總經(jīng)理李鎖云在講話中對后續(xù)的建設(shè)推進(jìn)進(jìn)行了強調(diào),一是強調(diào)平臺建設(shè)的重大現(xiàn)實意義。信息技術(shù)的快速發(fā)展,改變了客戶的需求和表達(dá)需求的方式,必須創(chuàng)新市場營銷手段,用互聯(lián)網(wǎng)渠道與客戶互動,提供徐工的產(chǎn)品與服務(wù)價值,以平臺的建設(shè)補充產(chǎn)品全生命周期服務(wù);當(dāng)前徐工處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,深入探索“互聯(lián)網(wǎng)+工程機械”既是傳統(tǒng)營銷模式乃至經(jīng)營體系的轉(zhuǎn)型變革,也是實現(xiàn)徐工珠峰登頂關(guān)鍵路徑之一,各單位在思想上務(wù)必要清醒認(rèn)知,在行動上務(wù)必要積極主動。二是強調(diào)平臺的定位與核心功能構(gòu)架。平臺的定位是以客戶為中心,全方位直接服務(wù)客戶。只有方便客戶,客戶才會使用平臺,平臺才有價值;平臺建設(shè)范圍覆蓋的業(yè)務(wù)功能比較廣泛,基本涵蓋了本次經(jīng)營體系變革的全部業(yè)務(wù),要把這些傳統(tǒng)短板業(yè)務(wù)開展起來,把存量市場盤活,創(chuàng)造新的利潤源,同時基于新業(yè)務(wù)的開展,也可以把人力資源進(jìn)行轉(zhuǎn)型,發(fā)揮一切資源力量,打造便捷、透明、高效的一站式成套化解決方案服務(wù)平臺,成就徐工價值。三是強調(diào)項目團隊的建設(shè)推進(jìn)工作要求。平臺業(yè)務(wù)復(fù)雜,組織跨度大,所有團隊成員要嚴(yán)格按照啟動文件的要求,集中精力開展工作;后臺支撐要更加高效,線下業(yè)務(wù)變革和線上平臺相配合,線下資源要真實全面放到線上,做到信息實質(zhì)支撐,同時要處理好線上平臺與線下渠道的銜接與配合關(guān)系、直銷與經(jīng)銷的利益關(guān)系。詳細(xì)規(guī)劃努力實施,不斷優(yōu)化改進(jìn),讓客戶的線上選擇更實惠、更便捷、更多樣。徐工信息公司要在人員投入、技術(shù)方案和實施上進(jìn)行充分保障,在把平臺打造成精品的同時,也要打造自身能力,共同把平臺打造成行業(yè)標(biāo)桿。
徐工集團電子商務(wù)平臺計劃于2016年9月正式完工上線。時間緊,任務(wù)重,各單位要在“三個更加注重”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的指引下,按照“三精三滿”的要求,以電子商務(wù)平臺的建設(shè)扎實推進(jìn)和落實“國際化、精益化、補短板、可持續(xù)”四大經(jīng)營理念,協(xié)力同心,勇于變革,敢于擔(dān)當(dāng),在集團的統(tǒng)一部署下,開拓創(chuàng)新,向珠峰登頂全力進(jìn)發(fā)。