走出合資困局的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，正在拉開行業(yè)重新洗牌的大幕。但是，行業(yè)內(nèi)整合固然重要，產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和布局更為關(guān)鍵。

    從2005年到2007年，短短三年時(shí)間，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的總產(chǎn)值就增長(zhǎng)了80%，由1200億元增加到2100億元。2007年，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)銷售收入在世界上的排名從落后位置一躍到第二位。

    但如今，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)并不是一片歌舞升平的局面，由于受到企業(yè)規(guī)模，尤其是關(guān)鍵核心技術(shù)等影響，依然大而不強(qiáng)。國(guó)際化程度依然很低，2007年國(guó)內(nèi)工程機(jī)械銷售額中出口僅占9.1％，而日本和韓國(guó)則達(dá)到66％、76％。

     從分散到集中

    “我們現(xiàn)在行業(yè)的趨勢(shì)主要向大型化、系列化方向發(fā)展；向多品種、專業(yè)化努力。你不大型，企業(yè)就會(huì)沒(méi)有發(fā)展；你不專業(yè)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰?！币晃粰C(jī)械行業(yè)的內(nèi)部人士說(shuō)。其實(shí)自從2003年以來(lái)，中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)部就開始了收購(gòu)聯(lián)合，到了2007年后情況愈發(fā)激烈起來(lái)。

    2003年中聯(lián)重科收購(gòu)浦沅無(wú)疑是中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展史上重要的里程碑，也是一次成功并且意義重大的收購(gòu)事件。2006～2007年，由于工程行業(yè)利潤(rùn)率提高，小企業(yè)如雨后春筍迅速成長(zhǎng)，行業(yè)集中度不升反降，跨國(guó)家、跨省市的收購(gòu)事件成功率也很低，雖然凱雷收購(gòu)徐工、三一收購(gòu)徐工都未能成功。但星火燎原之勢(shì)已起，行業(yè)內(nèi)并購(gòu)愈演愈烈。

    2007年以后，工程機(jī)械上市公司的收購(gòu)活動(dòng)卻悄然興起。雖然收購(gòu)標(biāo)的多是虧損或?yàn)l臨虧損的小企業(yè)，但是在制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，上市公司通過(guò)收購(gòu)可以完善產(chǎn)品系列、完善區(qū)域生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略布局，做大銷售規(guī)模、做強(qiáng)品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，雖然收購(gòu)兼并短期內(nèi)對(duì)公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大，但是長(zhǎng)期來(lái)看有利于工程機(jī)械行業(yè)的整合和集中度的提高。

    2007年3月，龍工宣布收購(gòu)鄭州白云機(jī)電，以鄭州為中心建立河南龍工。2007年11月，柳工投資20億元人民幣在天津建設(shè)柳工北部工程機(jī)械研發(fā)、制造和出口基地；2008年，柳工收購(gòu)安徽蚌埠市振沖安利工程機(jī)械有限公司進(jìn)軍起重機(jī)市場(chǎng)。2008年3月，中聯(lián)重科收購(gòu)虧損的陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司并對(duì)其進(jìn)行增資，進(jìn)軍土石方機(jī)械領(lǐng)域。通過(guò)收購(gòu)兼并，中聯(lián)重科的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，從傳統(tǒng)的混凝土機(jī)械、路面機(jī)械拓展到起重機(jī)、環(huán)保機(jī)械，2008年6月宣布對(duì)對(duì)意大利CIFA公司的收購(gòu)，中聯(lián)重科成為中國(guó)第一個(gè)跨國(guó)工程機(jī)械公司。

    盡管收購(gòu)頻頻，但中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)規(guī)模依舊普遍偏小，單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力較低，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，從企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)銷量、人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)等幾個(gè)方面來(lái)看，與國(guó)外企業(yè)相比仍具有較大的差距。

    來(lái)自中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)的信息顯示，到2007年全國(guó)已有工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)及科研單位2000余家。然而，世界工程機(jī)械巨頭卡特彼勒2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入449.58億美元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)35.4億美元。就是說(shuō)，我國(guó)的工程機(jī)械制造商加起來(lái)比不上一個(gè)卡特彼勒。即使是中國(guó)規(guī)模最大的工程機(jī)械制造企業(yè)徐州工程機(jī)械集團(tuán)公司，其銷售額也不到美國(guó)卡特彼勒公司的10％。

    盡管如此，經(jīng)過(guò)近幾年的收購(gòu)，中國(guó)已經(jīng)有了形成大型工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)。

    如以中聯(lián)重科、三一重工、山河智能為代表的湖南工程機(jī)械；以徐工、常林、鎮(zhèn)江為代表的江蘇基地；以廣西柳工、玉柴、柳建為代表的廣西工程機(jī)械；以廈工、龍工為代表的福建工程機(jī)械基地等。

    國(guó)內(nèi)企業(yè)接連不斷的收購(gòu)行為，為行業(yè)格局的變化趨勢(shì)又增添了新的未知數(shù)。眾多龍頭企業(yè)的加入是否宣告了工程機(jī)械行業(yè)重新洗牌的開始？

    給出這樣的結(jié)論為時(shí)尚早。但無(wú)論如何，2008年對(duì)于中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，將是不平靜的一年。