“世界性經濟危機，對于福田雷沃這樣的優(yōu)勢企業(yè)是一次歷史機遇?！备Ｌ锢孜謬H重工股份有限公司董事長、CEO王金富在接受記者采訪時表示，危機引發(fā)了變革，現在正是中國企業(yè)重新思考未來增長模式的時刻，中國企業(yè)要努力做好產品，使產品從“高性價比”向“品牌”轉型，最終實現“品牌強國”。

　記者了解到，今年一季度，福田雷沃重工預計實現銷售收入43億元，同比增長40%以上，企業(yè)各項業(yè)務均呈現出逆勢飄紅的良好局面。福田雷沃正通過自身的強身健體，利用好政策機會這個“撐竿”，力求成功實現公司全球化的新跨越。

　企業(yè)應強化應對危機的體系能力

　從中國的農業(yè)裝備產業(yè)總體來看，宏觀環(huán)境好于全球其他地區(qū)。特別是在各級政府的支持下，今年一季度產銷兩旺，可以說是金融危機寒冬中的春天。但是在此次危機面前，中國的農業(yè)裝備企業(yè)采取了不同方式取暖：“有的穿棉襖；有的通過強筋健骨；也有的沒棉襖且不鍛煉或鍛煉不得法的，在這次嚴冬中感冒了?！蓖踅鸶恍蜗蟮卣f。

　“作為市場主體的企業(yè)，首先是把我們企業(yè)自己的事情辦好，讓我們的業(yè)務在危機中更加健康和可持續(xù)。”王金富說，要做到這一點，需要我們關注自身的用戶，關注面對的政策機會點，關注我們的能力，這個能力包括對危機的預測能力、判斷能力、反應能力與應變能力，特別是要建立和強化應對危機的體系能力。

　“強”的落腳點是培育自己的品牌

　“歷史告訴我們，每次經濟危機都是一次全球經濟格局甚至是政治格局大調整的機會?！蓖踅鸶慌e例說，20世紀70年代的經濟危機崛起了日本，20世紀90年代的經濟危機崛起了以韓國為代表的亞洲四小龍。

　王金富認為農業(yè)裝備產業(yè)環(huán)境向好來自于兩個方面：在農村方面，隨著用戶效益的增加、政府補貼力度的加大和農民工返鄉(xiāng)三大動力的拉動，使農業(yè)裝備市場已經全面啟動，市場主銷產品幾乎全部同步強勁反彈。在城市方面，隨著國家對基礎設施建設投資的加大與落實到位，將進一步推動中國城市化進程，這需要國家加大農村現代化進程的配套建設，進而為城市現代化提供動力支持。在“三農”事業(yè)得到長足發(fā)展的今天，其發(fā)展環(huán)境從長遠和短期看都將對中國農業(yè)裝備起到一個積極的推動作用。

　對于業(yè)內企業(yè)而言，對這次機會的正確把握及程度，將會加速中國由制造大國向制造強國崛起的步伐。這中間的關鍵點是：“要強”。強是“真金”；數量上的大，只是浮沙。

　這個“強”應該主要體現在：創(chuàng)新體系的強，業(yè)務管理體系的強，全球化運營能力的強?！白詈舐淠_點是中國能否有自己的品牌，能否擁有在全球農業(yè)裝備產業(yè)的話語權，能否做到中國各層次農業(yè)裝備產業(yè)人才的成熟和有競爭力的全球農業(yè)裝備產品平臺的建立?！蓖踅鸶徽f。

　品牌集成了價值創(chuàng)造的全部力量

　“基于對這個階段特點的判斷，福田雷沃重工明確了這個特殊階段“一化”、“五強”的發(fā)展目標和策略?！蓖踅鸶徽f。

　“一化”是指本階段發(fā)展目標：即立足中國本土，加速全球化。福田重沃重工將以“實業(yè)興國”、“品牌強國”為己任，抓住機遇成為主導全球農業(yè)裝備產業(yè)的關鍵一員。“五強”是指強人才，強產品，強網絡，強品牌，強業(yè)務管理體系能力。

　王金富說，所謂“三分技術，七分管理”。前面的“四強”（也就是本階段的四個關鍵策略）都需業(yè)務管理體系這“一強”來融會貫通，在福田雷沃重工，將主要體現在“總部+產業(yè)本部+工廠”這個新的業(yè)務管理體系上。

　“五強”的出發(fā)點主要是利用本次全球農業(yè)裝備產業(yè)格局調整的機會，加強對高端人才的引進；通過對核心資源掌控和研發(fā)體系升級，打造在目標市場有全球競爭力的產品；通過收編、整合等手段，強化供應鏈網絡和分銷網絡?！岸放苿t集成了價值創(chuàng)造的全部力量，我們必須站在國家戰(zhàn)略高度去強品牌。”王金富說。