為化解國際金融危機對產品出口的影響，提高國內市場的占有率，徐工隨車起重機公司推進“二維推動、雙戟并進”戰(zhàn)略，即在鞏固和發(fā)展隨車起重機的基礎上加大對專用車產品市場銷售的力度，在市場銷售深度與廣度上雙向推動，調整當前市場營銷思路，著力拓展專用車市場的開發(fā)。力爭在前期一舉拿下42臺環(huán)衛(wèi)車訂單的基礎上實現再次突破。

     日前，隨車起重機公司召開了全體營銷人員市場分析會，重點對區(qū)域市場競爭分布和隨車起重機產品銷售進行了詳細部署，根據各地區(qū)的競爭特點進行了深度剖析，提出了提高隨車起重機產品市場占有率二維戰(zhàn)略。一是提高產品銷售深度，促進強勢區(qū)域銷售能力向縱深發(fā)展。在產品銷售的強勢區(qū)域內充分研究市場，研究競爭對手的產品、營銷方案以及行銷策略，以便制定有針對性的競爭方案，確保精確打擊對方，進一步鞏固優(yōu)勢地區(qū)的“老大”地位。二是拓展產品銷售廣度，提高目前產品銷售弱勢的地區(qū)產品市場占有率。一方面要跑深跑透市場，精耕細耘；另一方面加大渠道建設，培育有能力的經銷商，提高區(qū)域對徐工產品的認知度，為下一步產品深入銷售打下基礎。

      為進一步加大專用車市場開發(fā)力度，使專用車成為支撐企業(yè)快速發(fā)展的新的經濟增長點，公司在提高專用車研發(fā)水平，形成產品系列化，提高專用車制造水平，形成規(guī)?；a的基礎上，提出了“雙戟并進”戰(zhàn)略，通過對專用車營銷戰(zhàn)略重新調整布局，加強對區(qū)域市場的掌控，加強專用車銷售力量，實施區(qū)域部長負責制，對全體駐外人員進行了指標的重新劃分，對專用車的指標責任到區(qū)域，責任到人，確保年度指標的完成。