4月14日上午，衛(wèi)華集團(tuán)2012年第一季度新項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)在集團(tuán)總部辦公樓101會(huì)議室召開。

會(huì)上，韓憲保對(duì)各公司提出了五點(diǎn)要求：一、盡快完善制度建設(shè)。各公司的制度建設(shè)不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)，還要有針對(duì)性。開發(fā)的新項(xiàng)目要凸顯本行業(yè)的專業(yè)性、實(shí)用性；二、嚴(yán)抓管理。各公司的管理要逐步規(guī)范有序，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。要以考察、考核等方式量化工作的落實(shí)情況，以管理行為和工作標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)管理的成果。同時(shí)，還要明確獎(jiǎng)懲制度并予以實(shí)施；三、明確授權(quán)與被授權(quán)。各公司和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題，力戒形式主義，用積極的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營(yíng)。要振奮工作精神，重在“做”，端正工作作風(fēng)，貴在“實(shí)”。申請(qǐng)集團(tuán)授權(quán)的公司，要拿出值得信賴的管理措施，用廢寢忘食的勁頭和真抓實(shí)干的作風(fēng)把重點(diǎn)工作抓出成果來，讓集團(tuán)能夠放心授權(quán)；四、重申衛(wèi)華的管理模式。集團(tuán)今后對(duì)采購、工程方面采用“不信任管理模式”，實(shí)施相關(guān)制度明確審計(jì)中心、企管中心、法律中心、監(jiān)事會(huì)參與管控環(huán)節(jié)。集團(tuán)對(duì)各新項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)、人事、采購系統(tǒng)采用垂直管理，逐步建立集中采購制；五、加強(qiáng)廉潔工作。各相關(guān)部門要做好對(duì)中層以上和重要部門、重要崗位人員及新員工的“廉潔自律”培訓(xùn)工作。要用指標(biāo)量化開展廉潔工作，從源頭預(yù)防并杜絕集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

會(huì)上，投資發(fā)展中心通報(bào)了2012年2月6日新項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)工作跟蹤表跟蹤落實(shí)情況。華德孚、華之尚、中筑、華原、河南紳蘭、長(zhǎng)垣紳蘭、紳蘭居裝飾、農(nóng)林公司等公司依次匯報(bào)了今年第一季度目標(biāo)完成情況和主要工作以及下階段的重點(diǎn)工作，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。