面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)以怎樣的理念、怎樣的管理，做出怎樣的決策和行動，將決定自己的未來。2008年的年終歲末，工程機(jī)械行業(yè)整體氣氛“凝重”了許多，各個企業(yè)不再象往年那樣“漫天喜報(bào)”，而是將更多的時間放在對明年行業(yè)走勢的分析評估上，力求一個“上上策”助企業(yè)安渡難關(guān)。

    “偉大是‘熬出來’的，圣人是‘剩下來’的?！边@句話如今在中國商界被廣為流傳。一個企業(yè)只有歷經(jīng)考驗(yàn)才能因堅(jiān)強(qiáng)而偉大，在殘忍的淘汰博弈中只有因過人的機(jī)敏才能獨(dú)善其身。如何“苦練”內(nèi)功應(yīng)對危機(jī)？慧聰網(wǎng)編輯認(rèn)為，加強(qiáng)經(jīng)營管理水平、完善管理體系應(yīng)是第一要事！

    有經(jīng)濟(jì)專家指出：“在市場情況大好的時候，企業(yè)經(jīng)營管理水平的差距是賺錢的‘多與少’；面對如此巨大金融動蕩，經(jīng)營管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的‘生與死’……”工程機(jī)械行業(yè)大部分企業(yè)向來以擴(kuò)大產(chǎn)能、加速擴(kuò)張為“能事”，而經(jīng)營管理的水平較其他行業(yè)來說，總體上都有“先天不足”。應(yīng)對嚴(yán)峻的外部形勢，本網(wǎng)編輯認(rèn)為，企業(yè)首先就要收縮戰(zhàn)線，攥緊拳頭，把企業(yè)有效資源集中于主業(yè)、集中于能賺錢的板塊；其次是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理，改進(jìn)采購和庫存管理，砍掉過多的賬戶支持。

    “精益管理”是近幾年企業(yè)管理學(xué)中最“火”的內(nèi)容，其目標(biāo)是消除業(yè)務(wù)中不能增值的行為和一切浪費(fèi)。如今，強(qiáng)大的市場壓力正逼迫工程機(jī)械行業(yè)所有企業(yè)苦練內(nèi)功，向“精益管理”要效益。企業(yè)要時時注意“內(nèi)部瘦身”，完善管理層面的每一環(huán)節(jié)，如成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、投資管理、人力資源開發(fā)等。

    三一重工作為工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍人物，不久前也發(fā)出這樣的聲音——“這個特殊時期，是我們整合供應(yīng)鏈，加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要時期！”

    三一高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為：由于外部環(huán)境的變化，使以前被忽視的內(nèi)部管理問題凸顯出來。在市場疲軟的時候，有利于企業(yè)投入更多的時間和精力從內(nèi)部管理入手，厲行節(jié)約，提高勞動效率，提高經(jīng)營管理水平，以創(chuàng)造更多價值。