制度設計：有別于大多數(shù)

值得注意的是，盡管梁在三一主要的控股公司三一集團中持有58%的股份，是控股股東，但有別于大多數(shù)民營企業(yè)家族式的“掌權”，只要才華卓著者，都能參與多種運營。例如曾自稱“中國第一打工仔”的向文波，也持有控股公司8%的股份。

梁穩(wěn)根也表示，這樣的結構有助于三一保持競爭力。“在商業(yè)規(guī)則還不是完全明確的情況下，有一個大股東，同時也有一些相對比較大的股東來共同努力，我們現(xiàn)在的股權結構，對開創(chuàng)事業(yè)來說還是比較合理的。”

復旦大學企業(yè)研究所所長張暉明分析：“從長期發(fā)展的要求考察，企業(yè)的投資者、經(jīng)營管理者、技術隊伍、銷售組織隊伍和一般員工作為企業(yè)治理的利益相關者，需要有一種與企業(yè)共同發(fā)展成長的機制。”

目前，作為三一集團最高決策層，九人組成的董事會中，除了最早的 “梁袁毛唐”組合，王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章五人都是在發(fā)展過程中陸續(xù)加入。

此次以37.1億元新上榜的易小剛，曾在北京機械工業(yè)自動化研究所擔任液壓中心系統(tǒng)室主任。1995年，梁穩(wěn)根找到他，望其加盟三一。離京赴湘十多年后，易小剛在自主創(chuàng)新領域打破國外混凝土機械長期以來的技術及價格壟斷，“將中國混凝土機械市場外資品牌占90%以上市場份額，改變成國內品牌市場占有率90%以上”，因而成為三一重工執(zhí)行總裁和三一首席科學家。

9月8日當天，在剖析三一“致富經(jīng)”時，向文波如此強調：“三一非常開放的文化，非常注重員工分享。大家看到7個上榜富豪以外，其實我們每天都在造就新的富人。”

“股東至上”還是“利益相關者共治”？

長期以來，對于企業(yè)利益分享機制，業(yè)界主張較多的是“股東至上”。不過，三一重工的持續(xù)造富現(xiàn)象，似乎越來越指向另一種可能性。

“財聚人散，財散人聚，”張暉明提出，“企業(yè)發(fā)展從而投資者收益增長，要與管理者隊伍、企業(yè)技術開發(fā)力量隊伍、銷售團隊和廣大員工的收益進步共同成長。否則的話，原有的利益關系會隨著企業(yè)成長發(fā)生變化。”

換言之，假如企業(yè)的發(fā)展只是換來投資者收益的增長而沒有其他利益相關者的收入增長，就會挫傷其他利益相關者不斷追加投入的積極性，企業(yè)的發(fā)展也會停滯。

張暉明向記者表示，“股東至上”的治理只強調投資者的重要性，而忽略企業(yè)其他投入主體的作用；對于以勞動投入方式參與企業(yè)活動的企業(yè)員工，包括從事管理活動、市場銷售活動、技術研發(fā)活動和其他一般勞作活動的企業(yè)運行的參與者，只視作“雇傭勞動者”，也就是以一般市場勞動力價格水平定工資，企業(yè)發(fā)展的收益較少與他們的收益相關。

“因此，企業(yè)發(fā)展到一定階段就會出現(xiàn)非常明顯的‘老板’與‘伙計’的勞資營壘分野。”

“當企業(yè)發(fā)展進入具有一定規(guī)模和必須具備相當程度的技術要求后，特別是在勞動力市場供給出現(xiàn)短缺狀況后，企業(yè)治理必須跨入‘利益相關者共同治理’的新階段。”張說。

三一重工的持續(xù)造富無疑也會讓不少管理巨額資產的國企高管無限眼紅。

政府部門在如何處理國有資產經(jīng)營管理中對于國家全資企業(yè)、國有控股企業(yè)經(jīng)營者激勵問題上，已引進或創(chuàng)造了不同的激勵措施，試圖充分調動經(jīng)營者的積極性。但是，迄今還是沒有能夠真正解決好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制設計和企業(yè)制度安排問題。

“對比三一重工，今天的國有資產配置管理領域從事‘經(jīng)營活動’的管理人員的激勵約束機制還是沒有到位，企業(yè)治理還需要探索一種能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度境界。”張暉明說。