中國(guó)的中小型和微型深溝球軸承（進(jìn)口軸承、國(guó)產(chǎn)軸承）生產(chǎn)企業(yè)，大部分集中在浙江地區(qū)，且這些企業(yè)基本屬于中小型企業(yè)，人數(shù)在百來(lái)人到上千人的規(guī)模，生產(chǎn)流水線從5-6條到40-50條，這些企業(yè)的很大一部分，都屬于出口型企業(yè)，產(chǎn)品要遠(yuǎn)銷歐美和中東等地。

    這些軸承制造企業(yè)，是典型的多品種、小批量的離散型制造模式，具有工期緊，物流周轉(zhuǎn)快、工序多、產(chǎn)品的加工等級(jí)多等特點(diǎn)，且多為外貿(mào)企業(yè)，對(duì)于物流批次的追溯跟蹤，就尤為的看重。

    目前，在很多中小型的進(jìn)口軸承、國(guó)產(chǎn)軸承企業(yè)中，都早已有了計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，企業(yè)都已經(jīng)在使用一些各企業(yè)舊有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備、生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)和銷售等部門(mén)開(kāi)發(fā)出一批適合企業(yè)特點(diǎn)的信息管理系統(tǒng)。如企業(yè)自己開(kāi)發(fā)的Access系統(tǒng)、Excel表格、通用的進(jìn)銷存軟件、財(cái)務(wù)管理軟件等等。

    但是由于受技術(shù)條件和管理水平的限制，很多系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，開(kāi)發(fā)環(huán)境和應(yīng)用平臺(tái)差異很大，信息代碼沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用水平也參差不齊，各子系統(tǒng)形成一個(gè)個(gè)信息“孤島’’，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，以至于企業(yè)的信息資源無(wú)法得到合理利用，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，這些系統(tǒng)的應(yīng)用，往往是獨(dú)立的、各自為陣的運(yùn)行著，各管各的一攤，運(yùn)行著各自的信息孤島。在這種情況下面，對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)職能部門(mén)，缺乏了一個(gè)統(tǒng)籌的完整的數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響了訂單的下達(dá)、倉(cāng)儲(chǔ)配套件的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、材料采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)等等，無(wú)形之中，造成了管理黑洞，增加了生產(chǎn)成本，降低了生產(chǎn)效率。

    目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，原有粗放式的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。生產(chǎn)企業(yè)要想在行業(yè)中有所作為，就只有運(yùn)用先進(jìn)的管理方法來(lái)加強(qiáng)管理，通過(guò)內(nèi)部的挖潛改造，提高生產(chǎn)的作業(yè)效率，降低管理和生產(chǎn)成本，有效地提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)要素。進(jìn)口軸承企業(yè)的最佳實(shí)踐是企業(yè)管理知識(shí)中最重要的寶貴財(cái)富，如何把企業(yè)的最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)換為知識(shí)的能力，對(duì)于推廣企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有極其重要價(jià)值。

    企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有獨(dú)特性、獨(dú)占性和不可仿效性，核心競(jìng)爭(zhēng)力由企業(yè)的資源和能力構(gòu)成。企業(yè)信息化管理，對(duì)于軸承制造企業(yè)特別是中小型北京軸承公司制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必然的趨勢(shì)。類似于瓦軸這樣的大型軸承制造企業(yè)，從90年代末開(kāi)始，就已經(jīng)陸續(xù)投資1000余萬(wàn)元，用于改造原有的、比較落后的主機(jī)，建立了光纜為傳輸主干線的全公司局域網(wǎng)，并建立了基于Internet／Intranet網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，并在21世紀(jì)初提出了以實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃為核心內(nèi)容，以建立信息反饋平臺(tái)和反饋制度為手段，以“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)為目標(biāo)，建立企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)全程訂單管理模式，使瓦軸集團(tuán)公司進(jìn)口軸承生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

    但是，對(duì)于絕大部分中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，則還在起步之中。目前的市面上，有很多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)，但是，對(duì)于中小型的軸承制造企業(yè)，實(shí)施大型的ERP系統(tǒng)，在這個(gè)階段，會(huì)帶來(lái)很多的困難：首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力上的是否能承受得了這動(dòng)輒上百萬(wàn)上千萬(wàn)甚至更高的實(shí)施費(fèi)用?哪怕承受得了，那這巨大的一筆開(kāi)銷以及將來(lái)源源不斷的龐大的維護(hù)費(fèi)用是否能真的能讓一家中小型的進(jìn)口軸承軸承制造工廠，能從ERP項(xiàng)目實(shí)施中得到相應(yīng)的回報(bào)，系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，是否物有所值。其次，企業(yè)管理能力上及員工素質(zhì)上甚至企業(yè)的舊有生產(chǎn)設(shè)備上，是否能適應(yīng)大型ERP系統(tǒng)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?再次，很多企業(yè)特別是中小型的制造企業(yè)，都有一些既存的非規(guī)范化但是已經(jīng)為企業(yè)所習(xí)慣了的生產(chǎn)流程，如臨時(shí)的插單、改單、調(diào)整工藝、外協(xié)調(diào)整等等行為，都將無(wú)法很好的適應(yīng)大型ERP系統(tǒng)的要求。

    因此有人講，“ERP的管理理念和對(duì)企業(yè)的價(jià)值有如紅舞鞋一樣，對(duì)企業(yè)決策者充滿著誘惑，ERP實(shí)施起來(lái)就像企業(yè)穿上紅舞鞋，總是沒(méi)完沒(méi)了，持續(xù)地投入，不斷地延期，效果不夠明顯。那么對(duì)于制造業(yè)，怎樣的ERP才有效呢?關(guān)鍵是要適合!要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際需求、特性、能力，來(lái)有針對(duì)的實(shí)施"。

    換個(gè)角度，目前市面上也有很多優(yōu)秀的通用的中小型進(jìn)口軸承ERP系統(tǒng)，或者以財(cái)務(wù)成本為導(dǎo)向的專業(yè)進(jìn)口軸承ERP系統(tǒng)，再或者進(jìn)口軸承物流管理系統(tǒng)等等。但是，從深溝球軸承的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況中，我們發(fā)現(xiàn)，如果單純運(yùn)用通用的進(jìn)口軸承ERP系統(tǒng)或者進(jìn)口軸承物流管理系統(tǒng)或者以財(cái)務(wù)成本為導(dǎo)向的專業(yè)ERP系統(tǒng)，對(duì)這類軸承制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)橛刑嗟纳a(chǎn)流程、工序、產(chǎn)品等級(jí)、不同的計(jì)件工資方式等等問(wèn)題，會(huì)讓這些系統(tǒng)非常難以適應(yīng)并順暢運(yùn)作。

    普遍認(rèn)為，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)沒(méi)有大型企業(yè)那么復(fù)雜，只要能把企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)需求落實(shí)，有重點(diǎn)地做好流程的重組或新建工作，并解決好資金和技術(shù)兩大難點(diǎn)，構(gòu)建一套符合自身管理需求的北京軸承公司ERP系統(tǒng)是完全可行的，并為企業(yè)的電子商務(wù)構(gòu)建打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，如何建設(shè)適應(yīng)中小型軸承制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程物流信息系統(tǒng)，是研究和實(shí)踐的要點(diǎn)。