自8月18日，徐工集團(tuán)“4321”工程二期項(xiàng)目正式啟動以來，在項(xiàng)目組和公司各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同努力下，二期項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)順利完成，完成項(xiàng)目基線計(jì)劃的第一個里程碑，準(zhǔn)時高效地完成項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)，于9月26日開始，進(jìn)入藍(lán)圖匯報(bào)。

    9月26日至9月28日上午，在徐工集團(tuán)五樓會議室，“4321”工程的五大業(yè)務(wù)組（生產(chǎn)管理（含MES，即制造執(zhí)行系統(tǒng)）、財(cái)務(wù)、PLM、銷售與分銷（含DMS，即經(jīng)銷商管理）、物料管理（含SRM，即供應(yīng)商關(guān)系管理））的相關(guān)業(yè)務(wù)部長分別用半天的時間，向集團(tuán)公司相關(guān)部門及集團(tuán)二級公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行藍(lán)圖匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)本業(yè)務(wù)模塊在二期項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)務(wù)關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)，分析改進(jìn)的管理目標(biāo)及預(yù)期收益。兩天半的業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)，再一次系統(tǒng)地將二期的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了回顧，強(qiáng)化了項(xiàng)目成員對二期項(xiàng)目整體業(yè)務(wù)解決方案的認(rèn)識。

    參加業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為，二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)管理過程更細(xì)化，實(shí)施的業(yè)務(wù)系統(tǒng)更多，集成性要求更高，對項(xiàng)目組來說，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)非常艱巨，項(xiàng)目組在后面的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中，將會面臨巨大的挑戰(zhàn)，對此，項(xiàng)目組成員要有清醒的認(rèn)識，要做好打硬仗、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。同時，多系統(tǒng)同時實(shí)施，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的要求更高，盡管我公司項(xiàng)目組在前期已經(jīng)開始對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對未來數(shù)據(jù)整理工作的難度已有了足夠的心理準(zhǔn)備，但數(shù)據(jù)管理還是存在太多的挑戰(zhàn)，缺少集團(tuán)層面統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，對數(shù)據(jù)比對工作的影響還是很大的，這一點(diǎn)，越是后面實(shí)施系統(tǒng)的公司，面臨的這個問題將越嚴(yán)重，建議在集團(tuán)層面盡快開始此項(xiàng)工作。

    公司總經(jīng)理李鎖云全程聽取了所有業(yè)務(wù)模塊的匯報(bào)，公司各分管副總也參加了相關(guān)業(yè)務(wù)的匯報(bào)會。在聽完所有業(yè)務(wù)藍(lán)圖的匯報(bào)后，李總表示，二期的項(xiàng)目和一期一樣，都面臨時間緊的問題，重型通過良好的執(zhí)行力解決了這個問題，從目前的匯報(bào)情況看，科技的部長和關(guān)鍵用戶精力投入很大，完成了既定的任務(wù)，有了一定的收獲。李總最后指示，這兩天半?yún)R報(bào)會的研討對科技的收獲很大，重型在一期項(xiàng)目實(shí)施階段及上線以后的經(jīng)驗(yàn)與體驗(yàn)非常重要，重型同志的意見對二期項(xiàng)目的實(shí)施工作具有很好的指導(dǎo)意義，對二期項(xiàng)目來說，這是最為寶貴的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組的同志，對這兩天半的討論意見要充分重視，與顧問一起對相關(guān)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行調(diào)整，一定要吸收一期的經(jīng)驗(yàn)，在一期的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，成功后，再對一期相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行升級。

    在匯報(bào)會上，項(xiàng)目組成員認(rèn)真記錄了參加匯報(bào)會的各位領(lǐng)導(dǎo)的意見，項(xiàng)目組將會吸收這些意見，對部分藍(lán)圖進(jìn)行改進(jìn)，對部分領(lǐng)導(dǎo)提出要注意的事項(xiàng)，將在后面的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段高度關(guān)注，防止出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們所擔(dān)心的問題。