艱難創(chuàng)業(yè)

30年前，梁穩(wěn)根應(yīng)該不會(huì)想到自己會(huì)成為中國(guó)首富。正如當(dāng)初未曾料到名不見經(jīng)傳的漣源茅塘焊接材料廠，竟會(huì)發(fā)展為全球最大的混凝土機(jī)械制造商，中國(guó)重工制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)一樣。

1956年，梁穩(wěn)根出生在湖南婁底地區(qū)漣源市茅塘鎮(zhèn)一個(gè)秀麗的湘中小村?；謴?fù)高考第二年，梁考入中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)中南大學(xué)）材料專業(yè)，畢業(yè)后分配在老家的國(guó)營(yíng)機(jī)械廠。工作穩(wěn)定，令人艷羨。不過對(duì)于他來說，并不滿足。舞臺(tái)有限，無法讓他施展。為此，他辭去了工作，斷然選擇下海。那一年，梁穩(wěn)根29歲。

對(duì)此，父親怒不可遏。一個(gè)鐵飯碗，怎么說不干就不干呢？不過下定決心的梁志在如此。梁穩(wěn)根說，他做好了失敗的準(zhǔn)備。“如果經(jīng)商失敗了，就去做兩件事：一是寫一本書，名字就叫《此路不通》，以此來告誡像我們一樣沖動(dòng)的年輕人；二是到落后的山村去當(dāng)先生，教書育人。”

他販過羊，賣過酒，生產(chǎn)過玻璃纖維，均以失敗告終。但他并沒有去做那兩件事，而是仍然堅(jiān)持。1986年下半年，他同伙伴用東拼西湊的6萬元錢成立了漣源茅塘焊接材料廠。至此，梁穩(wěn)根開始了人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

企業(yè)創(chuàng)辦之初，梁穩(wěn)根就提出，“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)”，“三一”因此而來。三一有眾多巧合，總部長(zhǎng)沙的區(qū)號(hào)為0731，三一重工的股票代碼為600031。前者是巧合，后者則是特意申請(qǐng)的股票代碼。

1991年，漣源茅塘焊接材料廠成為婁底最大的民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)值過億元。但梁穩(wěn)根并不滿足于此。他在琢磨，同時(shí)起步的湖南遠(yuǎn)大空調(diào)，產(chǎn)值已超過20億元，為何他們卻始終徘徊在1億元？經(jīng)過調(diào)研，最終作出戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)入長(zhǎng)沙，進(jìn)軍裝備制造業(yè)。

梁穩(wěn)根認(rèn)為，歐、美、日等國(guó)家和地區(qū)的工業(yè)化進(jìn)程，造就了上百個(gè)世界500強(qiáng)，僅工程機(jī)械制造業(yè)美國(guó)就占了三家。中國(guó)是個(gè)大國(guó)，現(xiàn)代化和工業(yè)化進(jìn)程都需要工程機(jī)械制造業(yè)的支撐，這說明工程機(jī)械行業(yè)不僅有著巨大的市場(chǎng)空間，更有長(zhǎng)久的發(fā)展機(jī)遇。

不得不說，梁穩(wěn)根選對(duì)了行業(yè)。三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)說過：“我們今天的成就，主要是緣于當(dāng)初選擇行業(yè)的眼光和勇氣。”

1993年，梁穩(wěn)根將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，將漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，將總部搬到長(zhǎng)沙。

但現(xiàn)實(shí)很快讓三一的重工夢(mèng)想受挫。產(chǎn)品積壓，銀根緊縮，整個(gè)公司幾乎到了山窮水盡的地步。梁穩(wěn)根風(fēng)塵仆仆地趕到北京，請(qǐng)來了易小剛。易的到來為三一帶來了轉(zhuǎn)機(jī)與希望。

易回憶說：“當(dāng)時(shí)，我經(jīng)?？吹剿┲晷陲L(fēng)里雨里走著，可能他很煩，在想事。但我們知道，即使情況再難，也不會(huì)擊垮他。”正是梁穩(wěn)根獨(dú)特的個(gè)人魅力與執(zhí)著的精神，感染了身邊的每一個(gè)人。易小剛就是其中一個(gè)。他放棄了優(yōu)越的生活，投入到了未來無法預(yù)知的三一。

2003年，三一重工A股成功上市。2009年底，三一國(guó)際登陸港交所。而三一重工的H股上市近在眼前。這些成功都給了曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者們最好回報(bào)。