“新疆這片熱土，注定要有徐工為之奮斗，注定要有徐工工程機(jī)械產(chǎn)品為之創(chuàng)造輝煌，我們?yōu)榇烁械接芍缘尿湴痢?rdquo;——張漢徐

春風(fēng)化雨，潤物無聲。初見徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司副總經(jīng)理張漢徐，是在新疆烏魯木齊市紅光山國際會展中心的會場，在“徐工集團(tuán)2011——2012年度客戶答謝訂貨會暨起重機(jī)操機(jī)手培訓(xùn)基地啟動(dòng)儀式”活動(dòng)還沒有正式開始之前，幸運(yùn)地在休息區(qū)與他面對面訪談。

作為一個(gè)大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，張漢徐卻完全沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，身材高大的他帶給人的，卻是儒雅的感覺，歲月的沉淀沒有給他的形象帶來滄桑的痕跡，卻讓睿智得以積淀。有條不紊的思路，親切隨和的回答，不起波瀾卻見真知。

記者：回顧徐工集團(tuán)的發(fā)展歷程，尤其是近三十年來對中國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)，每一個(gè)階段的重大進(jìn)步都始于徐工，請問徐工集團(tuán)為何能夠如此準(zhǔn)確地把握住歷史的脈搏？

張漢徐：這個(gè)問題說得非常到位，精確地來說在近二十到三十年間是我國工程機(jī)械行業(yè)高速發(fā)展的階段，徐工集團(tuán)作為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵，在業(yè)內(nèi)始終處于絕對領(lǐng)先的地位。振興民族工業(yè)、推動(dòng)市場建設(shè)、為客戶負(fù)責(zé)都是徐工發(fā)展的核心所在。

創(chuàng)新機(jī)制帶來發(fā)展，優(yōu)良意識帶來活力。徐工始終堅(jiān)持“在滿足市場需要的同時(shí)，帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展”的理念。在科研標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)方面，徐工集團(tuán)也是參與制定者之一，作為工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)的國家一級科研單位，徐工具備技術(shù)深厚的研發(fā)中心，有了設(shè)計(jì)的支撐，就保障了產(chǎn)品制造的爭先創(chuàng)新，也同樣保證了徐工“走專業(yè)化和專一性道路”，“做最優(yōu)質(zhì)最專業(yè)化的工程機(jī)械產(chǎn)品”目標(biāo)的達(dá)成。

徐工始終保持著對市場的激情，始終心懷對客戶的感恩，22年的行業(yè)領(lǐng)先與客戶的支持是分不開的，如何給予客戶更多的關(guān)懷是徐工無時(shí)無刻不在思考的問題。作為一家規(guī)模大產(chǎn)品齊的大型國有企業(yè)，企業(yè)通過銷售產(chǎn)品取得的回報(bào)率卻是比較低的，因?yàn)樾旃た紤]更多的是回報(bào)社會。

記者：作為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍者和排頭兵，徐工集團(tuán)是如何做到始終保持旺盛的企業(yè)活力的？換言之，徐工的核心競爭力何在？

張漢徐：徐工的核心競爭力體現(xiàn)在優(yōu)良的企業(yè)文化。其中之一是責(zé)任心，作為一家老牌國有企業(yè)，報(bào)效國家、奉獻(xiàn)社會是徐工不變的責(zé)任。徐工由三家成立60年以上的企業(yè)合并而成，以家庭式的團(tuán)隊(duì)追求一種極致和和諧，這項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)的優(yōu)勢是其他企業(yè)無法復(fù)制的。同時(shí)，適應(yīng)市場發(fā)展的需求，將優(yōu)良傳統(tǒng)與創(chuàng)新的科技、現(xiàn)代化的管理模式相融合，將優(yōu)良文化傳承的積淀與現(xiàn)代化管理的靈活性優(yōu)勢結(jié)合起來，才能通過企業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。徐工的發(fā)展也歷經(jīng)過波峰和谷底，但是卻始終高速前行，一些企業(yè)具備創(chuàng)新發(fā)展的靈活性，但是不具備多年傳承的優(yōu)良文化，企業(yè)凝聚力和向心力自然有所欠缺，有的企業(yè)具備好的文化傳承，卻在創(chuàng)新方面缺乏技術(shù)、理念方面的支持，也同樣難以飛速發(fā)展。