通常的，大家會(huì)用“有價(jià)無市”這個(gè)詞來形容產(chǎn)品價(jià)格太高而導(dǎo)致無人購買的情形。那么，與“有價(jià)無市”相立的是什么呢，無價(jià)有市還有價(jià)有市？BSBQ （香港）國際集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐建平給出了他的答案；“在MFG這個(gè)B2B電子商務(wù)平臺(tái)上，我的價(jià)格比別人高出了很多，但是交易量卻沒有因此而減少，所以我堅(jiān)信中國制造是可以走‘有價(jià)有市’的高端路線的?！?/P>

     只選有潛力的平臺(tái)

     對(duì)于有著良好教育背景和從業(yè)背景的徐建平來說，在服裝行業(yè)摸爬滾打12年后才涉足電子商務(wù)顯然是有點(diǎn)晚。但是對(duì)于精打細(xì)算且行事謹(jǐn)慎的徐建平來說，不盲目跟風(fēng)才是最重要的，“其實(shí)很早之前我就想到了要用電子商務(wù)，但那時(shí)候沒有足夠的資金實(shí)力。”徐建平說此番話時(shí)依然底氣十足。

    可以毫不夸張地說，徐建平選擇電子商務(wù)平臺(tái)的苛刻程度無人能及，“我的標(biāo)準(zhǔn)就是‘有發(fā)展?jié)摿Α唧w來說是要有良好的信譽(yù)評(píng)價(jià)體系和高質(zhì)量的服務(wù)。”對(duì)于當(dāng)時(shí)選擇電子商務(wù)平臺(tái)的思路，徐建平任然記憶猶新，“阿里巴巴發(fā)展到后來，對(duì)于會(huì)員誠信度的把關(guān)就放松了，以致于影響到了交易的效果?！?/P>

    所以，為了找到一個(gè)有潛力的平臺(tái)，徐建平研究了許多當(dāng)下已有規(guī)模的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站，最后他把目光集中在了來自美國的MFG，“當(dāng)我和他們的客服人員溝通時(shí)，他們并沒有一味夸大電子商務(wù)的好處，而是客觀地告訴我電子商務(wù)也有風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)我謹(jǐn)慎選擇?！?/P>

    聽了中肯建議的徐建平經(jīng)過一番研究之后發(fā)現(xiàn)，MFG的誠信體系確實(shí)由于國內(nèi)其他B2B網(wǎng)站，更重要的是，這個(gè)立足美國的電子商務(wù)平臺(tái)擁有穩(wěn)定的歐美買家資源，于是在2008年7月，徐建平將四萬元會(huì)員費(fèi)打到了MFG的中國賬戶上。“客戶會(huì)根據(jù)賣家已有的評(píng)價(jià)來決定是否和他做生意，所以買賣雙方都會(huì)因此而遵守誠信?！?/P>

    只做高品質(zhì)的供應(yīng)商

    徐建平也覺得四萬元的會(huì)員費(fèi)有些高，但是他并沒有覺得不值得，因?yàn)樗麄兊姆?wù)值這個(gè)價(jià)錢，“之前我和一個(gè)英國客戶做生意，產(chǎn)品做好了對(duì)方卻聯(lián)系不上了，我向MFG的客服反映了這個(gè)情況，經(jīng)過他們和對(duì)方聯(lián)絡(luò)才發(fā)現(xiàn)，是雙方的郵件服務(wù)器出了問題，后來客服不僅幫我們消除了雙方的誤會(huì)，還保住了這單生意?！爆F(xiàn)在，已經(jīng)升為4.5星級(jí)店鋪的徐建平享受著3個(gè)客服為他服務(wù)的優(yōu)厚待遇，一旦訂單出現(xiàn)問題，馬上就會(huì)有客服幫他解決。

    顯然，MFG客服在保證徐建平的交易質(zhì)量上功不可沒，但是要想實(shí)現(xiàn)做高品質(zhì)供應(yīng)商的夢(mèng)想，更多還需要徐建平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)?！耙话愫玫钠髽I(yè)是 AQL2.5的質(zhì)量體系檢驗(yàn)，這是行業(yè)中最高的國際標(biāo)準(zhǔn)，但是我的100%檢品是頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在中國沒有一家公司愿意做100%檢品，而我們做到了，所以別人報(bào)價(jià)是5美金一米的面料我的報(bào)價(jià)是10英鎊。”

    一個(gè)英國客戶就因此而很不客氣地找到徐建平“興師問罪”，“他問我為什么價(jià)格差了那么多，我就回答說，我們可以保證你的客戶不會(huì)因質(zhì)量問題而退貨。結(jié)果對(duì)方拿到我提供的樣品后，就再也不抱怨了?！毙旖ㄆ胶茏孕诺恼f。

    像這樣的事情徐建平還遇到了很多，“在MFG上，許多中國供應(yīng)商還是走低價(jià)路線，這不僅不利于中國制造的口碑，而且并不能提高他們的交易量?！鄙钪O歐美采購商行為習(xí)慣的徐建平有理由堅(jiān)持自己的高端路線“只要可以讓歐美采購商知道你到底為什么貴，他們是愿意為此買單的，就像我們BSBQ不僅提供高質(zhì)量的產(chǎn)品而且還承擔(dān)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的職能。”

    原來，歐美的一些批發(fā)商常常只提供采購的概念而不提供樣板，這樣一來，徐建平的BSBQ就有了更大的發(fā)揮空間，“根據(jù)客戶的描述，我們可以準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)和制造出他們所需要的產(chǎn)品，所以他們會(huì)依賴我們，并為我們提供的服務(wù)買單。”

    如果用數(shù)字來衡量徐建平的成績(jī)的話顯然更有說服力，從2008年7月到2009年1月，他共接到了28個(gè)訂單，交易總量為10萬美元。