再創(chuàng)業(yè)

　　“一定要讓盛大和整個互聯(lián)網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈一起共同發(fā)展、我們鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，未來盛大將不再是靠一款游戲成功的公司，我們要成為一個可持續(xù)增長的互動娛樂企業(yè)?！标愄鞓蛟跈?quán)力重心下移的同時，也安排新總裁“曝光”，試圖利用多渠道淡化自己對公司的影響?！坝袛?shù)據(jù)講數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)講道理，沒有道理講民主，民主定不下來再由我作決定?！标愄鞓蚬緝?nèi)部會議上說。

　　2007年開始，陳天橋相繼提出“風(fēng)云”、“18”、“20”等計劃，此舉也是為了解決游戲產(chǎn)業(yè)人才競爭激烈、后續(xù)新游戲供應(yīng)不足的問題。隨著巨人、金山、完美時空（企業(yè)庫 論壇）的相繼上市，遇到好項目這些巨頭基本上都會一哄而上，收購一款好游戲的成本和難度都在加大，與此相對應(yīng)，盛大系列計劃才一并密集推出?！?8”計劃是陳天橋和盛大高層每月18日接待外部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，如被認(rèn)可，可拿到百萬到千萬量級的投資?！帮L(fēng)云計劃”則是投資成熟公司和游戲，額度一般在千萬到上億級別。在“20”計劃中獲得運(yùn)營游戲的團(tuán)隊最高可贏獲20%的收益。根據(jù)盛大的計劃，內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)可獲得全額投資，而第一輪通常會控制在800萬元以內(nèi)?！肮緝?nèi)部各種體制的變化，包括引入很多激勵機(jī)制，改變了傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，把傳統(tǒng)的游戲產(chǎn)品模式，改成平臺式運(yùn)作模式?！蹦壳?，盛大的主導(dǎo)戰(zhàn)略是內(nèi)容（content）、 社區(qū)（community）、商業(yè)模式（commerce）——3C戰(zhàn)略，其他計劃都統(tǒng)屬其下。 內(nèi)容戰(zhàn)略方面盛大將更加專注于游戲本身，包括自主研發(fā)、引進(jìn)、投資、合作開發(fā)四種模式。

　　“盛大的在線事業(yè)部目前主要還隱藏在游戲背后，將來它可能會成為一個直接為用戶提供服務(wù)的社區(qū)和平臺?！弊T群釗告訴本報記者。社區(qū)與平臺的搭建，依然可以顯現(xiàn)陳天橋早期提出的“數(shù)字迪斯尼”夢想的痕跡，利用龐大的游戲社區(qū)吸引更多網(wǎng)民參與，不但加強(qiáng)了公司用戶的黏性，還可提供更多的非盛大出品的游戲和內(nèi)容，為網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)等商業(yè)模式播下可以生根發(fā)芽的種子。

　　“被投資者認(rèn)可是早晚的事情”

　　“讓我重新關(guān)注盛大股票的原因是他們公司業(yè)績一直高速增長，但市盈率卻只有13倍，巨人14倍，九城17倍，完美世界32倍，如果你看好網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，你應(yīng)該買盛大股票，如果你想更安全一些，那就盛大、巨人都買一些?！盌ONEWS創(chuàng)始人劉韌今年2月在博客中如此寫道，那時盛大、巨人等網(wǎng)絡(luò)游戲公司剛好發(fā)布2007年財報。

　　作為中國最賺錢的網(wǎng)游公司，盛大2007年的營收達(dá)24.67億元，利潤13.96億元，以19.3%的市場份額領(lǐng)跑整個行業(yè)。