剛進(jìn)公司之時(shí)，他負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的管理與供應(yīng)工作。面對(duì)近百種材質(zhì)各異、型號(hào)紛繁的角鐵、槽鋼、拼槽等材料，劉建華不等不靠，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不到半個(gè)月的時(shí)間便已游刃有余地勝任工作。生產(chǎn)部部長周游說：“他的本職工作無可挑剔，完全達(dá)到了材料準(zhǔn)時(shí)，去料清晰，安排合理，不斷檔不停工等各項(xiàng)要求。把事情交給小劉，我非常放心。”
更難得的是，他主動(dòng)為公司分憂解難，竭盡心力解決各種突發(fā)問題。今年上半年，受價(jià)格上漲等因素影響，公司部分材料出現(xiàn)短缺，若不能及時(shí)供應(yīng)，必將影響生產(chǎn)進(jìn)度。劉建華得知這一情況，主動(dòng)加班加點(diǎn)，在庫存材料中一件件地找，一件件地翻，硬是挑揀出了一大批型號(hào)對(duì)應(yīng)的材料，并迅速調(diào)配給相關(guān)班組，從而保證了生產(chǎn)一線的正常作業(yè)。
兩月前他才開始負(fù)責(zé)雙梁二班的生產(chǎn)調(diào)度，每天加班到10點(diǎn)半便成了他的工作常態(tài)。從圖紙到下料，從小車到電器，從場地到設(shè)備，從質(zhì)檢到裝車，每一個(gè)環(huán)節(jié)都得操心，每一個(gè)相關(guān)部門都需要去協(xié)調(diào)，更有諸多預(yù)料之外的突發(fā)事件需要應(yīng)急處理。僅僅一周的時(shí)間，劉建華便很快進(jìn)入了生產(chǎn)調(diào)度的工作狀態(tài)。他逐步摸透了雙梁二班的各種生產(chǎn)情況，并能第一時(shí)間協(xié)調(diào)、處理、預(yù)判各種問題。
8月20日晚上，公司剛開過生產(chǎn)會(huì)議，雙梁二班、雙梁一班、雙梁十班等一批急車龍門需要立即拋丸下料。這種情況，平時(shí)現(xiàn)場都是由兩名人員共同負(fù)責(zé)。本來可以一起搭班的生產(chǎn)部人員因老家有急事請假了，所有的工作便全部壓到了劉建華一個(gè)人身上。他堅(jiān)守到凌晨5點(diǎn)鐘，直到確認(rèn)所有的材料全部到位，才在蒙蒙曙色中回去休息。7點(diǎn)50分，他又和往常一樣準(zhǔn)時(shí)到崗，激情滿懷地投入到新的一天的工作當(dāng)中。
8月25日下午，按照既定的安排，雙梁二班很快就要進(jìn)行裝車。在通盤檢查時(shí)他忽然發(fā)現(xiàn)缺少檢修吊籠尚未制作完成，由于突降大雨，室外場地已無法作業(yè)，相關(guān)工人都不在現(xiàn)場。劉建華當(dāng)機(jī)立斷，馬上組織人員轉(zhuǎn)入室內(nèi)進(jìn)行吊籠的生產(chǎn)制作。終于在一小時(shí)之內(nèi)全部完工，并順利準(zhǔn)時(shí)地完成了裝車。
雖然從事調(diào)度工作才僅僅兩個(gè)月，劉建華已經(jīng)整理出自己的一套心得。他說：“調(diào)度調(diào)度，調(diào)就是調(diào)配、協(xié)調(diào)，度呢就是思考忖度，說白了就是提前預(yù)判、及時(shí)處理。其中預(yù)判是最重要的，不能老是等到出現(xiàn)問題了再去處理，一名好的調(diào)度就是要預(yù)判出各種可能出現(xiàn)的情況，把問題解決在萌芽狀態(tài)，才能保證乃至提高生產(chǎn)效率。”
劉建華就是這樣，邊做邊想，邊想邊做，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，提升理論水平與實(shí)干能力。除做好本職工作之外，還在各個(gè)方面積極為公司出智出力。鑒于目前生產(chǎn)人員緊缺的情況，劉建華主動(dòng)多方聯(lián)系、打探，先后為公司介紹了5個(gè)新的班組。
