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根據(jù)中國人口發(fā)展現(xiàn)狀，未來十幾年里人口仍然呈持續(xù)增長態(tài)勢，到本世紀(jì)中葉將達(dá)到16億。“衣、食、住、行”歷來是人類賴以生存的先決條件，持續(xù)增長的人口將使得住房與休閑娛樂場所，以及基礎(chǔ)設(shè)施等需求緊張，加上新城建設(shè)與舊房改造迫在眉睫，從而進(jìn)一步刺激建筑市場的蓬勃發(fā)展。建筑機械租賃作為建筑行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)勢必日益昌盛。然而，中國建筑機械租賃市場存在起步較晚，管理落后，競爭無序等因素，使得國內(nèi)沒有幾家有較大影響力的品牌。以下是對建筑機械租賃與管理的若干問題淺析。
設(shè)備選型與企業(yè)管理
建筑機械選型應(yīng)著重于性能優(yōu)良，安全系數(shù)高，易于維護等幾個方面。有了這幾個先決條件然后才能比較價格因素。一臺性能優(yōu)良的機械不僅能贏來良好的口碑，無形中還降低了運營成本。所以，企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備的時候一定要把握好選型這道關(guān)。
對于建筑機械租賃行業(yè)來說，“安全”就是立身之本。“中建正和”有一句話——“安全工作做不好，其他什么事都可以不做。”可見安全的重要性。一旦發(fā)生大的安全事故，對于從事這種行業(yè)的企業(yè)打擊將是毀滅性的。“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策永遠(yuǎn)不會是一紙空文。建立、健全安全生產(chǎn)預(yù)防及監(jiān)督制度必不可少。不僅如此，從事建筑機械租賃的企業(yè)還應(yīng)該按照事故大小制定相應(yīng)的應(yīng)急補救預(yù)案。
1.設(shè)備管理
每一臺設(shè)備都應(yīng)該有一套詳細(xì)的維修、運行檔案。加大對設(shè)備零部件的管理細(xì)致程度，對所有的零部件（包括每一顆螺絲）實行編號存檔，詳細(xì)注明日期、維護方法、尺寸、材質(zhì)、使用壽命等。嚴(yán)格實行進(jìn)出場檢修制度，設(shè)備進(jìn)出場前后應(yīng)由相關(guān)部門對其進(jìn)行評估檢測，并安排技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行清潔、防腐、潤滑、調(diào)整、緊固以及維修等工作。
2.現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理是建筑機械租賃行業(yè)的一個薄弱環(huán)節(jié)。由于受人力、成本等因素的制約，現(xiàn)場對運行設(shè)備的主要工作落在了操作人員身上。盡管有的企業(yè)制定了詳細(xì)的日檢、周檢、月檢乃至年檢的工作內(nèi)容，仍然不可避免地出現(xiàn)了監(jiān)管失效，現(xiàn)場設(shè)備運行的文字記錄存在一定敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象?？梢韵胍?，為了加大對現(xiàn)場管理的力度，未來的日檢、周檢、月檢、年檢等記錄內(nèi)容將是集文字、圖象、視頻于一體的電子檔案。現(xiàn)場管理中對于從事塔式起重機租賃的企業(yè)還存在一個長期困擾的難題。塔式起重機運行過程中需要指揮人員的密切配合，然而，大多數(shù)施工單位的指揮人員存在無證上崗或冒用他人證件上崗的現(xiàn)象?？偝邪鼏挝煌ǔ@種行為采取回避策略。試想，塔式起重機租賃單位可否采取總承包方對塔式起重機操作人員的管理模式？即由塔式起重機租賃單位向總包方索取指揮人員證件，經(jīng)核實驗證后交由塔式起重機操作人員代為監(jiān)管。實行專人、專塔、專指揮。
臨清市建筑機械廠成立于1977年，地處臨清市東環(huán)路北段，地理位置優(yōu)越，交通便利。企業(yè)通過了國際質(zhì)量體系認(rèn)證，塔吊起重機獲得國家國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的《特種設(shè)備制造許可證》。企業(yè)市山東省建設(shè)機械協(xié)會理事單位，山東省建筑科學(xué)研究院新產(chǎn)品開發(fā)基地，山東省建筑機械骨干生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營QTZ80、QTZ63(TC5610)、QTZ40(TC5008)、QTZ31.5、QTZ25、QTG20A系列塔吊，JZ、
臨清市建筑機械廠
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3.人才管理
人才向來為企業(yè)發(fā)展的生力軍。企業(yè)要發(fā)展壯大就離不開人才支持，學(xué)會用人、留人、逐人等是每個成功企業(yè)的必修之課。國外許多企業(yè)按照人才的技能、潛質(zhì)劃分成許多種類及等級。每到用人之時就會參照這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理分工。建立龐大的人才儲備庫，以備不時之需。此外，企業(yè)還根據(jù)人員的可塑性進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)。對于一些不思進(jìn)取的人員實行淘汰，決不姑息。使之常有新鮮血液注入，這樣的企業(yè)無疑是動力十足的。因此，對于人才管理的方針就是儲備、培訓(xùn)、分級、晉級、降級、淘汰等。*關(guān)鍵的一條——學(xué)會用人。