在世界范圍內(nèi)，恐怕沒(méi)有像中國(guó)企業(yè)對(duì)變革有著這種強(qiáng)烈的共識(shí)，也有著如此的緊迫感。在這個(gè)大變局的時(shí)代，沒(méi)有地方可以躲藏享受，沒(méi)有模式可以持續(xù)很久。中國(guó)的企業(yè)家?guī)缀醵际窃谝环N混沌的現(xiàn)實(shí)中起步，他們不但要使自己的企業(yè)生存成長(zhǎng)，還肩負(fù)著斬?cái)嘤?jì)劃經(jīng)濟(jì)臍帶、在妥協(xié)中不斷前進(jìn)的經(jīng)濟(jì)改革中順勢(shì)而上，不斷改進(jìn)自身組織，并迎接迅速來(lái)臨的全球化的重責(zé)大任。
　　未來(lái)黃金十年似已勝券在握，中聯(lián)重科的目光已經(jīng)投向十年后的未來(lái)。在董事長(zhǎng)詹純新看來(lái)，即使擁有上千億的銷(xiāo)售額，如果市場(chǎng)只在中國(guó)也不是一個(gè)全球性企業(yè)，如果只是生產(chǎn)低端產(chǎn)品也不是一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的公司。在他的藍(lán)圖里，中聯(lián)重科是一家總部位于中國(guó)的世界性企業(yè)，他要在長(zhǎng)沙這個(gè)內(nèi)陸城市打造出一個(gè)國(guó)際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。
　　2010年12月，長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中聯(lián)重科”）中聯(lián)重科H股開(kāi)始的全球配售引起海外著名投資家的密切關(guān)注。
　　H股，也稱國(guó)企股，即指注冊(cè)地在內(nèi)地、上市地在香港的外資股。在很多人的眼中，除了國(guó)家壟斷型的巨型央企擁有巨額利潤(rùn)可以吸引投資者外，許多內(nèi)地國(guó)有企業(yè)被視為低效、需被淘汰的群體，何以這個(gè)位于中國(guó)內(nèi)陸長(zhǎng)沙的工程機(jī)械企業(yè)能在投資界掀起如此熱浪？
　　證券界人士指出，2010年上市香港的內(nèi)地企業(yè)較多，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)選擇余地比較大，所以不足額認(rèn)購(gòu)的情況時(shí)有發(fā)生。但中聯(lián)重科在12月6日的首輪路演之后就已獲得超額認(rèn)購(gòu)，其中包括著名的國(guó)際投資家喬治·索羅斯，以及新加坡政府淡馬錫投資公司(GIC)等。
　　隨后，號(hào)稱“亞洲股神”的李兆基（恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司主席）在“一對(duì)一”的溝通環(huán)節(jié)中，私人出資5000萬(wàn)美元（總價(jià)約3.9億港元），而且，李兆基對(duì)于中聯(lián)重科的認(rèn)購(gòu)將采取不限價(jià)方式，即不管中聯(lián)重科公司的股價(jià)最后定在13.98港元至18.98港元之間的哪一位置上，李兆基都將全數(shù)認(rèn)購(gòu)！
　　從2010年7月中聯(lián)重科敲定H股融資戰(zhàn)略，11月份獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，12月初即全球發(fā)售，12月23日即在香港證交所掛牌上市，融資額高達(dá)150多億港元！有關(guān)專家評(píng)論說(shuō)，如此高效率的IPO和完成如此巨大融資額近年來(lái)罕見(jiàn)。
　　投資界的信心從何而來(lái)？是來(lái)自亮麗的業(yè)績(jī)（據(jù)12月1日中聯(lián)重科公布的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，受益于市場(chǎng)需求增加，銷(xiāo)售收入大幅提升，公司預(yù)計(jì)2010年全年凈利潤(rùn)約43～45億元，同比增長(zhǎng)75.7%~83.9%）？還是來(lái)自這家公司在行業(yè)舉足輕重的市場(chǎng)地位（全球最大混凝土機(jī)械制造商，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品目錄最全的企業(yè)，中國(guó)最大的環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司）？亦或是中聯(lián)重科在大陸A股上市十年間建立起來(lái)的良好形象——合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、透明規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)以及對(duì)投資者30余倍的價(jià)值回報(bào)？
　　資料顯示，自2000年上市始10年來(lái)，中聯(lián)重科累計(jì)為股東現(xiàn)金分紅13.841億元，已是上市時(shí)募集資金的2.17倍；累計(jì)送股和轉(zhuǎn)增股本44.7968億股，是上市時(shí)總股本的29.86倍。因此中聯(lián)重科也在A股市場(chǎng)獲得一個(gè)綽號(hào)：“送股王”。這意味著，如果一位投資者10年前在中聯(lián)重科IPO時(shí)購(gòu)得該股,一直持有到2010年9月30日，每股復(fù)權(quán)價(jià)格已達(dá)401.33元,是當(dāng)年發(fā)行價(jià)12.74元的31.5倍。
　　與許多中國(guó)的領(lǐng)先企業(yè)一樣，18年前，中聯(lián)重科在中國(guó)開(kāi)始演繹又一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“傳奇”：這個(gè)迄今為止仍不為大多數(shù)公眾所熟悉的企業(yè)從50萬(wàn)元借款起家，迅速崛起壯大，2010年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)達(dá)500億元，躋身全球工程機(jī)械行業(yè)前10強(qiáng)行列；上市10年來(lái)在證券市場(chǎng)獲得了一系列殊榮：中國(guó)十佳最具投資價(jià)值上市公司、中國(guó)藍(lán)籌公司百?gòu)?qiáng)榜、中國(guó)最受尊敬上市公司、入選道瓊斯中國(guó)88指數(shù)成份股……目前，該公司穩(wěn)坐全球混凝土老大的地位、中大型塔式起重機(jī)市場(chǎng)占有率全國(guó)第1位、環(huán)衛(wèi)機(jī)械市場(chǎng)占有率全國(guó)第1位、工程起重機(jī)市場(chǎng)占有率全國(guó)第2位，、是全球產(chǎn)業(yè)鏈最為齊全的工程機(jī)械企業(yè)。同時(shí)，正積極加速國(guó)際化進(jìn)程，正朝著2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000億元（其中50%來(lái)自海外市場(chǎng)）的目標(biāo)進(jìn)軍。
　　但與中國(guó)的領(lǐng)袖企業(yè)不一樣的是，中聯(lián)重科所走過(guò)的持續(xù)變革道路、所具有的透明價(jià)值觀，以及超脫時(shí)空的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。
　永不停歇的變革舞步
　　說(shuō)到中聯(lián)重科，不能不提董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官詹純新，這位低調(diào)的掌門(mén)人是中聯(lián)的創(chuàng)始人，也是“中聯(lián)奇跡”的締造者。1992年，正是這位清秀、儒雅的男人放著研究院副院長(zhǎng)的位置不坐，帶領(lǐng)7個(gè)技術(shù)人員下海，靠著50萬(wàn)元借款創(chuàng)辦了中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司。
　　詹純新很相信的一句話是：“創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，習(xí)慣是習(xí)慣者的墓志銘?！痹谥新?lián)18年的歷史發(fā)展中，他帶領(lǐng)著中聯(lián)不走尋常路，經(jīng)歷了一次次復(fù)雜的企業(yè)變革：
　　——從研究院到企業(yè)的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變。中聯(lián)脫胎于原建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院（下稱“長(zhǎng)沙建機(jī)院”），是國(guó)內(nèi)“國(guó)字頭”并且唯一集建設(shè)機(jī)械科研開(kāi)發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，被譽(yù)為中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的“母體”。創(chuàng)業(yè)之初的幾名中聯(lián)員工都是從研究院的技術(shù)人員，詹純新已經(jīng)是高級(jí)工程師兼副院長(zhǎng)。從研究院到企業(yè)是兩種截然不同的體制和世界，對(duì)在傳統(tǒng)體制下深受工程師式思維模式影響的知識(shí)分子而言，身份的轉(zhuǎn)變也是顛覆性的：事業(yè)制和企業(yè)制、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)思維和管理思維的矛盾與沖突在中聯(lián)早期的發(fā)展歷程中不斷呈現(xiàn)，可以想見(jiàn)這一蛻變過(guò)程是如何艱難。中聯(lián)不但經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)，后來(lái)更成功將整個(gè)長(zhǎng)沙建機(jī)院并進(jìn)了企業(yè)——2008年，走過(guò)50多年征程的長(zhǎng)沙建機(jī)院完成了肩負(fù)的歷史責(zé)任，最終注銷(xiāo)，從形到神完全融入中聯(lián)重科。
　　——股東體制的不斷改造。1996年的中聯(lián)重科發(fā)展勢(shì)頭良好，但此時(shí)剛剛擔(dān)任院長(zhǎng)的詹純新認(rèn)識(shí)到：“不能少了一個(gè)傳統(tǒng)的科研院所，多了一個(gè)傳統(tǒng)國(guó)企，必須要全面進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作和股份制改造?！?997年，中聯(lián)開(kāi)始了股份制改造。在他的多方努力下，2000年10月,改制后成立的長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司在深圳證券交易所上市。此時(shí)，詹純新想的不僅僅是融資，更重要的是“在公司真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度和與之相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度”。之后，雖然經(jīng)歷了企業(yè)隸屬關(guān)系的轉(zhuǎn)移（從部屬企業(yè)到地方國(guó)資委的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移），但對(duì)大股東的改制并沒(méi)有停止。2006年，中聯(lián)重科順利完成股權(quán)分置改革，以股權(quán)多元化和相互制衡為原則，引入聯(lián)想弘毅投資等戰(zhàn)略投資者，形成了相對(duì)集中而又相互制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，國(guó)有股降到24.49%（2010年初降到21.21%，發(fā)行H股后將繼續(xù)下降到20%以下），進(jìn)一步完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在的中聯(lián)重科可謂集合了國(guó)有、民有、管理層持有、戰(zhàn)略投資與海外投資者股份的股東結(jié)構(gòu)，這種合金型的均衡股東體制融多方之長(zhǎng)，在董事會(huì)公正、公平、透明制度的高效運(yùn)行下，奠定了企業(yè)快速發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)根基。
　　——并購(gòu)重組，從聚變到裂變。幾乎是在自身改制的同時(shí)，中聯(lián)重科開(kāi)始了一系列眼花繚亂的并購(gòu)舞步。2001年始，相繼并購(gòu)原湖南機(jī)床廠、重組并購(gòu)原浦沅集團(tuán)、收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)、湖南車(chē)橋、華泰重工、意大利CIFA，這些涉及到不同類型、不同產(chǎn)權(quán)所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)案例。在整合過(guò)程中，中聯(lián)重科采取“容·融”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以誠(chéng)信為本，與被并購(gòu)企業(yè)一同思考，包容對(duì)方，爭(zhēng)取多贏，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)與整個(gè)中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)整體交融，成為一個(gè)個(gè)事業(yè)群。這種“聚變戰(zhàn)略”取得很大成功，由此，中聯(lián)重科也順利進(jìn)入鋸床和帶鋸條行業(yè)、城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械、汽車(chē)起重機(jī)等領(lǐng)域并成為行業(yè)領(lǐng)先者。特別是海外收購(gòu)意大利CIFA，使中聯(lián)重科一舉成為全球混凝土機(jī)械最大制造基地。
　　2005年，面對(duì)外資的進(jìn)入、民營(yíng)企業(yè)的崛起和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中聯(lián)重科提出“核裂變”——打造國(guó)際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展戰(zhàn)略。詹純新希望，以公司為核心，以產(chǎn)品組團(tuán),以品牌和資產(chǎn)為紐帶，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出更多的企業(yè)家，圍繞公司形成多個(gè)擁有國(guó)際知名品牌的專業(yè)子公司，構(gòu)建一個(gè)國(guó)際工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。這無(wú)疑是又一個(gè)極具創(chuàng)想的體制變革，也是詹純新希望以此既強(qiáng)化各產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)集群活力，又能發(fā)揮出整體企業(yè)效能，從而參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的全新探索。
　　——流程再造與管理變革。2005年，受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)整體出現(xiàn)了下滑，中聯(lián)重科內(nèi)部由于產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，原有的運(yùn)行體系逐漸不適應(yīng)已有的規(guī)模，運(yùn)行效率有所降低。詹純新率領(lǐng)大家經(jīng)過(guò)研究，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，打破原有的業(yè)務(wù)單元格局，啟動(dòng)了流程再造，全面推行以產(chǎn)品及相關(guān)系列產(chǎn)品組團(tuán)、集中決策、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部制運(yùn)行模式，并形成了新的組織架構(gòu)和管理體系。2008年，詹純新又主持了“深入流程再造”工程，構(gòu)建了“四強(qiáng)一弱”的管理體系，即強(qiáng)化總部管理團(tuán)隊(duì)、內(nèi)控體系、戰(zhàn)略規(guī)劃體系、投融資體系和弱化營(yíng)運(yùn)體系，將責(zé)權(quán)分層，強(qiáng)化事業(yè)部的相對(duì)獨(dú)立性及利潤(rùn)中心的定位。
　　改革與開(kāi)放是中國(guó)近30年的主旋律，這是一次全面的社會(huì)變遷。誕生于此的企業(yè)亦不得不將變革視為發(fā)展的主軸，因?yàn)榻裉斐晒︷B(yǎng)成的習(xí)慣可能很快成為明天的陷阱。讓變革成為常態(tài)，不變革，就滅亡！不創(chuàng)新，就消失！在世界范圍內(nèi)，恐怕沒(méi)有像中國(guó)企業(yè)有著這種強(qiáng)烈的共識(shí)，也有如此的緊迫感。在這個(gè)大變局的時(shí)代，沒(méi)有地方可以躲藏享受，沒(méi)有模式可以持續(xù)很久，中國(guó)的企業(yè)家?guī)缀醵际窃谝环N混沌的現(xiàn)實(shí)中起步，他們不但要使自己的企業(yè)生存成長(zhǎng)，還肩負(fù)著斬?cái)嘤?jì)劃經(jīng)濟(jì)臍帶、在妥協(xié)中前進(jìn)的經(jīng)濟(jì)改革中順勢(shì)而上，不斷改進(jìn)自身組織，并迎接迅速來(lái)臨的全球化的重責(zé)大任。這些，我們?cè)谥新?lián)重科身上，看得頗為真切：對(duì)長(zhǎng)沙建機(jī)院的脫胎與再整合的背后既是一種戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)（由此中聯(lián)擁有了雄厚的科技實(shí)力），又是一種對(duì)責(zé)任的勇于擔(dān)當(dāng)（作為長(zhǎng)沙建院的院長(zhǎng)，詹純新沒(méi)有在企業(yè)成功后甩開(kāi)研究院的其他人員，而是將兩套班子兩個(gè)牌子不斷合并，最終融為一體）；對(duì)企業(yè)體制的不斷變革對(duì)基于建設(shè)一個(gè)百年企業(yè)的強(qiáng)烈信念、無(wú)畏勇氣和智慧，沒(méi)有這些，許多人都視這種改革為畏途，現(xiàn)實(shí)中也不乏國(guó)企改革折戟沉沙的例子；而中聯(lián)對(duì)許多老牌國(guó)企乃至海外著名公司的順利并購(gòu)整合表明，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)培植出一種既能容納、融合歷史沉舊體制的獨(dú)特能力，更具有與世界企業(yè)接軌的一整套運(yùn)行體系和尊重法治、包容不同文化的經(jīng)營(yíng)思想——這一點(diǎn)，比起中國(guó)擁有一個(gè)1000億規(guī)模的公司更為珍貴。
　　更令社會(huì)各界和海外投資者贊賞的是中聯(lián)重科已建設(shè)成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)最好最透明的企業(yè)。追求陽(yáng)光下的可持續(xù)發(fā)展成為詹純新董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)思想的主軸。
　　早在1992年，詹純新就在公司內(nèi)部提出，“公司利益高于一切”，這句話激勵(lì)著早期創(chuàng)業(yè)者們不斷邁出前行的步伐，在面臨公私利益選擇時(shí)，往往能權(quán)衡輕重，公而忘私。1996年，中聯(lián)重科提出“科技產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)科技化”的思路，倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的發(fā)展理念，鞭策著創(chuàng)業(yè)者們能夠廉字當(dāng)頭，視企業(yè)為家，甚至寧愿舍棄個(gè)人正當(dāng)?shù)睦?，?lái)維護(hù)當(dāng)時(shí)羽翼未豐的企業(yè)的利益。
　　詹純新不但是科研和企業(yè)的帶頭人，還對(duì)傳統(tǒng)儒學(xué)深有研究，企業(yè)文化理念的核心“至誠(chéng)無(wú)息,博厚悠遠(yuǎn)”這8個(gè)字取自《中庸》第26章。他希望中聯(lián)是一家誠(chéng)信的企業(yè)，未來(lái)能做到基業(yè)長(zhǎng)青。因此，詹純新很注重在思想上建立共同愿景和行動(dòng)，銳意將中聯(lián)打造成一個(gè)完全透明化的現(xiàn)代化企業(yè)。
　　在中聯(lián)，有著“三綱”“四德”的道德體系，所謂“三綱”，即公開(kāi)、公平、公正，在深入研究儒家思想的基礎(chǔ)上，2006年詹純新又將儒家的“禮、義、廉、恥”定為高管須遵從的“四德”，為此他專門(mén)寫(xiě)了四篇文章專門(mén)闡述，并指出，對(duì)中聯(lián)人而言，“禮”是“規(guī)規(guī)矩矩的態(tài)度，方方正正的秩序”?！傲x”是中聯(lián)企業(yè)的價(jià)值觀，是一種“坦坦蕩蕩的胸懷，正正當(dāng)當(dāng)?shù)男袨椤??！傲笔且环N行為規(guī)范，是一種“純純潔潔的品格，清清白白的舉止”?！皭u”是一種“時(shí)時(shí)刻刻的反思，切切實(shí)實(shí)的覺(jué)悟”。他把企業(yè)倡導(dǎo)什么清清晰晰地寫(xiě)在紙面上，寫(xiě)進(jìn)《中聯(lián)憲章》中，同時(shí)反反復(fù)復(fù)在各種會(huì)議上加以解釋與宣講。搞改制的時(shí)候，方案一出臺(tái)。詹純新從目的意義方案是什么樣完整給大家講一遍，連講3場(chǎng)，講七個(gè)小時(shí)，就是為了讓所有的員工（包括退休員工）都能到場(chǎng)聽(tīng)他講。
　　許多時(shí)候，詹純新更像是一個(gè)帶有極強(qiáng)理想色彩的知識(shí)分子，創(chuàng)辦企業(yè)是基于一種熱愛(ài)，一個(gè)理想，同時(shí)也是為國(guó)家的研究院所尋找出路。因此，他在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中推行陽(yáng)光管理，置權(quán)力于企業(yè)內(nèi)外的監(jiān)督之下。詹純新倡導(dǎo)的是“靜以養(yǎng)身，儉以養(yǎng)德”的廉潔作風(fēng)。中聯(lián)的廉政文化建設(shè)，主要圍繞“自律”與“監(jiān)督”這兩大主題展開(kāi)。
　　正如明代《官箴》一句名言：“吏，不畏吾嚴(yán)而畏吾廉；民，不服吾能而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威?！闭布冃聦?duì)事業(yè)的奉獻(xiàn)、一心為公和廉潔的作風(fēng)贏得了公司上下的熱愛(ài)與尊敬。
　　但僅有榜樣的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展必須要有規(guī)矩、有體系，否則就會(huì)陷入經(jīng)常性的混亂。中聯(lián)對(duì)制度的建設(shè)非常重視，尤其是建立了獨(dú)特的董事會(huì)制度，現(xiàn)在的中聯(lián)董事會(huì)不斷治理機(jī)制完善，而且相當(dāng)獨(dú)特：七名董事會(huì)成員中有四名是獨(dú)立董事。而且這四名董事不是詹純新選的，而是通過(guò)市場(chǎng)上的獵頭或者尋聘辦公室推薦的，正直、專業(yè)、寬廣的胸懷、洞察力和敏銳是獨(dú)立董事的標(biāo)準(zhǔn)，這幾點(diǎn)缺一不可。在詹純新看來(lái)，正直是品質(zhì)，專業(yè)是水平，寬廣的胸懷容易產(chǎn)生遠(yuǎn)大抱負(fù)，洞察力和敏銳可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和把脈趨勢(shì)。只有這樣的董事會(huì)才能把握戰(zhàn)略、選擇班子，引導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作。
　　目前，中聯(lián)重科已形成了基本憲章、基本制度和操作細(xì)則三個(gè)層次的制度體系。公司基本憲章是支撐公司運(yùn)行的基本大法，體現(xiàn)公司企業(yè)文化、價(jià)值觀和基本規(guī)章，統(tǒng)一和規(guī)范員工的價(jià)值取向、愿景和行為；公司基本制度重點(diǎn)關(guān)注有效內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)，統(tǒng)籌基本運(yùn)行規(guī)則，體現(xiàn)信任，權(quán)利重心下移；各事業(yè)部操作細(xì)則符合各自規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特征，充分體現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的特征。這種分層制度體系使中聯(lián)重科的管理模式利于監(jiān)控，便于操作，在企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用，保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的透明、靈活、高效和可控。
　　正是這些現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，有利地保障了中聯(lián)數(shù)次并購(gòu)的順利進(jìn)行，并在2008年收購(gòu)意大利著名混凝土機(jī)械企業(yè)CIFA后，能夠順利地與之實(shí)現(xiàn)對(duì)接，而不像一些中國(guó)企業(yè)在投資決策機(jī)制上的缺失、相互體系不匹配無(wú)法整合等陷入巨大困境，從而導(dǎo)致轟轟烈烈的海外戰(zhàn)略陷入困境。在意大利，有很多政商要人稱贊中聯(lián)重科像一個(gè)歐美企業(yè)，可見(jiàn)當(dāng)?shù)貙?duì)中聯(lián)重科運(yùn)營(yíng)思想和體系的認(rèn)同。最新來(lái)自意大利的消息是，意大利工商界的杰出團(tuán)體萊昂納多委員會(huì)將2010年度“萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)”授予中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新，以表彰他在并購(gòu)意大利混凝土機(jī)械設(shè)備制造商CIFA中對(duì)該國(guó)做出的貢獻(xiàn)。這是該獎(jiǎng)歷史上第一次表彰中國(guó)的企業(yè)家。
　　詹純新認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要全球化，就必須先在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)則，同時(shí)遵守國(guó)外的市場(chǎng)規(guī)則。他的理想是將中聯(lián)建設(shè)成為一個(gè)完全透明的企業(yè)。中聯(lián)重科之所以整體上市，就是要在一個(gè)透明的玻璃房子內(nèi)里做事，不搞利益輸送或損害中小投資者利益的事，讓控股股東和上市公司的命運(yùn)融合在一起。
　　“我認(rèn)為中聯(lián)重科是行業(yè)內(nèi)公司治理結(jié)構(gòu)最好、最透明的企業(yè)。中聯(lián)重科通過(guò)2005年將原母體長(zhǎng)沙建機(jī)院吸收合并，而且實(shí)現(xiàn)了整體上市，不再存在控股母公司和一股獨(dú)大，沒(méi)有國(guó)內(nèi)不少上市企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易和財(cái)務(wù)操縱弊端，近3年在基數(shù)很大之后反而實(shí)現(xiàn)了更高的成長(zhǎng)，這應(yīng)該是海外投資者安心認(rèn)購(gòu)的重要原因。”一位投資人士直言道。但也有基金機(jī)構(gòu)抱怨中聯(lián)的許多重大消息都沒(méi)有“提前”透露而喪失了炒作的好機(jī)會(huì)，對(duì)此詹純新一笑置之。
　　經(jīng)過(guò)多年內(nèi)生式成長(zhǎng)和外延式重組并購(gòu)的結(jié)合，中聯(lián)重科從容經(jīng)歷了不斷的裂變和聚變，進(jìn)入世界工程機(jī)械的前十名，和工程機(jī)械的國(guó)際巨頭們站在了同一重量級(jí)別上開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)，并在高端產(chǎn)品市場(chǎng)擁有了話語(yǔ)權(quán)。在很多海外投資者、合作伙伴眼中，中聯(lián)重科謙和,內(nèi)涵,功力,標(biāo)準(zhǔn)，初步具備了世界級(jí)企業(yè)的氣質(zhì)。
　　瞄準(zhǔn)十年后的未來(lái)
　　有行業(yè)觀察家評(píng)論，中聯(lián)重科雖然目前不是規(guī)模最大的，但絕對(duì)是一家中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)。它的優(yōu)秀來(lái)源于五大方面：
　　優(yōu)秀之一：它專注、專業(yè)，雖然已擴(kuò)展至13大類的產(chǎn)品，但所有客戶都是一個(gè)群體，所有產(chǎn)品都可以在工程機(jī)械協(xié)會(huì)里找得到他們的委員會(huì)。優(yōu)秀之二：它過(guò)去一直透明、規(guī)范，H股上市之后將更是如此，從來(lái)沒(méi)有不好的斑點(diǎn)和不良的行業(yè)紀(jì)錄。優(yōu)秀之三：它有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、思維清晰，執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，有戰(zhàn)略的前瞻性，堅(jiān)韌不拔。雖然18年中經(jīng)歷過(guò)很多次經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、宏觀調(diào)控、金融危機(jī)，但中聯(lián)始終保持高速增長(zhǎng)，沒(méi)有影響企業(yè)的發(fā)展速度。這是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，身經(jīng)百戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富。到現(xiàn)在為止幾乎可稱是百戰(zhàn)百勝。優(yōu)秀之四：它發(fā)展速度最快。持續(xù)增長(zhǎng)，18年來(lái)中聯(lián)的復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)60%。尤其是2005年成功改制后，營(yíng)業(yè)收入更是每年增長(zhǎng)70%以上，利潤(rùn)增長(zhǎng)也在年均50%以上。優(yōu)秀之五，給投資者回報(bào)豐厚。不斷參與增發(fā)、發(fā)行的投資者沒(méi)虧過(guò)錢(qián)。上市十年間，每股增值33倍，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)翻了200多倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)也有近100倍！
　　短短十年間，中聯(lián)重新已長(zhǎng)大成為一頭巨象，更可貴的是，這頭大象跳出更為輕盈的舞步，在經(jīng)歷近五年的高速發(fā)展之后依然毫無(wú)倦怠之意，激越地準(zhǔn)備迎接自己的“高鐵時(shí)代”。2010年上半年，中聯(lián)重科在A股市場(chǎng)完成了定向增發(fā)，最終募集到54.79億元。募資投向的11個(gè)項(xiàng)目，既有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品起重機(jī)、混凝土機(jī)械的升級(jí)，也有新增產(chǎn)品地下施工設(shè)備、挖掘機(jī)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、社會(huì)應(yīng)急救援系統(tǒng)關(guān)鍵裝備產(chǎn)業(yè)化以及全球融資租賃體系項(xiàng)目等，保守估計(jì)，所投資的項(xiàng)目都將使得中聯(lián)重科的業(yè)績(jī)翻番。
　　但對(duì)中聯(lián)重科來(lái)說(shuō)，未來(lái)黃金十年似已勝券在握，她的目光已經(jīng)投向十年后的未來(lái)。董事長(zhǎng)詹純新認(rèn)為，即使擁有上千億的銷(xiāo)售額，如果市場(chǎng)只在中國(guó)也不是一個(gè)全球性企業(yè)，如果只是生產(chǎn)低端產(chǎn)品也不是一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的公司。在他的藍(lán)圖里，中聯(lián)重科是一家總部位于中國(guó)的世界性企業(yè)，他要在長(zhǎng)沙這個(gè)內(nèi)陸城市打造出一個(gè)國(guó)際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。
　　2010年，就在定向增發(fā)獲批之后不久，中聯(lián)重科再制造中心也順利獲工業(yè)和信息化部批準(zhǔn)。通過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的層層考核與專家論證，繼汽車(chē)零部件再制造企業(yè)試點(diǎn)之后，中聯(lián)重科融資租賃公司再制造中心憑借起步較早并已經(jīng)形成了初步業(yè)務(wù)模式和一定產(chǎn)品規(guī)模等諸多方面的優(yōu)勢(shì)，順利通過(guò)審查，與卡特彼勒等7家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)一道被國(guó)家列為工程機(jī)械再制造首批試點(diǎn)企業(yè)。這無(wú)疑又為中聯(lián)重科增添了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　12月23日，中聯(lián)重科在香港H股市場(chǎng)成功上市，開(kāi)創(chuàng)全球機(jī)械行業(yè)最大融資，再融資150億港元。完成A股定向增發(fā)不到半年，為何又接踵啟動(dòng)H股上市計(jì)劃？按照招股說(shuō)明書(shū)的解釋是“主要用于拓展公司的國(guó)際化業(yè)務(wù)，建設(shè)和完善公司的境內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)體系和支持體系，以加快推進(jìn)公司全球化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程等數(shù)個(gè)方向”。
　詹純新在回答投資者的質(zhì)疑時(shí)也顯示他的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。在深入分析全球工程機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以及中國(guó)制造的發(fā)展機(jī)遇后他認(rèn)為，雖然中國(guó)在未來(lái)十年中由于城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)等因素還會(huì)保持繁榮，工程機(jī)械面臨巨大的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇，但要實(shí)現(xiàn)投資者寄望企業(yè)達(dá)到的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，僅僅依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)顯然存在風(fēng)險(xiǎn)，惟有進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，特別是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家才能增加企業(yè)持續(xù)高增長(zhǎng)的勝算。
　　這個(gè)在行業(yè)做了30多年，從技術(shù)員做到教授級(jí)高工，做到長(zhǎng)沙建機(jī)院的院長(zhǎng)，中聯(lián)重科的創(chuàng)始人，顯然擁有深厚的行業(yè)積累和深邃的產(chǎn)業(yè)洞察。詹純新對(duì)日本同行小松的發(fā)展軌跡進(jìn)行了深入研究發(fā)現(xiàn)，1965年日本的城市化率為47%左右，1990年為62%左右，這20多年是小松成長(zhǎng)最快的時(shí)候。從1990年到2002年，隨著城市化趨緩，小松的發(fā)展步伐慢了下來(lái)，直到2002年以后，小松成功開(kāi)辟了國(guó)際化道路，才開(kāi)始了新一輪的發(fā)展。由是，他得出結(jié)論：中國(guó)目前的城市化率和日本1965年時(shí)的水平差不多，工程機(jī)械行業(yè)還有相當(dāng)長(zhǎng)的高增長(zhǎng)期，但“如果我們能提前考慮國(guó)際化的問(wèn)題，提早布局，那么就會(huì)發(fā)展得更加持久”。
　　此言一出令人聳然動(dòng)容。這個(gè)儒雅的、更像個(gè)學(xué)者的企業(yè)家絕對(duì)不是在紙上談兵、癡人說(shuō)夢(mèng)，與很多中國(guó)頂級(jí)企業(yè)仍然過(guò)度依賴中國(guó)市場(chǎng)，逡巡不敢踏出國(guó)門(mén)相比，中聯(lián)重科已經(jīng)排好兵陣，蓄勢(shì)待發(fā)，甚至開(kāi)始為十多年后的未來(lái)未雨綢繆。
　　在2001年并購(gòu)英國(guó)保路捷公司打響國(guó)際化的第一槍之后，2008年中聯(lián)重科斥資1.626億歐元成功并購(gòu)意大利CIFA（世界第三大混凝土機(jī)械提供商），為其國(guó)際化戰(zhàn)略打入一個(gè)戰(zhàn)略楔子，不但消除了產(chǎn)品進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的壁壘，更將在未來(lái)技術(shù)和市場(chǎng)上發(fā)揮巨大的協(xié)調(diào)效應(yīng)。可以說(shuō)，通過(guò)CIFA，中聯(lián)重科已占據(jù)了通向世界性企業(yè)的戰(zhàn)略高點(diǎn)?！　?BR>　　2009年5月底，中聯(lián)重科成功地在布里斯班簽下首份融資租賃合同，掘進(jìn)澳大利亞市場(chǎng)，成為中國(guó)企業(yè)以融資租賃方式開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的第一單。目前，中聯(lián)重科搭建了跨國(guó)事業(yè)部框架，同時(shí)成立了覆蓋俄羅斯、澳大利亞、意大利等國(guó)際市場(chǎng)的海外融資租賃公司，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)資源國(guó)際化，并加強(qiáng)產(chǎn)品的國(guó)際認(rèn)證和海外布點(diǎn)?！　?BR>　　從全球工程機(jī)械業(yè)巨頭卡特彼勒的成長(zhǎng)歷程來(lái)看，產(chǎn)品市場(chǎng)的全球覆蓋與其資本市場(chǎng)的國(guó)際化彼此相隨，目前，其已在6個(gè)國(guó)家(地區(qū))建有上市融資平臺(tái)。因此，中聯(lián)重科的H股發(fā)行將為其國(guó)際化提供強(qiáng)勁動(dòng)力和支持?！　?BR>　　現(xiàn)在的工程機(jī)械行業(yè)，已不再是過(guò)去的“傻大笨粗”的代名詞，演變成集合機(jī)械、電子、光學(xué)、聲學(xué)等為一體的高端制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。詹純新堅(jiān)信,在今后的十年內(nèi)里,中國(guó)肯定能夠產(chǎn)生本身的“小松”和“卡特彼勒”,誕生世界級(jí)企業(yè)對(duì)于奮進(jìn)的中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)不是夢(mèng)想。　　
　　從1997年銷(xiāo)售額不足500億元，到2010年突破4000億元，中國(guó)的工程機(jī)械市場(chǎng)在迅速裂變中繁榮。伴隨城市化浪潮和投資拉動(dòng)，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)已成為全球最大市場(chǎng)，從2000年占全球市場(chǎng)比重8%，增長(zhǎng)到目前50%以上。2009年全球工程機(jī)械50強(qiáng)，中國(guó)占8個(gè)。　　
　　但詹純新仍然認(rèn)為，從行業(yè)的整體趨勢(shì)看，中國(guó)機(jī)械工程企業(yè)必須走出去。他說(shuō)，在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，只有“走出去”才能突破瓶頸，才能在有效整合全球資源的前提下完成國(guó)際化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”?！　?BR>　　眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大，思想有多深，成就就有多高。在詹純新看來(lái)，正是思想在“構(gòu)筑未來(lái)”?，F(xiàn)在，中聯(lián)重科的世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)非常明確，就是在未來(lái)五年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額過(guò)千億元，進(jìn)入全球前5位，而且，50%以上的產(chǎn)品和銷(xiāo)售均是非中國(guó)市場(chǎng)的，也就是說(shuō)，中聯(lián)重科不但要做世界級(jí)企業(yè)，而要做“含金量”很高的世界級(jí)企業(yè)。　　
　　沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路，沒(méi)有比人更高的山。面對(duì)一個(gè)又一個(gè)甚至比天還大的困難、曲折甚至阻撓，是什么支撐著一個(gè)知識(shí)分子型企業(yè)家不斷前進(jìn)的腳步，并在經(jīng)歷如此困難的同時(shí)定下如此高遠(yuǎn)的目標(biāo)？他的內(nèi)心有沒(méi)有恐懼和茫然？有沒(méi)有失落和疲累？是什么支撐著他不斷擴(kuò)大著自己人生和事業(yè)的邊界？　　
　　詹純新的回答很簡(jiǎn)單：熱愛(ài)。他說(shuō)，“這是一種很深的感情，我常是淋浴的時(shí)候在思考，當(dāng)你熱愛(ài)的時(shí)候你就會(huì)天天都沉浸在里面。你會(huì)很執(zhí)著有激情。遇到困難都有想到辦法。會(huì)堅(jiān)韌地走下去。然后就會(huì)有魄力、有戰(zhàn)略眼光。”　　
　　末了，詹純新又說(shuō)：“我這輩子就辦了兩件事：生了一個(gè)女兒。創(chuàng)立了一個(gè)企業(yè)?！?