2011年11月底，中聯(lián)重科收到印度尼西亞最高法院發(fā)來關于中聯(lián)重科與印尼商標搶注人PT.BINACITRATEKNOLOGI之間商標撤銷案件的終審判決書，該判決駁回印尼PT.BINACITRATEKNOLOGI公司所有上訴請求，維持印尼雅加達商業(yè)法庭的一審判決，認定該公司注冊商標存在錯誤，責令印尼商標局撤銷PT.BINACITRATEKNOLOGI公司此前持有的第7、12類的商標，認定該商標屬于中聯(lián)重科所有。至此，僅用四年時間，中聯(lián)重科將包括阿根廷、敘利亞、智利、墨西哥、烏克蘭、印度尼西亞等6個國家的10件被搶注商標悉數(shù)成功奪回。

在開拓國際市場中，商標被搶注的事件屢見不鮮。為奪回被搶注商標而耗費巨大人力物力的企業(yè)不在少數(shù)，有些案件持續(xù)七八年甚至十年都沒有結果，導致只能放棄該市場。1999年海信“海信”、“HiSense”獲中國馳名商標;6天以后，博世-西門子(即BoschundSiemensHausgerateGmbH,簡稱BSH公司)在德國注冊“HiSense”。海信在發(fā)現(xiàn)商標被搶注時，亦進行過談判，對方公司在一開始同意轉讓的開價是4000萬歐元(合4億多人民幣)，但海信無法接受它認為原本屬于“物歸原主”的事實，所以談判進展緩慢，直至2004年10月BSH公司在德國起訴海信，海信不得不揭竿而起反訴對方。該案件歷經多年，最后不得已，通過艱苦的談判，才在2010年借助于中國政府的介入調停，最后海信支付西門子公司的商標的轉讓價為EUR500000，但其中付出的時間成本是不言而喻的。同仁堂在日本、天檀牌清涼油在扎伊爾和印尼、蝴蝶牌縫紉機在印尼、紅塔山香煙在菲律賓、英雄牌自來水筆在日本、臺灣和尼泊爾……被搶注。中信、工行、寶鋼、海爾、五糧液、海信、中華、全聚德、中化總公司等等知名品牌均有被搶注的情況出現(xiàn)，商標被搶注在一定程度上阻礙了這些企業(yè)在被搶注國及周邊國家及地區(qū)的產品銷售和企業(yè)拓展。

“產品未動，商標先行”一直是中聯(lián)重科奉行的涉外商標保護策略。2007年，中聯(lián)重科開始實施全球范圍商標注冊保護工作，公司副總裁孫昌軍率領中聯(lián)總部風險管理團隊，根據公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，采取馬德里注冊和單一國家注冊方式同時進行，由重點區(qū)域重點類別先注冊，循序漸進全覆蓋;由主商標先注冊，逐步增加副商標的保護力度，一步步構建公司商標保護網。截止2011年9月，中聯(lián)重科已在全球120個國家和地區(qū)成功注冊了“ZOOMLION”、“Z圖形”、“ZOOMLION+Z圖形”的中英文商標，確保公司產品進入該國后無商標障礙。

自上市以來，中聯(lián)重科品牌價值連年翻增，品牌在中國乃至全球都有廣泛的影響力，而公司風險管理部從發(fā)現(xiàn)商標被搶注至奪回涉及6個國家的10件商標總花費不到150萬元人民幣。截止2011年9月，中聯(lián)重科已實現(xiàn)在全球120多個國家和地區(qū)的商標注冊保護，該商標保護網還將不斷擴大和完善，而被搶注商標全部取回。中聯(lián)重科負責人表示，商標是企業(yè)重要的無形資產，是企業(yè)開拓、占領和鞏固市場的營銷武器，也是企業(yè)的形象。對商標的保護其實就是企業(yè)通過技術創(chuàng)新、提高質量、改進服務、優(yōu)化管理所建立起來的市場競爭信譽的保護。任何中國制造企業(yè)的國際化都必然以商標的海外注冊為前提。