首先是從“技術(shù)取向”向“財富取向”轉(zhuǎn)變。房漢廷認為，單純追求技術(shù)先進性和研發(fā)普遍性的園區(qū)，發(fā)展并不太理想；以“財富取向”為主的高新區(qū)非常注重科技成果的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化，其財富效應(yīng)通常都比較突出。

　　其次是從“抓大放小”向“抓大育小”轉(zhuǎn)變。房漢廷指出，引大資、招大商、做大企的高新區(qū)，通常熱鬧一陣子就沒了后勁，而那些在“抓大”的同時，通過孵化器、加速器等不斷孵化、撫育創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高新區(qū)，則出現(xiàn)了一撥又一撥的明星企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，整體發(fā)展也始終保持旺盛活力。

　　此外還包括從“官本創(chuàng)新”向“民本創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變和從“精英獨占”向“草根分享”轉(zhuǎn)變。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，把大量創(chuàng)新資源過度地配置給國家科研院所、高等院校的高新區(qū)，其創(chuàng)新成果未必顯著，而把主要資源配置給大量民營企業(yè)的高新區(qū)，創(chuàng)新成果都很豐厚。房漢廷同時強調(diào)：“精英占有的創(chuàng)新資源過多，會極大地降低創(chuàng)新效率，提高創(chuàng)新成本，不利于高新區(qū)的快速發(fā)展。”

　　還有一個轉(zhuǎn)變，是從“內(nèi)化創(chuàng)新”向“創(chuàng)新外化”轉(zhuǎn)變。房漢廷提出，在一些企業(yè)和高新區(qū)中存在一種情況，單個企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新，由于不能充分市場化，常常導(dǎo)致大量成果不能產(chǎn)業(yè)化，而圍繞核心企業(yè)進行的外部創(chuàng)新，則比較容易實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。他認為，高新區(qū)應(yīng)積極推進技術(shù)創(chuàng)新模式從“內(nèi)化”向“外化”轉(zhuǎn)變，使高新區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)新集群形態(tài)發(fā)展。