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大連重工·起重大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

來源:全球起重機(jī)械網(wǎng)??人氣:3771??作者:admin
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  近年來,大連重工·起重集團(tuán)以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為核心,以引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)領(lǐng)軍人才、項(xiàng)目帶頭人為重點(diǎn),大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,著力抓好人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和保障激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),培養(yǎng)造就了一支具有較強(qiáng)國際競爭力的高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才、科技人才和高技能人才隊(duì)伍,使企業(yè)走上了以高端人才攻克高端技術(shù)、“專精特新”的科學(xué)發(fā)展之路,率先進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)和世界機(jī)械500強(qiáng),被中組部、人社部分別確定為全國人才工作聯(lián)系點(diǎn)、全國首批“高技能人才培養(yǎng)示范基地”。
  一、適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)快速發(fā)展要求,大力實(shí)施人才培養(yǎng)工程
  立足企業(yè)發(fā)展需要,不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,建立起公司、系統(tǒng)、基層單位三級培訓(xùn)體系,大力實(shí)施人才素質(zhì)提升工程。一是采取“走出去”方式培養(yǎng)人才。先后派出600余名優(yōu)秀技術(shù)、管理人才和生產(chǎn)一線骨干人員到美國、德國、法國等國外知名公司學(xué)習(xí),培養(yǎng)了一批具有開放眼光和全球視野的高素質(zhì)、開拓型人才。二是采取“請進(jìn)來”方式培養(yǎng)人才。先后聘請50余名國內(nèi)外知名專家、院士、教授來企業(yè)講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。三是采取崗位輪換、掛職鍛煉、橫向交流等方式,提升各類人才綜合素質(zhì)和能力。四是采取“雙元制”校企合作模式,聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)化高技能人才。先后與6所??圃盒:炗喠伺囵B(yǎng)協(xié)議,開設(shè)針對企業(yè)需要的專業(yè)課,企業(yè)派出內(nèi)部培訓(xùn)師到院校授課,聯(lián)合打造專業(yè)化高技能人才隊(duì)伍。5年來,先后舉辦150余個(gè)培訓(xùn)班,培訓(xùn)5萬余人次;“雙元制”培養(yǎng)人才600余人。目前,集團(tuán)擁有工程技術(shù)專家561人,高級以上職稱技術(shù)人員368人,中高級管理人員221人,技師以上技能人員378人,碩士以上學(xué)歷人員254人,享受國家、省市特貼10人,涌現(xiàn)出宋甲晶、王亮等一批企業(yè)經(jīng)營管理和高技能領(lǐng)軍人才。
  二、立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位,集聚引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高層次人才
  緊緊圍繞“十一五”企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,堅(jiān)持引才與引智、引進(jìn)項(xiàng)目與引進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)相結(jié)合,大力引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才,以高層次人才引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是針對新拓展產(chǎn)業(yè)引進(jìn)高端人才和團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)針對大型船用曲軸、盾構(gòu)機(jī)、“日式企業(yè)”管理、3兆瓦風(fēng)力發(fā)電設(shè)備等項(xiàng)目,先后引進(jìn)日本、韓國、德國等7家國外專家團(tuán)隊(duì),進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)、工藝指導(dǎo)、人才培養(yǎng)。二是針對開發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)提升,引進(jìn)國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)軍人才。按照人才本土化戰(zhàn)略在國外設(shè)置研發(fā)中心,使當(dāng)?shù)厝瞬?、?yōu)勢人力資源為集團(tuán)所用。今年投入3000萬元,在歐洲建立研發(fā)中心,縱向研發(fā)、橫向拓展9種國產(chǎn)化核心零部件產(chǎn)品。三是針對研發(fā)新材料、新工藝、新技術(shù)引進(jìn)急需人才。集團(tuán)先后引進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、熱處理等創(chuàng)新人才61名,發(fā)揮了強(qiáng)勁的引領(lǐng)作用,使企業(yè)形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
  三、構(gòu)筑人才發(fā)展平臺,用好用活企業(yè)各類人才
  堅(jiān)持“用當(dāng)適任、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才”的原則,科學(xué)配置使用人才,充分激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。一是堅(jiān)持集中統(tǒng)籌、科學(xué)配置。集團(tuán)先后制定和實(shí)施了中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、后備隊(duì)伍建設(shè)等一系列規(guī)章制度,并按類別分級建立了各類人才數(shù)據(jù)庫,動(dòng)態(tài)管理人才資源。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要求,優(yōu)先向新組建單位、發(fā)展型單位及各急需專業(yè)、崗位配置人才資源。二是堅(jiān)持量才適用、分級管理。根據(jù)各類人才特長劃分為創(chuàng)新層、三化層、操作層三個(gè)層次。創(chuàng)新層人才就是能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求提出問題,并從運(yùn)行體系、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、規(guī)章制度和工具手段五個(gè)方面分析問題,按“四定”原則解決問題的人才;三化層人才就是利用知識經(jīng)驗(yàn)對未實(shí)現(xiàn)信息化的管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)出規(guī)范的工作流程,最終實(shí)現(xiàn)信息化的人才;操作層人才就是對已實(shí)現(xiàn)流程化、固化和信息化的管理業(yè)務(wù)按程序執(zhí)行的人才。從而使不同層次的人才從事不同層面的工作,確保人盡其才、才盡其用。三是堅(jiān)持不為所有、但求所用。充分用好外部高層次人才資源。集團(tuán)與英國、德國相關(guān)風(fēng)電設(shè)備研發(fā)公司合作,利用其人才優(yōu)勢,開發(fā)了3兆瓦以上風(fēng)電設(shè)備,充分發(fā)揮了集團(tuán)公司博士后工作站的輻射作用,破解企業(yè)承擔(dān)的國家重大裝備國產(chǎn)化項(xiàng)目或科研課題,與清華大學(xué)、大連理工大學(xué)等科研院校聯(lián)合,同步掌握了翻車機(jī)、大型焦?fàn)t產(chǎn)品等最先進(jìn)的外部技術(shù)。目前,集團(tuán)累計(jì)完成科研項(xiàng)目320項(xiàng),擁有260項(xiàng)國家專利、15個(gè)國家和省市名牌產(chǎn)品,獲得59項(xiàng)國家、省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
  四、著眼激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,營造良好的人才發(fā)展環(huán)境
  注重人才激勵(lì)保障工作,完善激勵(lì)政策體系,為敬業(yè)者搭建平臺,為成才者培植沃土,讓集團(tuán)各類人才有價(jià)值、有榮譽(yù)、有地位、有發(fā)展空間。一是建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度。先后出臺了10余項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。設(shè)立了新產(chǎn)業(yè)拓展、新產(chǎn)品研發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基金,對完成研發(fā)項(xiàng)目的給予重獎(jiǎng),團(tuán)隊(duì)最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)200余萬元,個(gè)人一次性獎(jiǎng)金最高達(dá)到50萬元。先后獎(jiǎng)勵(lì)參加省、市技能大賽獲獎(jiǎng)?wù)?、員工培訓(xùn)成績優(yōu)異者1000余人次。二是積極改善人才福利條件。完善企業(yè)內(nèi)部專家評聘、福利待遇、教育培訓(xùn)、職位晉升等各項(xiàng)制度。推行股權(quán)分配,激發(fā)創(chuàng)造熱情和奉獻(xiàn)精神。2008年,集團(tuán)投資6000余萬元建設(shè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,改善人才工作環(huán)境。三是大力實(shí)施人才儲備工程。制定“三年成才規(guī)劃”,通過搭建新員工考聘、才能展示、崗位自助、自發(fā)型學(xué)習(xí)四大人才考聘儲備系統(tǒng),每年培養(yǎng)和儲備各類人才800名以上。四是不斷加大人才發(fā)展投入。近5年集團(tuán)共投入27.7億元用于人才培養(yǎng)和新產(chǎn)品研發(fā)。目前,集團(tuán)建有國家級技術(shù)中心,博士后工作站和4個(gè)研究所、3個(gè)實(shí)驗(yàn)室,為人才創(chuàng)造了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的良好條件,推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
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