2013年，徐工集團起重機械事業(yè)部緊緊圍繞王民董事長提出的“三個更加注重”重要思想，全面提升競爭質(zhì)量，在市場面臨巨大困難的情況下，各項工作取得了不俗的戰(zhàn)績。輪式起重機銷售臺量過萬，強勢領(lǐng)跑行業(yè)，履帶式起重機占有率躍居行業(yè)首位;塔機實現(xiàn)逆勢倍增穩(wěn)居行業(yè)前三甲，消防車牢牢把控行業(yè)第一優(yōu)勢地位。2014年，在打造全球起重機首選品牌的戰(zhàn)略驅(qū)動下，徐工起重機械開始了新的市場征程。

2014年，起重機械事業(yè)部將堅持對市場的精耕與探索、采取差異化競爭戰(zhàn)略、提升市場管控能力為全年工作主線，注重產(chǎn)品份額增長的質(zhì)量和效益，深化、優(yōu)化市場份額指導(dǎo)線策略，加強各產(chǎn)品板塊對市場份額與風(fēng)險之間的平衡與把控，全力推進徐工產(chǎn)品占有率穩(wěn)步提升。對于與用戶息息相關(guān)的服務(wù)與備件市場，起重機械事業(yè)部持續(xù)深化五項服務(wù)承諾，做實兩項支撐，積極利用“三網(wǎng)融合”助推服務(wù)落地，并通過持續(xù)開展增值服務(wù)，助力產(chǎn)品價值提升，塑造服務(wù)品牌。面對備件市場，加強備件供方與物流建設(shè)、備件網(wǎng)絡(luò)及職能機制建設(shè)，全方位、集約化、抓實備件經(jīng)營能力。在精耕外部市場的同時，事業(yè)部還將強化營銷系統(tǒng)內(nèi)部管理、應(yīng)收賬款管理、渠道管理、客戶管理，搭建高效管理平臺，增強管理效率與效果，提升運營質(zhì)量。