摘要：李彥宏把自己現(xiàn)在得到的成績歸功于：得到高人指點?！斑@就好比郭靖，他總是在正確的地方遇到正確的人，所以才有一身武藝。”他打著哈哈說。 李彥宏偶然地成為國內(nèi)搜索領(lǐng)域的先驅(qū)，肇端于他在美國的導(dǎo)師，這是他出國后遇到的第一位高人。

　　恰好就讀信息管理系，恰好遇到富有遠見的導(dǎo)師，恰好到一家高成長公司“實戰(zhàn)”，恰好在互聯(lián)網(wǎng)熱最后一撥拿到風(fēng)險投資，恰好國內(nèi)搜索領(lǐng)域競爭小。除了幸運，一帆風(fēng)順的李彥宏真正的法寶是什么？

　　百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏無甚演技，但這并不妨礙他扮演許多角色，這位相貌英俊的年輕人至今已扮演了下列角色：夢想者、高談闊論者、公司里的穩(wěn)重者、公眾演講者、作秀的CEO、時尚媒體追逐對象。

　　“參照”美國公司長大

　　李彥宏今年36歲，他能面對上千人的演說毫不怯場，但對他外貌英俊的夸獎卻讓他靦腆。

　　作為一位科研出身的企業(yè)家，他正在與工作中的眾多不如意之處做斗爭。但他很愿意承認，他一直尋求將美國的硅谷創(chuàng)業(yè)模式移植到中國。這種模式在美國已有30年歷史，但在中國僅有幾年。

　　實際上，百度一直是“參照”美國公司長大。不僅公司文化，更在于它的經(jīng)營模式。這和李彥宏8年的美國生活背景關(guān)系密切。當然，百度這一良好的“生活習(xí)慣”的一個最直接的好處在于，“對于獲取風(fēng)險投資而言，這是一個有效的辦法”。

　　李彥宏說，對于風(fēng)險投資商，所有的計劃還不如你對他們指著一個在納斯達克表現(xiàn)良好的美國公司說：“看，我就要做這樣的模式?！?

　　實際上，在2000年1月，李彥宏和他的同伴徐勇就這樣獲得了一筆一期固定投資120萬的風(fēng)險投資回國創(chuàng)業(yè)。當然，接下來他們也并沒有讓投資者們失望。

　　哪怕一開始百度還在虧損的時候，它已經(jīng)把國內(nèi)其他同類公司拋到一邊。這首先得益于公司的經(jīng)營模式。實際上，美國式的經(jīng)營模式并不是一個被動的選擇，更多的是李彥宏多年觀察后得到的積累。

　　李彥宏剛著手創(chuàng)辦百度的時候，國內(nèi)有“搜索客”、“悠游”等為數(shù)不多的專業(yè)搜索引擎公司。同時，一些門戶網(wǎng)站，如搜狐等，也開展自己的搜索引擎業(yè)務(wù)。專業(yè)的搜索引擎公司著重于向公司銷售搜索引擎軟件以及系統(tǒng)，而門戶網(wǎng)站則把提供免費搜索引擎服務(wù)當作提高訪問量的一招。

　　百度與它們不同的是，它回答了這些公司不能很好解決的如何“用搜索引擎賺到錢”的問題。李彥宏搬來了在美國成功的經(jīng)營模式，即和門戶網(wǎng)站開始合作，百度按照網(wǎng)站的訪問量分成，形成共贏局面。這樣的付費模式很快受到各大門戶網(wǎng)站的歡迎。

　　百度回到中國不到5個月，就做出了模樣。同時，李彥宏在搜索上的技術(shù)資源，也為公司的專業(yè)性提供了足夠保證。李彥宏從北大信息管理系畢業(yè)，現(xiàn)在又回到了北大附近，資源優(yōu)勢不可小覷。傳說，當時北大計算機系下設(shè)的“天網(wǎng)”搜索引擎項目組幾乎成為百度的一個人才庫。

　　而就在百度崛起的同時，諸如“搜索客”、“悠游”等因為各種原因黯淡了下去。從2000年開始，百度簽約門戶網(wǎng)站，幾乎所有大的門戶網(wǎng)站都成為了百度的客戶。當時百度在業(yè)外還沒有什么名氣，更多的普通用戶只沉醉在發(fā)現(xiàn)Google搜索帶來的便捷之中，卻并不知道中國有一個全中文的搜索網(wǎng)站“百度”。

　　百度有著濃厚的“硅谷氣”：每個員工都有股票期權(quán)，公司人員穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網(wǎng)上聊天被視為正常，都管李彥宏叫他的英文名“羅賓”。這些都是有道理的，李彥宏在美國網(wǎng)絡(luò)公司Infoseek工作期間，觀察到這個高速發(fā)展的公司很多案例都值得借鑒，他像整理自己的信息情報資料一樣，把它看到的東西放在自己頭腦里入了檔。

　　比如，互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展中，工作壓力總使人達到“崩潰”，同事們會打賭：“下一個會是誰？”招李彥宏入Infoseek公司的工程師正好就是讓人跌破眼鏡的下一個，這個溫和的中年人如往常一樣拿著可樂邊喝邊上班，然后徑直將可樂罐“啪”地放在上司的桌上，叫嚷起來：“我要休假。”其他的崩潰方式，還有突然去踢墻壁等諸如此類?！皩τ谶@些，我已經(jīng)有所準備?！崩顝┖暾f。

　　在百度實施防備Google進攻的“閃電計劃”時，李彥宏在辦公室里給工程師們鋪起了行軍床。“壓力很大，但沒事?！崩顝┖暾f，“對于一家技術(shù)性的公司，要發(fā)生什么，我基本上都知道?！痹谀菢拥闹貕褐拢聜兌纪^來了，大家開玩笑說：“中國的工程師只知道扛活，幾乎不知道什么叫崩潰?！?

　　李彥宏認為，公司發(fā)展到現(xiàn)在，有50％得益于這種硅谷式的文化——輕松、有創(chuàng)造力。

　　和其他很多白手起家的財富故事迥異的是，李彥宏的故事是一個“乖孩子”的完美版本。每個企業(yè)家的一生中都有從“輔路”跨上自己事業(yè)“主路”的時刻，對于個性沉默的李彥宏而言，這樣的時候是在他19歲，甚至他還不知道的時候。這一年他考入北京大學(xué)信息情報系，此后他便直奔現(xiàn)在的生活而來。

　　李彥宏把自己現(xiàn)在得到的成績歸功于：得到高人指點?！斑@就好比郭靖，他總是在正確的地方遇到正確的人，所以才有一身武藝?！彼蛑f。 李彥宏偶然地成為國內(nèi)搜索領(lǐng)域的先驅(qū)，肇端于他在美國的導(dǎo)師，這是他出國后遇到的第一位高人。

　　這位計算機科學(xué)專業(yè)的導(dǎo)師預(yù)見到未來市場對信息檢索的需求，要求李彥宏做信息檢索的研究，而不是自己的專業(yè)。畢業(yè)后，李彥宏來到為《華爾街日報》做網(wǎng)絡(luò)版的一家公司。在這家公司，李彥宏是惟一做實時金融新聞的檢索系統(tǒng)的人，據(jù)說，他設(shè)計的實時金融系統(tǒng)，現(xiàn)在仍應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站。

　　公司的老板是位少年天才式的耶魯博士，這位學(xué)者做公司，賺了錢，也從技術(shù)和觀念上給予李彥宏足夠啟發(fā)。1997年夏天，李彥宏來到Infoseek公司，“獵”到他的工程師把自己對搜索系統(tǒng)的全套“武藝”教給一學(xué)就通的李彥宏，同時告訴他，創(chuàng)立一家公司會遇到什么。對于自己積累的經(jīng)驗，李彥宏甚至寫成了一本書《硅谷商戰(zhàn)》。

　　實際上，李彥宏羽翼漸豐時，回國創(chuàng)業(yè)的念頭便已經(jīng)謀生。1995年以后，李彥宏多次回國，非常熱切地希望在當時的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中能做些什么：“張朝陽、丁健等早期做互聯(lián)網(wǎng)的，我都跟他們談過，也是要看到底有什么機會。”

　　而當時之所以沒回來，李彥宏解釋說，是因為“感到中國還不需要搜索這個技術(shù)，大家都在做概念”。

　　直到2000年，幾乎是在互聯(lián)網(wǎng)最后的熱浪時期，這位技術(shù)工作者才抱著復(fù)雜的心情，開始回國創(chuàng)業(yè)。

　　直到現(xiàn)在，李彥宏仍然努力向媒體說明，他回國創(chuàng)業(yè)的時間不是晚了，而是恰好：“我回來并不晚。當時互聯(lián)網(wǎng)大家覺得困難了。一遇到困難，他就需要新的渠道。這正好迎合了百度針對的市場?！?

　　那都是百度早期的故事了，那段時間，整個中國搜索行業(yè)都處于“初級”階段。2000年5月，百度簽約第一個客戶硅谷動力。然而，就在這一年，納斯達克高科技股崩盤，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的泡沫一夜間破裂，百度也到了第一個生死存亡的關(guān)鍵時期。所幸的是，2000年9月，李彥宏成功融資1000萬美元，他輕輕地松了口氣。

　　好孩子的教材

　　百度網(wǎng)頁的界面近來又做了一次調(diào)動，原來李彥宏喜歡的藍色框變成了灰色框，李彥宏笑著說：“其實我更喜歡藍色框架?！彼麛倲偸郑骸暗秦撠熯@個內(nèi)容的下屬意見是灰色，沒辦法?！?

　　作為技術(shù)工作者，李彥宏現(xiàn)在仍然和工程師們一起“勞動”。而他考慮得更多的，是公司發(fā)展的下一步。現(xiàn)在，業(yè)界對于百度的成績?nèi)园H不一?！皯岩烧摺眰兊囊庖娛?，百度作為一家網(wǎng)站并不成功，知名度到現(xiàn)在仍然不高，無法和新浪等相比。

　　而支持者則引用2003年美國調(diào)查機構(gòu)Alexa統(tǒng)計：百度已成為全球第二大獨立搜索引擎商，在中文搜索引擎中位于第一。目前國內(nèi)搜索市場的價值已達4-6億元人民幣，預(yù)計3年之內(nèi)有望成長到20億元。