電商、粉絲經(jīng)濟(jì)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，云開始成了吸引工程機(jī)械行業(yè)大佬們眼球的魔法石，工程機(jī)械的互聯(lián)網(wǎng)模式究竟在哪里?

2014年的工程機(jī)械行業(yè)依然是哀鴻遍野，各大廠商之間一直拼爭(zhēng)的品牌文化、企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)占有率、精益制造、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能等各種市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)似乎一夜之間蕩然無存，傳統(tǒng)的4P、4C和PDCA等工作法則也仿佛失去了神效，面對(duì)疲軟的市場(chǎng)，號(hào)稱“裝備制造業(yè)嬌子”的工程機(jī)械行業(yè)陷入了彷徨。與此同時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)卻方興未艾——阿里巴巴和京東商城接連上市，小米手機(jī)大行其道，無論其營(yíng)業(yè)額的暴增還是天價(jià)的市值，都讓工程機(jī)械行業(yè)人士大跌眼鏡，世道變了。

工程機(jī)械的互聯(lián)網(wǎng)革命來了

筆者曾就職于一家類似阿里巴巴模式的B2B網(wǎng)站，深知互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)只是一個(gè)營(yíng)銷工具，如果沒有合適的土壤，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身都是難以扎根發(fā)芽和茁壯成長(zhǎng)的。阿里巴巴能夠生存的最主要原因是江浙、福建是小商品的集散地，本身就有很好的外向經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，讓加上當(dāng)?shù)卣o予阿里巴巴無微不至的支持和幫助，使阿里巴巴得以生存壯大下來。

行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式在哪里

實(shí)現(xiàn)虛實(shí)營(yíng)銷渠道的完美融合和利益平衡，工程機(jī)械行業(yè)離全面的電商化和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還有很長(zhǎng)的路要走

傳統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷模式，即產(chǎn)品是如何被研發(fā)、制造、商業(yè)化、宣傳推廣，然后通過層層的分銷渠道，到達(dá)客戶手中，同時(shí)廠家和代理商提供售后服務(wù)。而今天，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷已打破了傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘，完完全全地將廠商推往市場(chǎng)的最前沿，廠商和用戶之間只隔了一個(gè)ENTER鍵，互聯(lián)網(wǎng)開始成為銷售最重要的一個(gè)終端。很多公司僅僅只有PC端或者移動(dòng)終端的電商平臺(tái)，沒有地面渠道，就可以通過顛覆性的價(jià)格和對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確把握和及時(shí)反饋，同樣可以打造品牌和實(shí)現(xiàn)銷售奇跡，形成大批的粉絲群體。電商、粉絲經(jīng)濟(jì)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，云開始成了吸引工程機(jī)械行業(yè)大佬們眼球的魔法石，工程機(jī)械的互聯(lián)網(wǎng)模式究竟在哪里?

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的基石是明碼實(shí)價(jià)和用戶口碑，而公示價(jià)格這一點(diǎn)恰恰是目前所有工程機(jī)械廠家諱莫如深的。因?yàn)楫a(chǎn)品的復(fù)雜性和不標(biāo)準(zhǔn)，工程機(jī)械的廠家并不愿意在價(jià)格和成交條件上做過多闡述，在行業(yè)本身水深火熱時(shí)，更沒有廠家敢于第一個(gè)跳出來進(jìn)行價(jià)格 “亮劍”，誰都不愿意挑起行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)榻祪r(jià)直接損失的是本就微薄的利潤(rùn)。

工程機(jī)械行業(yè)的企業(yè)仍是傳統(tǒng)的競(jìng)勝模式，以價(jià)格和新品，拼爭(zhēng)市場(chǎng)占有率;而互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)際上是一種競(jìng)合而非競(jìng)勝的思維，互補(bǔ)共贏，你中有我，我中有你。君不見雖然電商之間的“貓狗大戰(zhàn)“，雖然各家戰(zhàn)火連連，打的是群架，贏得卻是大家。在混亂的口水仗中，各企業(yè)窮盡鄙視挖苦對(duì)手之能，吸引了所有客戶的關(guān)注，但結(jié)局是大家一起造就了“雙十一，雙十二，六一八”等銷售狂歡節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)間更是互相持股，互通有無，如騰訊微信與京東，阿里巴巴與新浪微博，百度與UC優(yōu)視之間的股權(quán)合作，相互合作，資源共享，通過合作提升了整體的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。

雖然有工程機(jī)械企業(yè)宣稱自己銷售的80%來自于電子商務(wù)，但實(shí)際還是傳統(tǒng)的O2O方式，也就是線上詢盤，線下成交。用行業(yè)專家的話來講，工程機(jī)械搞電商，又會(huì)回到原來的直銷體系。因?yàn)?，工程機(jī)械行業(yè)屬于非常傳統(tǒng)的專業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)壁壘高，客戶群體少，單臺(tái)設(shè)備金額大，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，商務(wù)招標(biāo)采購環(huán)節(jié)相對(duì)封閉，關(guān)系營(yíng)銷、價(jià)格信息不透明等行業(yè)現(xiàn)狀都深刻地制約著工程機(jī)械向電商發(fā)展和轉(zhuǎn)型。有專家笑言工程機(jī)械搞電商，欲成功，必先“自宮”，即割裂已有的分銷渠道、關(guān)系營(yíng)銷模式和業(yè)務(wù)流程;但既便是“自宮”，也未必成功。因?yàn)槭袌?chǎng)還是那個(gè)市場(chǎng)，客戶還是那批客戶，想把業(yè)務(wù)從線下全部搬到線上，單個(gè)企業(yè)很難改變整個(gè)行業(yè)的采購方式。

如何保證線上線下的銷售渠道融合，傳統(tǒng)的分銷渠道是有區(qū)域代理的劃分，價(jià)格因各區(qū)域情況可以不同;而電商則是全國(guó)，乃至全球一盤棋，不分區(qū)域，價(jià)格基本統(tǒng)一。如何實(shí)現(xiàn)線上線下的銷售預(yù)訂、物流配送、售后服務(wù)、配件供應(yīng)和客戶體驗(yàn)的一致性，實(shí)現(xiàn)虛實(shí)營(yíng)銷渠道的完美融合和利益平衡，工程機(jī)械行業(yè)離全面的電商化和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還有很長(zhǎng)的路要走。

從某種角度上來講，工程機(jī)械行業(yè)到了要學(xué)會(huì)關(guān)注和尊重客戶的階段了，打造真正極致的產(chǎn)品，對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)，形成良好的用戶口碑，可能是更行之有效的方式。

工程機(jī)械的互聯(lián)網(wǎng)革命來了

說到用戶口碑，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體現(xiàn)在產(chǎn)品購買和使用體驗(yàn)上的突破。傳統(tǒng)企業(yè)通常的營(yíng)銷模式是企業(yè)和銷售人員極盡各種營(yíng)銷手段誘使客戶簽單，將設(shè)備銷售出去，除非是再次購買設(shè)備，無論銷售和客戶人員都不希望客戶找來，因?yàn)橐坏┛蛻舻碾娫拋砹?，就肯定是設(shè)備有問題，要維修、退貨，一堆的麻煩隨之而來。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給到的服務(wù)遠(yuǎn)多于產(chǎn)品本身，除了產(chǎn)品和價(jià)格讓你滿意之外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更希望客戶給他們的服務(wù)予以好評(píng)。如在網(wǎng)上訂購一件商品，馬上電話就來了，“親，你好!非常感謝您訂購了我們的產(chǎn)品，我們已為您寄出，同時(shí)，我們還附贈(zèng)了***等禮品。”好話一堆，然后還說：“親，請(qǐng)一定要給我們五星好評(píng)，我們還將返現(xiàn)5元現(xiàn)金給您”。貨沒有到，客服的電話已追過來，“親，您的貨物有點(diǎn)耽擱，非常抱歉，我們已在催快遞了。”原本冷冰冰的生意被熱情的服務(wù)拉近，親切感油然而生。很明顯，客戶和廠家之間的關(guān)系已經(jīng)完全顛倒過來，從傳統(tǒng)的B2C換成了C2B，市場(chǎng)從以商家為中心過渡到以消費(fèi)者為中心，客戶真正主導(dǎo)了消費(fèi)的過程。

如何營(yíng)造粉絲圈子，如何傳播企業(yè)文化，如何與粉絲互動(dòng)，打造產(chǎn)品和服務(wù)的口碑?在這一點(diǎn)上，小米可算是非常成功的，小米已經(jīng)擁有了大批的“米粉”，因此也導(dǎo)致了小米的迅速崛起和成功。筆者曾參加過小米4手機(jī)的新聞發(fā)布會(huì)，整個(gè)發(fā)布會(huì)極具儀式感，所有米粉在現(xiàn)場(chǎng)被統(tǒng)一服裝，穿著“為發(fā)燒而生”的小米T恤，領(lǐng)到一塊打滿了洞的奧氏體304不銹鋼鋼板，看一場(chǎng)主題為“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”的小米4手機(jī)發(fā)布會(huì)。小米CEO雷軍甫一亮相，便自嘲道，這個(gè)發(fā)布會(huì)本來是請(qǐng)郭德綱來講的，但是我的同事告訴我，還是我來講比較好。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是如此的自信幽默，平易近人，真實(shí)可信，揭示了小米品牌的自信和魅力。米粉們要的不僅是極致的產(chǎn)品，米粉們更樂于見到的是一家企業(yè)孜孜不倦，追求極致品質(zhì)的專注精神。平心而論，雷軍是凡人，小米手機(jī)也不是最牛逼的科技產(chǎn)品，但是小米對(duì)于用戶使用過程中的每一個(gè)問題的快速反饋，讓客戶感到被重視，受尊敬;小米每周更新的MIUI系統(tǒng)，不斷追求卓越和良好的用戶口碑讓所有人為之折服。回到工程機(jī)械行業(yè)，廠家要做的是要放低姿態(tài)，重新審視與客戶的關(guān)系，開始學(xué)會(huì)重視客戶，發(fā)現(xiàn)和了解客戶真實(shí)的需求，要做是不再僅僅是把客戶變成用戶，更重要是的把客戶變成忠實(shí)的擁躉和粉絲，通過極致的產(chǎn)品，細(xì)心的服務(wù)培養(yǎng)用戶的忠誠(chéng)度，品牌主要通過用戶的口碑來進(jìn)行傳播。

未來商戰(zhàn)的主要武器

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到工程機(jī)械將實(shí)現(xiàn)兩大功能，一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控等功能，二是大數(shù)據(jù)分析

上述說的電子商務(wù)、用戶口碑、競(jìng)合模式和粉絲經(jīng)濟(jì)都是營(yíng)銷手段，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的更深層次，就是產(chǎn)品技術(shù)手段的發(fā)展和平臺(tái)型思維模式的誕生。如何應(yīng)用好互聯(lián)網(wǎng)將成為工程機(jī)械企業(yè)未來商戰(zhàn)的一個(gè)主要武器。

工程機(jī)械發(fā)展到今天，最大的特征就是創(chuàng)新、信息化、智能化和全球化，信息技術(shù)在工程機(jī)械領(lǐng)域的快速應(yīng)用，引發(fā)工程機(jī)械向智能、融合、節(jié)能方向發(fā)展，即從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的階段。

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到工程機(jī)械可以實(shí)現(xiàn)兩大功能，其一就是實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控等功能，使廠家、代理商、客戶、操作手、服務(wù)人員可對(duì)設(shè)備進(jìn)行全天候的遠(yuǎn)程、動(dòng)態(tài)管理。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、GPS技術(shù)在工程機(jī)械上的使用，廠家將能實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程檢測(cè)和診斷，監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);用戶則可隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)查找和發(fā)布售后、配件等信息。工廠機(jī)械廠家收到需求后，第一時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程指導(dǎo)客戶維修機(jī)器，快速排除故障;在不久的將來，物聯(lián)網(wǎng)可做到對(duì)設(shè)備的虛擬操作或無人駕駛，設(shè)備完全無需置身危險(xiǎn)的工況，無需手動(dòng)操作，安全連貫的操控，全天候作業(yè)，不受外界環(huán)境影響，進(jìn)一步減輕勞動(dòng)壓力，將人從枯燥、重復(fù)、危險(xiǎn)的工況模式中解放出來。

其次更重要的是大數(shù)據(jù)分析，工程廠家可以通過設(shè)備的開工率判斷市場(chǎng)行情走勢(shì)，對(duì)自身的商務(wù)采購、生產(chǎn)制造提前規(guī)劃。當(dāng)國(guó)家的有關(guān)部門在匯總行業(yè)各個(gè)廠家的相關(guān)用戶信息后，可以根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的情況，有效地進(jìn)行決策，匹配整條產(chǎn)業(yè)鏈的資源，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

工程機(jī)械的互聯(lián)網(wǎng)革命來了

打造多主體共贏互利的生態(tài)圈

依照平臺(tái)思維，企業(yè)應(yīng)從賣設(shè)備，進(jìn)化到賣設(shè)備、給工程、送服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模式

前10年國(guó)家大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)帶來了工程機(jī)械行業(yè)的高速發(fā)展，更因?yàn)樗娜f億的推動(dòng)，工程機(jī)械行業(yè)被推入了發(fā)展的巔峰時(shí)期。企業(yè)都在一味的擴(kuò)張產(chǎn)能，將所得的利潤(rùn)，全部投入了地皮，工廠和設(shè)備，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心目當(dāng)中只有兩個(gè)字，保供，保供，保供!所以，不管有沒有持續(xù)的市場(chǎng)需求，工程機(jī)械廠商都不計(jì)成本地大量地圈地建廠，擴(kuò)張產(chǎn)能，提升工裝工藝，進(jìn)行產(chǎn)線升級(jí)，好像客戶總是會(huì)有的。

但是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)下滑和調(diào)整，經(jīng)濟(jì)中低速發(fā)展成為新常態(tài)的時(shí)候，高速發(fā)展帶來的巨大隱患和后遺癥開始顯現(xiàn)——巨大的產(chǎn)能過剩，高企的庫存，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，利潤(rùn)大幅下降，難以回收的融資貸款，無法遏制的惡性逾期，萎縮的市場(chǎng)需求等種種難題擺在行業(yè)的面前。在市場(chǎng)調(diào)整期，工程機(jī)械面臨如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、重新局部的新課題。

市場(chǎng)在哪里?出路在哪里?這里我們要談的就是互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)特征，那就是開放、共享、共贏的平臺(tái)思維。

平臺(tái)模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺(tái)商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌、阿里巴巴等。平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈，平臺(tái)思維意味著企業(yè)必須放棄大而全的模式，不再追求打造全產(chǎn)業(yè)鏈的配件體系，不再要求做到行業(yè)通吃，而必須學(xué)會(huì)放下，去粗取精。

依照平臺(tái)思維，工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)該建立起一個(gè)集合行業(yè)各種資源的交易平臺(tái)，融合工程業(yè)務(wù)、設(shè)備需求、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、金融支持、流保供和后市場(chǎng)增值業(yè)務(wù)的全價(jià)值鏈的供需資源，從賣設(shè)備，進(jìn)化到賣設(shè)備、給工程、送服務(wù)的價(jià)值銷售模式，讓購買設(shè)備的用戶拿到設(shè)備就有工程可以做，買設(shè)備的時(shí)候就有類似“碎屏險(xiǎn)”一樣的設(shè)備定制保險(xiǎn)，那客戶肯定會(huì)青睞能夠提供這樣增值服務(wù)的公司。同時(shí)未來如何打造一款極致的“平臺(tái)級(jí)”工程機(jī)械產(chǎn)品，這里面包含三個(gè)層面考慮，一是擁有在行業(yè)中無可比擬的硬件配置;二是全天候敏捷的遠(yuǎn)程控制軟件，時(shí)刻把握設(shè)備動(dòng)態(tài)，可以通過數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;三是擁有足夠的資源和豐富的應(yīng)用，提升客戶使用體驗(yàn)，形成良好的口碑。這樣的產(chǎn)品才能叫做平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。

中國(guó)已從投資驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)過渡到消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入中低速平穩(wěn)發(fā)展的新常態(tài)。目前行業(yè)的基本面是，基礎(chǔ)建設(shè)投資、固定資產(chǎn)投資的長(zhǎng)期低迷，市場(chǎng)整機(jī)已然過剩，客戶工程量減少，整機(jī)銷售業(yè)務(wù)將全面吃緊;但因?yàn)辇嫶蟮脑O(shè)備保有量，后端市場(chǎng)卻蓬勃發(fā)展，成為亮點(diǎn)，比如高空平臺(tái)車、道路養(yǎng)護(hù)設(shè)備等銷售火爆，市場(chǎng)開始從“建”向“修”的過程演進(jìn)，高的樓、寬的路、大的橋都已經(jīng)建好了，中國(guó)的城市化率已達(dá)到了60%以上，那么如何維護(hù)好已建的基礎(chǔ)設(shè)施變成大的市場(chǎng);并且，目前整個(gè)工程機(jī)械市場(chǎng)的存量達(dá)到了600-680萬臺(tái)，每年還將新增的10%左右的新設(shè)備，拆解約5%的設(shè)備，意味著二手設(shè)備的銷售、拍賣、租賃、設(shè)備的維修保養(yǎng)、零配件的供應(yīng)、設(shè)備的拆解回收乃至設(shè)備操作手的培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，將是一個(gè)巨大的后市場(chǎng)。論及企業(yè)的轉(zhuǎn)型，可以大膽地選擇布局這個(gè)龐大的后市場(chǎng)，如企業(yè)從綜合設(shè)備提供商，積極轉(zhuǎn)型為工程養(yǎng)護(hù)設(shè)備制造商，關(guān)注工程機(jī)械后市場(chǎng)，尋找藍(lán)海，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;或由設(shè)備提供商轉(zhuǎn)為設(shè)備技術(shù)服務(wù)商，整合資源為這個(gè)建、養(yǎng)、修、拆的大后市場(chǎng)，并提供軟硬件一體化的服務(wù)和管理，成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，那也將獲得豐厚的利潤(rùn)。

面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境和經(jīng)濟(jì)中低速增長(zhǎng)的新常態(tài)，工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)不僅要積極支持國(guó)家的強(qiáng)軍夢(mèng)和強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，抓住一帶一路、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、自貿(mào)區(qū)、京津冀一體化和新型城鎮(zhèn)化等戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)，彎道超車，讓市場(chǎng)低谷成為鞏固和拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距的絕佳機(jī)遇;更要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過互聯(lián)網(wǎng)思維，靈敏地響應(yīng)市場(chǎng)變化，制造更極致的產(chǎn)品，提供更豐富的應(yīng)用，更迅速的服務(wù)反饋，為客戶創(chuàng)造更高更多更新的價(jià)值。

工程機(jī)械企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，對(duì)于企業(yè)的前向一體化和后向一體化思考也非常重要，即前向進(jìn)入供應(yīng)商體系，提高關(guān)鍵零部件研發(fā)和制造能力，打造極致產(chǎn)品和掌控銷售渠道;后向與代理商一起關(guān)注設(shè)備維護(hù)使用的后市場(chǎng)，布局整個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造新的核心價(jià)值，這樣的平臺(tái)思維才能讓企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。工程企業(yè)間也更需要改變競(jìng)爭(zhēng)方式，可以通過廣泛的合作，不再你死我活，而要共存共贏，來應(yīng)對(duì)行業(yè)的劇烈變化。舉一個(gè)例子，為了應(yīng)對(duì)樂視TV，小米電視等新的挑戰(zhàn)者，傳統(tǒng)的家電廠商海信、TCL、長(zhǎng)虹在深圳成立智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟，三家企業(yè)約定將在智能電視的應(yīng)用程序商店技術(shù)、互聯(lián)互通應(yīng)用、操作系統(tǒng)技術(shù)等三個(gè)方面形成共同的標(biāo)準(zhǔn)。電視作為一項(xiàng)顯示技術(shù)的載體已經(jīng)變得不再重要，更重要的是電視機(jī)內(nèi)部有趣的內(nèi)容和應(yīng)用。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開始從產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入到平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)可以改變組織的結(jié)構(gòu)，從大變小，化整為零，讓各職能模塊獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，以全新的商業(yè)模式和組織形態(tài)來適應(yīng)瞬時(shí)萬變的市場(chǎng)需求;企業(yè)應(yīng)思考改變企業(yè)、供應(yīng)商、代理商、員工、客戶之間的固有關(guān)系，建立起更有效率的組織，更快捷的企業(yè)內(nèi)部流程;將研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)、物流、管理等所有環(huán)節(jié)應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)上，將公司搬到云端。企業(yè)更應(yīng)將發(fā)展融入平臺(tái)思維，營(yíng)造氛圍，將企業(yè)打造成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)，整合行業(yè)資源，制定行業(yè)規(guī)則，主導(dǎo)行業(yè)的價(jià)值分配方式。

一句話，工程機(jī)械的互聯(lián)網(wǎng)革命來了!