當(dāng)前，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)紛紛加快“走出去”的步伐，產(chǎn)品外銷、在外投資設(shè)廠、跨國(guó)收購(gòu)，為了搶占國(guó)際市場(chǎng)的份額，各工程機(jī)械企業(yè)各顯神通。但事實(shí)卻是“走出去容易，走進(jìn)去難。”

很多中國(guó)企業(yè)都有一種急于當(dāng)老大的心理，面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的很多超底的機(jī)會(huì)和誘惑，在資金、心理、行動(dòng)等方面都表現(xiàn)出了迫切和強(qiáng)勢(shì)的一面，急于走出去，急于做大規(guī)模。收購(gòu)以后才發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)略的布局上，在文化的融合上，在市場(chǎng)的協(xié)同上，在技術(shù)的對(duì)接上等等，很多問題都沒有考慮周全，所有的問題都變成了走進(jìn)去的障礙。

中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，脫離了土生土長(zhǎng)的環(huán)境，但是依然擺脫不了慣性的思維，慣性的思維決定慣性的行為，面對(duì)一個(gè)全新的人文環(huán)境，我們還在用中國(guó)式的思維去做國(guó)際化的思維。不能深入理解、融入當(dāng)?shù)氐恼巍⒎珊臀幕?，被?dāng)成是外來(lái)物種，水土不服，甚至引來(lái)訴訟。

此外，對(duì)于跨國(guó)收購(gòu)來(lái)說(shuō)，企業(yè)付出了真金白銀，并購(gòu)雙方在股權(quán)上也形成了遞屬關(guān)系，但是在文化上難以真正的融合，資本跨越了國(guó)界，但是文化卻填不平企業(yè)之間的鴻溝。股權(quán)實(shí)現(xiàn)了組合，但是人心沒有融合，一個(gè)企業(yè)兩種文化。

真正的國(guó)際化不僅僅是要走出去，更重要的是要走進(jìn)去。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在“走出去”的時(shí)候，也許更應(yīng)該思考的是在敲開國(guó)際市場(chǎng)大門的同時(shí)，如何真正地融入國(guó)際市場(chǎng)。