發(fā)揮職能,做中小企業(yè)發(fā)展的“服務員”
市場經濟條件下的商會組織,其自然特性決定了幫助和扶持中小企業(yè)發(fā)展,核心就是實現(xiàn)“雪球效應”、“速溶效應”,“大哥帶小弟,抱團打天下”。兩年來,鋼貿商會積極發(fā)揮橋梁作用和資源優(yōu)勢,努力為中小企業(yè)發(fā)展服好務。
先后為80多家中小企業(yè)的信用擔保、引資招商、籌資融資、項目補貼、土地征用、法律訴訟等問題,穿梭于政府、行業(yè)、銀行、會員之間,穿針引線,力保促成。
緊扣市場脈搏,團結和帶領會員企業(yè),全力整合資源、人才、資金、項目、市場和管理。先后成功投資擴建了中原地區(qū)最大的河南紫東鋼鐵企業(yè)園,新建了河南六盛鋼材交易中心,成立了首家專業(yè)鋼材擔保――河南百盈投資擔保公司等等。
采用創(chuàng)刊雜志、開通網(wǎng)站、高峰論壇、專家會診等形式,在創(chuàng)業(yè)輔導、技術支持、信息咨詢、市場開拓、人才培訓、風險預警、科學管理等方面對中小企業(yè)實施動態(tài)跟蹤服務。
轉變方式,做中小企業(yè)發(fā)展的“領路人”
適應當前經濟發(fā)展形勢,只有積極探索、奮力開拓才能真正實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)科學發(fā)展,“家大業(yè)才大”才不會成為一句空話。兩年來,他們注重發(fā)揮大型會員單位的示范作用,引領中小企業(yè)轉變發(fā)展方式,提高盈利能力。
提升服務功能。由貿易為主,向以深加工、倉儲配送物流為主轉變。在增強鋼鐵貿易造血功能的同時,不斷延伸下游產業(yè)鏈和利益鏈,鋼貿商和終端客戶利益都得到最大化體現(xiàn)。
提高盈利能力。由擴大經營規(guī)模為主,向以增加整體經營效益為主轉變。整合和修復“鋼廠―鋼貿商―終端客戶”的利益鏈條,穩(wěn)住上游定價、控住中間銷售、找準市場需求,掙深加工的錢,掙倉儲的錢,掙物流配送的錢。
創(chuàng)新經營模式,由傳統(tǒng)經銷模式為主,向以金融監(jiān)管、電子交易等科學發(fā)展方式轉變。幫助和扶持中小企業(yè)實現(xiàn)鋼貿交易在空間、時間、融資、效益上的最大化。據(jù)統(tǒng)計,兩年來,鋼貿商會新上鋼鐵加工、倉儲物流、電子交易等項目多達300多個,實現(xiàn)新增產能近20個億,上繳稅收上億元,解決近1800多人就業(yè)。積極扶持,做中小企業(yè)發(fā)展的“助推器”
發(fā)展壯大行業(yè)實力,打造一批品牌企業(yè)和產品,形成“一個大品牌擴一片,一個大市場帶一串,一個大產業(yè)連一線”的集群經濟,是推動中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。在這方面,鋼貿商會近年來整合、協(xié)調建設的紫東、金馬等品牌項目,正是這種扶持方式的有效創(chuàng)新和實踐。先后新增入會企業(yè)60余家,扶持中小企業(yè)700余家,盤活周邊小規(guī)模鋼貿市場20余個,近300余家中小企業(yè)實現(xiàn)產能快速增長,百余家進入千萬、億元級俱樂部。
集群經濟產生的效應,既拉動了經濟,盤活了市場,更增加了政府稅收。與此同時,鋼貿商會重點發(fā)揮中大型會員單位的自身優(yōu)勢,借助投資擔保公司、金融監(jiān)管、網(wǎng)上電子交易等,幫助中小企業(yè)發(fā)展除傳統(tǒng)的倉單質押、企業(yè)間信貸、鋼貿商會聯(lián)?;ケYJ款等融資方式外的融貸經濟,下工夫研發(fā)和實踐發(fā)票融資、信用證項下打包貸款、信用證項下的賣方融資、應收賬款保險等應收賬款融資,銀行承兌匯票貼現(xiàn)、延長票據(jù)等票據(jù)融資業(yè)務,從根本上協(xié)調解決中小鋼鐵企業(yè)發(fā)展資金不足的問題,確保資金鏈安全。(來源:中華工商時報 作者:李海超 李翔)