這家名叫浙江騰龍精線的公司，年?duì)I業(yè)額有7億人民幣。在感嘆這家公司經(jīng)營規(guī)模如此之大的同時(shí)，我也被他們信息化程度如此之高震撼了，這從我進(jìn)入公司大門的一個(gè)細(xì)節(jié)就可以看出來。
    車還沒有開到浙江騰龍精線集團(tuán)有限公司的門口，保衛(wèi)室的張先生就已經(jīng)做好了給我們打開大門的準(zhǔn)備，當(dāng)我們正在疑惑這位保安是否有“先知”功能的時(shí)候，來自騰龍精線的司機(jī)告訴我們，“公司的保衛(wèi)室也上了OA系統(tǒng)，所以張先生早就知道你們是資訊部毛仁仁先生請來的客人?！本瓦@樣，我順利地進(jìn)入了騰龍精線的公司大門，開始了對騰龍精線的專訪。

　自上而下實(shí)現(xiàn)信息化

　有人說，企業(yè)做信息化就像鬧革命一樣，也會有“自上而下”和“自下而上”兩種形式。一種形式是，公司的領(lǐng)導(dǎo)層受到先進(jìn)理念的影響，自上而下地要求各部門實(shí)現(xiàn)信息化。另外一種形式是，公司的銷售或者生產(chǎn)部門在工作中產(chǎn)生了規(guī)范業(yè)務(wù)流程的需求，自下而上地要求管理層為公司實(shí)現(xiàn)信息化。看似都是實(shí)現(xiàn)信息化，但是由于發(fā)起人的不同，這兩種模式常常會面臨不同的困境。

　騰龍精線的遭遇就可以很好的印證這一點(diǎn)，“我們公司做信息化最先是由我們老總提起的，因?yàn)榈玫搅死峡偟闹匾?，所以在軟件開發(fā)上和資金投入上都沒有遇到阻力。但是真正實(shí)施起來，就涉及到大量員工需要改變原有的工作流程，阻力就產(chǎn)生了。”

　來自同事的阻力和上級的壓力讓毛仁仁的資訊部一下子陷入了一種尷尬的境地，但是他們沒有放棄，“那時(shí)候我們常常下到車間，教每個(gè)處在生產(chǎn)工藝節(jié)點(diǎn)上的同事把信息錄入到系統(tǒng)。”毛仁仁回憶道。沒過多久，他們的努力就看到了成效，“大家逐漸認(rèn)識到了，ERP系統(tǒng)可以讓他們的工作效率提高，出錯(cuò)率降低，阻力漸漸消失了?！?/P>

　由內(nèi)而外推廣信息化

　解決了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化，資訊部算是松了口氣。眼看著公司的采購原料、生產(chǎn)模塊、銷售、品質(zhì)、倉庫、財(cái)務(wù)、OA辦公等各個(gè)環(huán)節(jié)都逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化，他們的工作量也降下來了?！皬?4年~08年，我們部門都非常忙，幾乎是每年開發(fā)1~2套系統(tǒng)，現(xiàn)在公司內(nèi)部的系統(tǒng)都完成了，我們開始幫助外部企業(yè)開發(fā)系統(tǒng)。”

　那么，毛仁仁所說的外部企業(yè)是指哪些呢?按照常理來說，最有可能對騰龍精線信息化系統(tǒng)感興趣的是他的同行，但是，騰龍精線會不顧同行間的競爭關(guān)系而把系統(tǒng)在競爭對手間推廣嗎?“其實(shí)，我們對外推廣的企業(yè)對象主要是我們供應(yīng)鏈下游的客戶，比如說電纜廠、五金加工廠等等，他們大部分都是我們的老客戶，因此這個(gè)系統(tǒng)的名稱就叫做‘控制級企業(yè)-ERP’。通過這個(gè)系統(tǒng)，他們不僅可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部進(jìn)銷存的信息化，還可以實(shí)現(xiàn)和我們公司訂單系統(tǒng)的對接，隨時(shí)都可以查詢每次訂單的交貨情況和當(dāng)前訂單的生產(chǎn)過程?！泵嗜式忉尩?。

    由此可見，騰龍精線的對外信息化服務(wù)策略可謂高人一籌，為什么這么說呢?我們知道，作為一家電纜廠，它的鋼線供應(yīng)商可能有兩到三家，而這套系統(tǒng)僅僅支持他們與騰龍精線之間的訂單對接，這必然會加強(qiáng)下游客戶對騰龍精線的粘度，“推廣信息化”和“鞏固業(yè)務(wù)”成了這個(gè)叫做“控制級企業(yè)-ERP”石頭打中的“兩只鳥”。

　由表及里延伸信息化

　騰龍精線的信息化做得再好，也有遺漏的一環(huán)，這一環(huán)就是電子商務(wù)平臺與企業(yè)信息化的對接。目前，騰龍精線有30%的訂單來自網(wǎng)絡(luò)，并且他們每年會有10萬元的投入在電子商務(wù)。這些投入的支出主要是三部分，一部分是阿里巴巴在等電子商務(wù)平臺做付費(fèi)會員，另外一部分是在Google等搜索引擎上買關(guān)鍵字，最后一部分是騰龍精線公司網(wǎng)站的運(yùn)作。

　值得一提的是，騰龍精線的公司網(wǎng)站已經(jīng)開通了在線下單的功能，客戶在線提交的訂單會跑到銷售部進(jìn)行確認(rèn)，然后銷售人員會把經(jīng)過確認(rèn)的訂單放入生產(chǎn)項(xiàng)目中，“在沒有開通在線下單之前，我們的訂單都是手工錄入的，現(xiàn)在開通了在線下單功能，但適用范圍非常小，目前只有我們的老客戶在使用?！泵嗜屎軣o奈地解釋道。

　那么，到底是什么原因阻止了騰龍精線的在線訂單系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)的對接呢?難道他們不能像淘寶第一賣家——“檸檬綠茶”那樣，把網(wǎng)站的訂單系統(tǒng)和內(nèi)部信息化系統(tǒng)打通嗎?“從技術(shù)上來說是完全可以的，但是因?yàn)樘詫氉龅檬荁2C，他們支付的金額都比較小，通過支付寶就可以實(shí)現(xiàn)。而我們的單筆金額數(shù)量比較大，網(wǎng)上支付還沒有普及，所以網(wǎng)絡(luò)訂單還需要銷售部門配合完成?！贝_實(shí)，B2B企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)和企業(yè)信息化系統(tǒng)的對接，首先要解決的就是支付問題。而B2B的支付不能完全照搬B2C的模式，支付寶在阿里巴巴上的失敗就可以看出，企業(yè)級電子支付還有一段路要走，“不過我們相信，將來是可以實(shí)現(xiàn)的，到時(shí)候，我們的系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)一次由表及里升級，所有的環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)信息化了?！?BR>