盛大8個(gè)月身價(jià)4個(gè)億
　　盛大給了唐駿4億人民幣的財(cái)富和身價(jià)，唐駿投桃報(bào)李的不僅僅是帶給盛大耀眼的明星企業(yè)光環(huán)，還有他在微軟十年練就的職業(yè)素質(zhì)和善于“量體裁衣”的經(jīng)理人功底。4億身價(jià)的理由，除了做“美麗外套”、“名片”，還有承載名氣的經(jīng)理人素質(zhì)、智商、激情……
　　非理性選擇盛大，后果是不是跳入火坑？
　　盛大的創(chuàng)始人陳天橋用了3個(gè)小時(shí)說服了唐駿，到目前為止，這應(yīng)該是陳天橋一生中最值得自豪的事情之一。
　　唐駿和陳天橋談了3個(gè)小時(shí)，但這3個(gè)小時(shí)他們沒有談到待遇，談到更多的是盛大未來的發(fā)展，整個(gè)互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展的宏偉規(guī)劃，還交流了各自的人生觀、價(jià)值觀。就在短短3個(gè)小時(shí)不到的時(shí)間內(nèi)，唐駿做出了一個(gè)最重要的決定——加入盛大?！拔矣袝r(shí)喜歡憑自己的感覺做選擇，因?yàn)槲蚁嘈抛约旱乃查g感覺，這是最真實(shí)的?！?BR>　　2004年2月，在一片懷疑聲中，這位微軟中國前總裁、終身榮譽(yù)總裁走馬上任盛大公司總裁。盛大給他的回報(bào)是2,661,976股票期權(quán)，授予價(jià)為發(fā)行價(jià)，有效期十年。
　　4億身價(jià)之外，也要面對(duì)管理的“一地雞毛”
　　應(yīng)該說，唐駿的工作范圍和在微軟時(shí)相比發(fā)生了很大的變化。過去在微軟對(duì)他的要求主要是執(zhí)行力——美國總部下達(dá)戰(zhàn)略策略，作為中國公司總裁要結(jié)合中國的實(shí)際情況來執(zhí)行下去。而來盛大后，作為總部最高層的高級(jí)管理人員，第一位是制定戰(zhàn)略策略——這是唐駿在過去8個(gè)月里感受最深的地方。
　　除了職位角色扮演的不同，唐駿進(jìn)入盛大還面臨新的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)再學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)，身為公司總裁，他如何發(fā)揮自己的能量，以顯示他的身價(jià)呢？
　　最明顯的價(jià)值莫過于直接帶來訂單。善于把握運(yùn)用資源的唐駿不忘撮合新舊東家，給新東家?guī)砹伺f東家的訂單。在游戲產(chǎn)業(yè)中，盛大與微軟進(jìn)行合作應(yīng)該說是很多人都可以預(yù)料到的事情。
　　而由于唐駿的經(jīng)歷，在他來到盛大之后，這種合作的可能正在變得更加現(xiàn)實(shí)。這是一個(gè)雙贏的局面。
　　掌控細(xì)節(jié)一直是唐駿的管理特質(zhì)，在盛大仍然如此。唐駿在任盛大總裁后推出了“總裁接待日”，每個(gè)月唐駿都會(huì)花一定時(shí)間接待員工，主持員工面試，對(duì)員工發(fā)表講話，這些日常的工作是必不可少的。除了根據(jù)需要出席一些市場、公關(guān)的活動(dòng)外，盛大下一步的發(fā)展大計(jì)，唐駿是必不可少的決策參與者。譬如盛大要建立中國網(wǎng)游研發(fā)的“第一基地”，這其中的人員投入、資金投入等等，這些都是唐駿現(xiàn)在每天在做的工作。
　　對(duì)于唐駿來講，其目前擁有盛大的260多萬股股票期權(quán)還僅是紙上財(cái)富，到底能給他帶來多少真金白銀，還在于今后盛大在股市的業(yè)績表現(xiàn)。面對(duì)盛大的未來，唐駿只有通過自己不懈的努力，提高公司業(yè)績和股價(jià)，才能取得真正的財(cái)富。
　　唐駿會(huì)永遠(yuǎn)屬于盛大嗎？自己創(chuàng)業(yè)做過了，外資企業(yè)做過了，民族企業(yè)做過了，他的下一站會(huì)在哪里？（唐駿正式加盟新華都集團(tuán),并接替該集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹出任集團(tuán)總裁兼CEO）