LSI Logic決定僅保留消費(fèi)電子和存儲(chǔ)兩大業(yè)務(wù)部門，出售晶圓廠、停止其他ASIC產(chǎn)品投入和開發(fā)、停止DSP部門開發(fā)，這將意味著昔日ASIC的鼻祖將成明日黃花，通信領(lǐng)域中誓超DSP的ZSP數(shù)字信號(hào)處理器核心也將日薄西山，甚至IDM的經(jīng)營模式也隨著晶圓廠出售而發(fā)生轉(zhuǎn)變。
LSI轉(zhuǎn)型引發(fā)連鎖反應(yīng)LSI Logic這個(gè)ASIC陣營的鼻祖級(jí)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的是連鎖性震動(dòng)。LSI表示，為增加核心市場(chǎng)研發(fā)投入，LSI將通過重新改變其RapidChip平臺(tái)ASIC技術(shù)的投資，以及出售其ZSP數(shù)字信號(hào)處理器(DSP)部門來實(shí)現(xiàn)。因此，該公司將停止對(duì)RapidChip平臺(tái)的進(jìn)一步開發(fā)并使其定制芯片能力更深入地服務(wù)于存儲(chǔ)和消費(fèi)市場(chǎng)。正在生產(chǎn)或開發(fā)的RapidChip客戶設(shè)計(jì)將繼續(xù)進(jìn)行而不會(huì)受到這一策略調(diào)整的影響。
話雖如此，但是對(duì)于業(yè)界的影響又怎能如此簡單地消彌于無形，結(jié)構(gòu)化ASIC工具供應(yīng)商Synplicity公司即因?yàn)長SI的退出，表示將逐步停止其基于單元和結(jié)構(gòu)化的ASIC設(shè)計(jì)工具業(yè)務(wù)，Synplicity總裁兼CEO Gary Meyers表示，LSI退出的影響使我們ASIC軟件業(yè)務(wù)有望贏利的預(yù)期時(shí)間被推遲。
而曾經(jīng)盛行一時(shí)的結(jié)構(gòu)化ASIC產(chǎn)品市場(chǎng)也開始出現(xiàn)衰退跡象。除了LSI退出該市場(chǎng)之外，掩膜可重配置邏輯陣列供應(yīng)商Lightspeed也聲稱將從結(jié)構(gòu)化ASIC供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)镮P供應(yīng)商。在這個(gè)“一個(gè)公司引發(fā)的震動(dòng)”中，其他公司無論是出于需要LSI這棵大樹乘涼的緣故，還是出于對(duì)結(jié)構(gòu)化ASIC的前景判斷，種種跡象顯示，這一市場(chǎng)已經(jīng)開始逐漸衰退。
同樣引發(fā)變動(dòng)的是其即將出售的ZSP部門。LSI高級(jí)副總裁Phil Brace表示，之前，LSI所做的業(yè)務(wù)很廣泛，應(yīng)用領(lǐng)域也很多，有軍事、醫(yī)療、通信等等，客戶、員工還有投資者都很難準(zhǔn)確定義LSI。新任CEO上任后，將重心完全放在存儲(chǔ)和消費(fèi)電子中，而原來的ZSP部門對(duì)于客戶的支持不會(huì)受到影響，LSI將這方面重點(diǎn)放在IP核的授權(quán)上，雖然會(huì)出售這一部門，但是對(duì)于原有客戶依然會(huì)進(jìn)行服務(wù)支持。
雖然尚未確定ZSP部門出售時(shí)間以及出售對(duì)象，但作為一個(gè)待價(jià)而沽的商品而言，希望進(jìn)入通信DSP市場(chǎng)的公司對(duì)于ZSP都會(huì)有興趣。而作為使用ZSP的大量客戶而言，這個(gè)聲音并不美妙。我國也有數(shù)量眾多的通信芯片供應(yīng)商使用ZSP，他們表示，ZSP的使用前景堪憂，而且與新購買ZSP廠商的合作也需要時(shí)間磨合。
實(shí)施“準(zhǔn)無晶圓廠模式”策略
作為LSI放棄的最后一個(gè)龐大部門是將Gresham的最后一個(gè)晶圓廠出售給安森美(On Semiconductor)，正式步入無晶圓廠的行列之中。
LSI晶圓工廠作價(jià)1.05億美元出售給安森美，將收入分為三部分，一部分是投入到新的產(chǎn)品線的開發(fā)上；另一部分是用于發(fā)展合作伙伴，有可能會(huì)收購一些公司；還有一部分是用于對(duì)存儲(chǔ)和消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)。目前的代工合作伙伴是臺(tái)積電、聯(lián)電以及中芯國際等。
目前，對(duì)于眾多IDM來說，建造和擁有晶圓廠已經(jīng)不再成為公司發(fā)展的主流話題，除了英特爾、三星、德州儀器等少數(shù)領(lǐng)先IDM尚能保證投資晶圓工廠之外，其他中小型IDM已經(jīng)很難維持。但是，由于IDM開發(fā)的專門工藝難以外包，怎樣選擇出售晶圓廠和選擇合作伙伴成為關(guān)鍵，LSI所走的就是當(dāng)年摩托羅拉同樣的道路，一種“準(zhǔn)無晶圓廠模式”策略。
LSI的行動(dòng)對(duì)于大部分中小型IDM公司而言同樣具有啟示性，剝離晶圓廠之后，IDM公司在系統(tǒng)層的專業(yè)能力、設(shè)計(jì)能力、先進(jìn)工藝技術(shù)和材料的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將會(huì)進(jìn)一步得以張顯。