統(tǒng)計(jì)資料顯示，今年以來，我國電線電纜行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況總體上不夠樂觀，主要是來自兩方面的原因。一方面，具有風(fēng)向標(biāo)意義的部分上市電線電纜生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑;另一方面，為數(shù)不少的中小型電線電纜生產(chǎn)企業(yè)因受房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑等因素的影響，而處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)而加快了全行業(yè)洗牌的速度。

轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)惟一選擇

如今，殘酷的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)再次給電線電纜行業(yè)敲響了警鐘：企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)或特色產(chǎn)品，僅靠大路貨、低價(jià)格，或者采用投機(jī)行為在市場(chǎng)上拼殺，隨時(shí)都面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。

縱觀我國電線電纜行業(yè)，現(xiàn)已從高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入中低速增長(zhǎng)期，從暴利時(shí)代轉(zhuǎn)入微利時(shí)代。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)如何在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存?

業(yè)界專家認(rèn)為，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路已成為企業(yè)活下去的惟一選擇。

當(dāng)今，我國電線電纜行業(yè)正走在由“線纜大國”向“線纜強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變的征途上，處在一個(gè)偉大的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“轉(zhuǎn)型”就是“轉(zhuǎn)機(jī)”，整個(gè)電線電纜行業(yè)和每一家電線電纜生產(chǎn)企業(yè)都將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和難得的歷史性機(jī)遇。廣大企業(yè)的前景雖不盡相同，但有一點(diǎn)是共通的，即不在轉(zhuǎn)折中勝出，就會(huì)在轉(zhuǎn)折中被淘汰;不在轉(zhuǎn)折中前進(jìn)，就會(huì)在轉(zhuǎn)折中倒退。廣大電線電纜生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，采取各種有效途徑和方法，積極主動(dòng)地加入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的行列中來。

多種舉措或迎商機(jī)

當(dāng)下，是我國電線電纜生產(chǎn)企業(yè)促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，來自市場(chǎng)的壓力和沖擊固然存在，但抓住機(jī)會(huì)調(diào)整，采取多種舉措，營(yíng)造全新經(jīng)營(yíng)環(huán)境，強(qiáng)化品牌影響力，反而可將企業(yè)引領(lǐng)到一個(gè)嶄新的境地。壓力可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，挑戰(zhàn)往往與機(jī)遇并存，只要企業(yè)堅(jiān)定信心，積極作為，經(jīng)歷大浪淘沙之后，一定會(huì)使一批具有品牌影響力的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)脫穎而出，贏得更大的發(fā)展。

其一，由普通產(chǎn)業(yè)向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

目前，我國生產(chǎn)常規(guī)電線電纜的中小企業(yè)數(shù)量眾多，致使市場(chǎng)飽和、企業(yè)利潤(rùn)攤薄，但造船、鐵路、石油、冶金、新能源等行業(yè)所需的特種電線電纜需求量卻逐年增加。為此，有條件的中小企業(yè)可選擇由向普通傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供貨，轉(zhuǎn)向進(jìn)軍重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、特種產(chǎn)業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其二，由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

我國是全球最大的電線電纜生產(chǎn)國和需求國，但目前低端市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，高端市場(chǎng)長(zhǎng)期被國外企業(yè)占據(jù)。為此，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急應(yīng)是從技術(shù)創(chuàng)新等方面加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而占領(lǐng)更多的高端市場(chǎng)。

其三，由傳統(tǒng)銷售模式向電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型。

阿里巴巴創(chuàng)造的電商模式，無疑是世界電商領(lǐng)域的一個(gè)奇跡。由傳統(tǒng)銷售向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型也是我國電線電纜行業(yè)的大勢(shì)所趨。廣大電線電纜生產(chǎn)企業(yè)亟須盡快轉(zhuǎn)變觀念，積極參與到電商運(yùn)營(yíng)模式的探索和實(shí)踐之中。

其四，由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在許多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)進(jìn)入到服務(wù)經(jīng)濟(jì)的新階段，我國也正在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這種潮流，積極努力地向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

電線電纜生產(chǎn)企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不僅要在“制造”上下功夫，在“服務(wù)”上動(dòng)腦筋，更要在兩者的融合上做文章。邁出單純的制造環(huán)節(jié)階段，為客戶提供“制造+服務(wù)”的整體解決方案，將產(chǎn)品和服務(wù)一起打包出售，實(shí)現(xiàn)“制造業(yè)服務(wù)化”的贏利模式。

其五，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型。

電線電纜生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，從“粗放”走向“精細(xì)”。粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型，目的是提升企業(yè)對(duì)各要素高效集成、精益控制、持續(xù)改善的管理能力，走現(xiàn)代化的企業(yè)管理之路。管理形式從簡(jiǎn)單、粗放到集約化、經(jīng)濟(jì)化;從表面化到深入;從“差不多”到指標(biāo)化、數(shù)量化、精確化;從缺乏目標(biāo)、盲目經(jīng)營(yíng)到管理目標(biāo)明確、科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。通過管理轉(zhuǎn)型升級(jí)逐步實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系、工作流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)過程、目標(biāo)市場(chǎng)與客戶等各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化。

精細(xì)化管理離不開先進(jìn)的管理工具和方法，推行全程預(yù)算管理、全員績(jī)效管理、全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理和信息化管理，是電線電纜生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑。降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)是精細(xì)化管理的著力點(diǎn)。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)高度關(guān)注財(cái)務(wù)狀況，尤其是收入、成本、利潤(rùn)和資金周轉(zhuǎn)等指標(biāo)，使企業(yè)管理水平不斷提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件不斷得到改善。