太重煤機繼并購澳洲威利朗沃集團后，又將并購美國一家企業(yè)，近日引發(fā)公司內外爭議。爭議焦點是：并購是機遇還是包袱？

時機對不對？

2011年4月29日，太重煤機投入8.79億人民幣并購了澳大利亞威利朗沃國際集團，該集團是生產礦山鉆機和井下柴油車的國際技術領先的公司。今年初太重煤機的威利朗沃又欲并購美國的一家公司。這一舉措引發(fā)公司內外不同的爭議。焦點集中在三個問題上：再次并購機遇成熟不成熟？并購企業(yè)的產品是打國內還是打國際？并購是經營產品還是資本經營運作？

近日記者在太重集團和太重煤機采訪，聽到一個熱議的話題：“連環(huán)套并購”條件成熟不成熟？有的干部把太重最近并購一家美國企業(yè)稱為“連環(huán)套并購”。一位中層干部告訴記者，去年剛剛并購威利朗沃集團，鍋還沒有燒開，就又急急忙忙并購美國企業(yè)，等加柴燒開鍋的時再并購也不晚，目前看條件還不成熟。不少員工也持這種觀點。但負責對外洽談并購的一位領導告訴記者，并購美國的這家企業(yè)是為威利朗沃配套關鍵零件的，美國這家企業(yè)具有國際鉆機的第六代先進技術，是石油鉆機產業(yè)鏈上的關鍵企業(yè)，如不并購就會喪失機遇。還有一位領導對記者說，國際經濟一體化和美國經濟出現(xiàn)發(fā)蘇，是千載難逢的一種機遇，把握機遇果斷決策的是企業(yè)家決策一種品質。

記者認為，企業(yè)家決策，是企業(yè)經營成功與失敗的第一道工序。市場競爭、銷售產品、塑造品牌等等都需要企業(yè)家做出重大決策。但更大的決策是涉及企業(yè)轉型、技改和重組并購的按鍵盤。一鍵按對，全路綠燈，果實累累。但一鍵按錯，全盤皆錯，損失巨大?，F(xiàn)代企業(yè)經營成敗已到了決策定勝敗的戰(zhàn)略決策時代，細節(jié)只能保證成敗，而不可能細節(jié)決定成敗。

一位已經退下一線的太重領導曾對記者說，太重煤機并購威利朗沃的目的，是通過并購外資企業(yè)的技術、品牌和銷售渠道等，向國際擴展影響，既擴大對外產品銷售也擴大對內銷售。但不要把并購企業(yè)的產品大量銷往國內。但山西機械行業(yè)管理部門的一位領導說，太重并購威利朗沃開創(chuàng)山西機械行業(yè)的一條新路，我們要利用國際上的先進技術、先進管理經驗，改造自己的產品，提高管理水平，產品提升后既可以銷往國際上，也可以銷到國內，國際與國內都在經濟一體化，想分割市場很難，保護是保不住的，只有提高技術水平才是唯一出路。

記者認為，產品銷售市場說了算。國際經濟一體化這是市場經濟發(fā)展的必然規(guī)律。供求規(guī)律、價格規(guī)律和市場優(yōu)化配置規(guī)律決定產品分布和銷售，人的意志只有按市場規(guī)律優(yōu)化配置才能實行，否則只能是一種主觀愿望。太重煤機并購威利朗沃后的產品分布和銷售，是銷往國際還是國內，既有一個時機問題又有一個市場規(guī)律問題。吉利并購沃爾沃后的產品，既銷售國際市場又銷售國內市場就是一種例證。

是資本運營行為？

太重煤機連環(huán)并購也引起了業(yè)內一些人才不同看法。山西機電聯(lián)合會一位副會長說，看來太重煤機兩年欲并購兩家外企，并非要進行產品經營，好似像在資本經營運作。如果是資本經營運作，山西的企業(yè)還沒有這方面的國際資本經營運作的體驗，也沒有這方面經營的經驗，同時也缺少手段和操作技巧，風險很大。行業(yè)內的一位企業(yè)家也告訴記者，別說山西企業(yè)資本經營運作條件不成熟，中國上海及江浙的企業(yè)家運作資本經營條件也不成熟。太重集團專門負責此項工作的一位領導說，太重煤機并購威利朗沃時，最后有5家企業(yè)競爭并購，但由于太重煤機地處山西煤炭基地，旗下的太礦是中國最早生產大型采煤機的企業(yè)，產品技術水平及質量在全國都處于領先水平，特別是承擔國家“十一五”千萬噸大功率綜采試制任務，太礦的2500kW采煤機被評定為“世界先進水平”。“十二五”又承擔了國家高端制造綜采裝備智能化工作面的試制任務，總投資高達4億元。太礦采煤機已榮獲中國馳名商標，形成了品牌效應。威利朗沃集團之所以愿意讓太重煤機并購正是看準了品牌。他還說，計劃并購的這家美國企業(yè)長期與威利朗沃有產業(yè)鏈的合作聯(lián)系，美國這家企業(yè)掌握世界鉆機轉向核心技術，技術水平先進，產品質量精制，雙方都有合作并形成經營一體化的意向。如若威利朗沃并購成功，就會為石油鉆機插上騰飛翅膀，成為世界石油鉆機第六代先進技術產品，在俄羅斯、中東及中國開辟更大的市場。這位領導說，太重煤機跨國并購主要是從技術、質量、管理和標準等方面提升國內企業(yè)水平，同時使中國產品和品牌展開跨國經營。太重煤機完全走的是一條產品和品牌經營之路，決不是像外界猜想的經營企業(yè)和資本經營運作。

太重煤機是不是跨國并購實行資本經營？可以不可以資本經營？記者采訪了東北煤機企業(yè)的一家董事長，他說，美國一家企業(yè)早幾年并購了我國的一家煤機企業(yè)，而后又并購了南方及華北的兩家煤機企業(yè)，經營幾年后又打包賣給了一家大型國際煤機集團，他們搞經營企業(yè)，實行資本經營運作，先后買進賣出賺了5億~6億美元。美國企業(yè)跨國進行資本經營，這是一種高級的跨國經營。雖然說中國大多數(shù)企業(yè)條件不成熟，但不等于不能進行資本經營。中國的企業(yè)應敢于、善于走出去，嘗試或勇于實施資本經營。

跨國資本經營是不是可以闖一闖、試一試呢？太重煤機并購威利朗沃時，山西機械行業(yè)也議論紛紛。反對者多支持者少，一年多實踐證明這步棋走對了?，F(xiàn)在又有人擔心太重煤機搞資本經營。記者調查證實，是產品經營而非資本經營。但時機成熟，產品經營走到一定階段，太重煤機也完全可以進行資本經營。國際經營中有一定經驗，企業(yè)要做大做強，最短的跑道是兼并重組并購，再邁大步就是經營企業(yè)，實行資本運作。